人力是資本，資本就要有研究開發和日常管理。現在很多企業將人力資源和日常人事管理混為一個部門來運作，日常的人事管理還可以正常運作，但人力資源不能得到正常發揮。人力資源要深入研究開發企業下一階段所需人員，這些人員應該從哪里開發，如何將所需人員吸引到企業當中來。
    人力資源和人事管理是兩個不同職責的職能部門，人力資源它是一個研究部門，它的職責重心是為企業未來發展的人員配置作儲備。不同時期的發展需要不同時期的人才，作為人力資源部門要把人力資源的配備，一定要走在公司發展的前面。不能等到公司需要人員時人力資源再現抓人，那就不是人力資源。人事管理是具體的行政管理職能部門，它的職責是企業各部門人員的調配、考核、培訓、人事檔案、勞資標準的管理和制定。

    要根據企業發展目標，企業規模本身，人力資本的需求量結合而定。企業發展規模不同人力資源的工作量也不同，人事部是任何一個企業必備的，他要完成企業的日常人事管理。人力資源就不同了，他是企業要進入快速發展，為下一發展目標做人力儲備。所以說要根據企業的發展目標，企業規模本身，人力資本的需求量結合而定，企業發展規模不同人力資源的工作量也不同。不同時期的企業，所需不同類型的人才。

    要分析什么是人才，這個人才的潛能是什么，他將給企業帶來的是什么。作為人力資源研究的就是人力資本的作用在那里。人力資源不能做到為企業分析所需人才、所用人才，不能為企業儲備人才，不知道人才的潛能是什么，不知道人力資本是什么，那也就談不上人力資源。這項工作應是復雜的系統工程，需要投入大量的人力和物力去運作。

    這就是首先要理解什么是人力資源，什么是人事管理。目前大部分企業將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理。人力資源不是人事管理，人事管理也不是人力資源管理，兩者是各不相同的職能部門。人力資源是一個研究開發部門，人力資源的職責是走在企業發展規劃實施的最前面，將企業下一階段發展所需人才做好儲備。如果企業需要人才時，你再現去招人才，那你只能是一個人事管理，談不上人力資源管理。所以說人力資源是一個研究開發部門，人事管理是一個行政管理部門，兩個部門的職能是完全不同的。人力資源的職責是研究企業下一階段發展所需要的是什么樣的人才，這些人才在哪里，如何將他們吸引到企業當中來。還要把握企業下一階段發展方向。只有從觀念上的轉變，才能從根本改變。

    人力資源是負責一個企業發展，人力前期配備的關鍵，也是企業下一階段發展所需人才的儲備庫。人事管理是一個企業日常的行政管理，是負責企業各部門人員的調配、考核、人事檔案、勞資標準的管理和制定。一個是輸入生產開發部門，一個是日常管理使用部門。一個是生產制造。人力潛能的大小，取決于生產制造質量。能不能發揮作用，看會不會消費使用，兩者又有互相監督的作用。