房地產項目造價管理（二）

　　作為施工階段造價控制的執行者，開發商的工程管理人員希望分包商越少越好。因為，總分包商會為各自的利益而努力，當利益發生沖突時，就會互相推諉，就會要求開發商來協調，從而影響施工效率，影響工程造價的控制力度。而且，分包單位的增加，產生了錯綜復雜的合同界面，人為地加重了管理的難度，進而勢必會產生管理失誤，給造價控制造成不利的局面。 
　　4.甲供材料的價格控制是施工階段造價管理的重要環節 
　　房地產公司為了追求利益的最大化，肯定會把一些材料設備確定為甲方供應，其實，甲供材料設備的價格控制包含了以下兩層意思： 
　　第一是對于開發商自身的管理。設備材料的采購必須經過招標，只有競爭才能得到性價比高的產品。招標前，甲方的專業人員首先要充分了解所采購的產品的數量、性能要求、規格型號和市場行情等，其次，編制招標文件時要制定完整的技術規格，合理的付款方式，明確的服務內容，因為招標文件既是供應商投標和招標方評標的依據，更是合同簽定的依據。只有這樣，才能切實做到為公司采購到價格實惠、質量可靠的設備材料。如果甲方人員對于甲供材料設備所關聯的事宜做不到心中有數，就會發生供應不周全、不及時，從而影響施工進度。比如，一般情況下，水泵等設備的隔震墊作為附件，供應商往往會免費贈送的，但招標采購時如果未予提及，供應商不供，施工單位就會提出索賠，此時，要么增加費用，要么就拖延設備的安裝。 
　　第二是對于供應商及工程承包商的管理。開發商應督促承包商及時反饋施工進度，及早作出設備材料的采購計劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，比如卸貨、接貨、搬運等，供貨時間必須與承包商充分協商。簽定合同后又要隨時掌握供應商的設備材料質量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費用索賠的機會。總之，開發商要保證采購信息的公開順通，讓承包商、監理方及項目的其他參與者都知道設備材料的供應計劃、實施狀況，這樣才能調動起大家的積極性和主動性，避免帶來額外的費用開支。 
　　但是，甲供材料設備有利有弊，開發商應再三權衡。 
　　首先，材料設備的采購需要花費開發商大量的人力和物力。 
　　其次，從浙江省新的計價依據中可以看出，主管部門也并不贊成材料設備的甲供。因為，它規定若材料設備甲供，則材料設備的采購及保管費全部歸施工方所有。過多的甲供材料設備，勢必會壓縮承包商合理的利潤空間，影響承包商的施工積極性和重視程度。另外，甲供的材料設備往往價值較大，而甲方并無專門的倉儲地方，此時，即使采保費全部給了施工承包方，也會引起保管責任的扯皮以及二次搬運費的索賠。