建立并實行崗位定期輪換制度，對提高職工的綜合素質很有作用。
　　崗位輪換有利于打破科室之間橫向的隔閡和界限，為工作中協作配合打下基礎。平時產生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關系，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結協作。
　　要想培養出能夠獨擋一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養一個人適應新環境的能力，也可以使人才更具有活力，既可以加強業務工作的全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質。
　　雖然實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結構，提高職工綜合素質，具有明顯作用，但是在具體操作過程中，還應該把握好用人所長。在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計劃時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個干部職工的能力特點和興趣愛好統籌考慮安排，在內部人才合理流動的基礎上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。
　　雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發揮應有的作用，就要與職工進行有效地溝通。在制定人員輪崗計劃的同時，要與參與崗位輪換的職工進行有效地溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果，防止出現因崗位輪換，而產生思想對立情緒，影響工作的現象發生。
　　在崗位輪換時，既要考慮到工作的實際需要，也要發揮崗位輪換人員的才能，保持人才的相對平衡，推動組織效能的提升。