MBA經典案例
地產泡沫怨曲
在銀行不負責任貸款的推波助瀾下，房地產市場的繁榮不幸演化成為一個泡沫，而且泡沫化仍在加劇
美國房地產市場的惡化分這五個階段：
1.房地產泡沫。什么是房地產泡沫？“美國……
猿與猴
小到一個人，大到一個國家，隨著時間的推移，能不能不斷進步，進步的速度和質量最終會決定競爭中的勝負，進步的能力比起點重要
最近看了一些企業，當然各有長短。可如果一定要給他們分類……
華納為何說再見
在中國傳媒業，外資覬覦已久卻始終無法得其門而入，這究竟是因管制之力？還是他們真的不能？
華納兄弟國際影院公司(WBIC)在11月初宣布決定正式撤出中國影院市場。在此之前，華納在各地與多家中……
美國大資本還能享受“欣快季”嗎？
美國中期大選透露出的信號表明，有利于大資本、大公司的溫暖季候風，也許真的會以民主黨人的大獲全勝為信號，開始變得吝嗇
盡管金錢在美國選舉體系中無孔不入的滲透、甚囂塵上的影響近年……
靠外資“贖身”是在摧毀本土市場資源
日益增多的國企、民企靠外資贖身現象，最終可能導致毀滅性后果：企業家精神遭到扼殺，小富即安思想或者投機思想成為常態，而真正有創新能力的中國人則躺在美國邁阿密或者澳洲的海灘上曬太陽
……
李焜耀的放棄
在并購前，李焜耀專門制定了一個扭虧思路，重點當然是開源和節流。其中開源指的是將明基的產品給西門子在歐洲的渠道銷售，同時用明基的渠道去賣西門子的產品，他當時預期這部分可以為新公司挖掘3億到……
李焜耀的放棄
到了9月，董事會已經通過可以私募4億美元的資金。但要填補BenQ-Siemens的黑洞，明基預計還需要8億歐元。以施振榮為代表的董事會日益擔心，公司這樣下去承受度在哪里？
李焜耀感到自己必須做出選……
李焜耀的放棄
一起看似完美的并購為什么會失控為一場災難？是什么讓這位曾經屢戰屢勝被同行稱為“超人”的企業家下定決心放棄？
一個創立僅5年的年輕亞洲品牌，收購一個有158年歷史的歐洲老牌公司的子業務，……
尤努斯：窮人的銀行家
尤努斯正在打破中國小額貸款多年來的沉悶局面。也許，中國幾代知識分子的鄉村試驗由于這個外國人的到來而走向高潮
“到農村去！農村是個廣闊天地，在那里是大有作為的！”
1968年，像那個……
寶慶路３號
外公的去世成了徐元章人生的轉折點。1957年，母親周韻琴去香港接受遺產，從此徐元章再也沒有見過自己的母親。“父親一直到去世的時候還惦記她，嘆息說，自己這輩子再也見不到妻子了。”
當時的……
中國企業創新：從哪里開始？
中國企業應當建立價值創新的“藍海戰略”，超越產業競爭，開創全新的市場，尋求增長之路
中國的CEO們清楚地認識到創新的重要性，并為提升價值鏈地位做好了創新的準備。在社會和國家層面上，鼓……
中外企業創新：“道”相似而“策”不同
在本次調研中，82%的受訪中國企業都認識到了協作對于創新的重要性，但它們仍然需要廣泛借助合作伙伴關系爭取更大市場份額，確保企業增長。為了充分實現協作的價值，企業需要把戰略合作伙伴視作業務的……
中外企業創新：“道”相似而“策”不同
世界各地的800多位CEO對創新之“道”的理解相當一致，只是由于所處的市場環境不同，國內外企業的創新之“策”略有不同
當問及CEO們，如果將100美元的資金投入所在企業的產品/服務創新、業……
企業溝通２．０
大量peer to peer技術的出現，空前改變了企業的溝通環境。傳播渠道的多元化、用戶對信息主導權的擴大，既是巨大的挑戰，也是創新的好機會
如果你是CEO，你會允許你所有的員工集體缺席公司25周……
生死“速遞”
如果這部可能導致九成民營快遞企業死亡的法律修改稿被通過，那么國內快遞市場或許將成為郵政的獨角戲，但民企和外資正聯手試圖阻止這一切的發生
劉建新終于按捺不住了。他當場奪過正在等待發言……
寧高寧新政
入主中糧將近兩年之后，這位中國最著名的整合者終于亮牌了。但要實現以34個業務單元為平臺的“有限多元化”，中糧仍面臨管理和資本能力的挑戰
通過大屏幕展示的新Logo提案終于播完了最后一個畫……
寧高寧新政
但是這一收縮充滿了階段性色彩，距離寧高寧最終“只保留7－8個業務單元”的目標亦相距甚遠。寧高寧不諱言，對于具體的業務整合中糧內部非常敏感，雖然對于部門削減大家慢慢能夠理解了，但他仍需在不……
一個鋼鐵巨人的誕生
《中國企業家》：由于鐵礦石廠家的強勢地位，很多中國企業都在說要想辦法去控制上游的資源，作為全球第一大鋼鐵企業，你們有沒有這樣的考慮？
羅蘭·雍克：答案是肯定的，我們不僅僅是在考慮階……
新東方上市記
一個外語培訓學校如何贏得海外投資者的青睞，一位校長又怎樣變為上市公司主席
2006年9月初，新東方上市前的幾天。正在美國路演的俞敏洪接通了國內新東方董事徐小平的電話，回憶過去，兩……
