企業(yè)人力資源供給分析

　　學習目標

　　掌握企業(yè)人員供給預測的基本概念和類型，并能夠選擇和運用適當?shù)姆椒ㄟM行企業(yè)人力資源的供給預測。

　　知識要求

　　企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預測類型也包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩種。

　　外部供給預測，影響勞動力供給的因素：地域性因素;人口政策及人口現(xiàn)狀;勞動力市場發(fā)育程度;社會就業(yè)意識和擇業(yè)偏好。

　　外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應屆畢業(yè)生;復員專業(yè)軍人;失業(yè)人員、流動人員;其他組織在職人員

　　能力要求

　　一、 企業(yè)人員供給預測步驟

　　二、 內(nèi)部供給預測的方法

　　(一)人力資源信息庫：

　　人力資源信息庫是計算機運用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。

　　(二)管理人員接替模型：

　　(三)馬爾可夫模型：

　　馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型，它的基本思想是：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況。

　　企業(yè)人力資源供給與需求平衡

　　學習目標

　　掌握企業(yè)人力資源供給與平衡的基本方法。

　　能力要求

　　供求關系的三種情況：人力資源供應平衡;人力資源供大于求，結果是導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求。

　　解決企業(yè)人力資源供不應求的措施

　　解決企業(yè)人力資源供大于求的措施