一個鋼鐵巨人的誕生

來源：時間：2008-02-29 09:30:22

　　《中國企業家》：由于鐵礦石廠家的強勢地位，很多中國企業都在說要想辦法去控制上游的資源，作為全球第一大鋼鐵企業，你們有沒有這樣的考慮？
　　羅蘭·雍克：答案是肯定的，我們不僅僅是在考慮階段，目前安賽樂—米塔爾就已經擁有大概5500萬噸礦石的礦山，間接或直接與我們的工廠聯系在一起，我們希望能夠達到自給自足。原材料的供應非常重要，但是我們從另外一個角度看，鐵礦石居高不下對我們產生一種刺激，能夠刺激進一步改善流程，改善生產技術，而不是純粹地去增加產能，這也是鐵礦石價格升高有意義的一面。
　　《中國企業家》：在三四年前大家都認為鋼鐵行業是一個夕陽行業，鋼鐵行業有自己的一些的問題。現在鋼鐵行業是一個非常熱的產業，鋼鐵會不會有下一個冰河期？這個時間大概會在什么時候？
　　羅蘭·雍克：在幾年之前鋼鐵行業確實是虧損行業，被認為是傳統行業，對環境也有非常負面的影響。但在此期間發生了多次整合，以及隨著中國的崛起，使鋼鐵行業越來越盈利。但并不意味著我們就此裹足不前，我們需要進一步的整合，因為整合可以使鋼鐵的市場更加穩定，使這個產業可持續發展，并能夠持續盈利，相比很多其他的行業，比如說能源產業，鋼鐵產業的整合才剛剛起步，還有很多的路要走。盡管現在安賽樂—米塔爾年產1.4億噸鋼材，也僅占（全球市場的）11％，而且隨著這個市場不斷向前發展，也許我們占的比例就會被稀釋到8％或9％。所以我們繼續成長方面的工作還是要做的，但是同時我們要遵守一些規律，尊重規律才能讓我們發展得更好，這種規律有兩條，一條是整合是不可避免的一個趨勢，我們要繼續適應它，第二個就是銷售的價格，在任何時候都要更加注重銷售的價格，而不是盲目增加產量，銷售價格遠遠是要比產量重要。
　　
　　《中國企業家》：您對中國鋼鐵企業有什么建議？
　　
　　羅蘭·雍克：中國鋼鐵企業成長非常迅速，中國市場也非常大，但是，正像中國制定了鋼鐵產業政策，要保持合理協調，有控制有規律地增長，在快、慢、冷、熱之間進行調節，如果說產量發展過快，一定程度上生產效率會對盈利產生破壞作用，如果（放任其）自由地增長，可能會給鋼鐵產業帶來一種威脅。正在全球進行的整合就是為了使市場上有更少的鋼鐵生產商，更少的競爭者，以避免無序發展，我認為這是對未來發展很重要的一點。
　　《中國企業家》：這是否意味著一有機會安賽樂—米塔爾就會加大在中國整合、參股或并購的力度？中國政府陸續出臺了一些限制外資并購的規定，整個國家都處在一種反思外資并購的氛圍中，這對集團的中國策略有什么影響？
　　羅蘭·雍克：現在在中國我們的戰略是成功進行目前的兩個項目，一個是湖南的華菱管線，一個是萊鋼的項目，雖然后者還沒有獲得中央政府的批準，但我們希望把這兩個項目發展得非常好，來證明我們安賽樂—米塔爾集團是中國鋼鐵行業社區的好公民。做中國市場的老大不是我們的目標。我們希望藉此展現如何發展鋼鐵企業。
　　談到政府的作用，其實歷史上政府對鋼鐵產業起到的間接和直接的作用都相當重要，政府也完全有權利干涉這個產業的發展，因為其中涉及的利益是非常關鍵的。在歐洲也是這種情況，政府會有一個戰略性的全局考慮。所以，政府限制政策是完全不可避免的，這不僅僅在鋼鐵行業適用，在其他的行業也適用，但是，我們也會從這種干預中獲利，比如控制我們的落后產能，同時進行一些重組也是非常有益的，總體說來我們對中國政府的這種態度是非常支持和贊同的。
　　中國對加緊鋼鐵行業的控制，并不意味著會阻止我們與湖南華菱管線以及萊鋼的合作，因為這些合作都是與政策走向完全一致的。另外有一點，我們安賽樂—米塔爾的合作在社會上及在外界引起了一些恐懼，尤其是在沒有充分解釋說明之前，這些都是非常自然的。因此我們不但要舉行內部路演，同時還要進行一些外部宣傳，比如向中國說明，為什么安賽樂—米塔爾并不是對中國鋼鐵產業的一種威脅，反而對中國以及世界都是有益的。你們可以看到，其實中國鋼鐵產業具有很強的活力，比如說你們報道過的沙鋼，還有寶鋼等等，他們是具有競爭力的，可以聯合起來，和我們采取相同的策略來發展中國鋼鐵產業。當然，正如眾所周知的諺語“條條大道通羅馬”，并非說安—米合并之后中國就將失去產生國際鋼鐵巨頭的機會了。
　　當然，還有一點也是完全可以理解的，如果我們幫助了某家公司的話，可能造成其他鋼材生產商市場定位下降，因此，我們要加強與中國鋼鐵生產商的交流，保持公開透明度，這不是一個惟一的辦法，但這確實是一個行之有效的辦法，我也很高興能夠承擔起這個責任。
　　《中國企業家》：聽說您喜歡文化、藝術與攝影，作為一位人文情調濃厚的企業家，您與米塔爾先生有共同愛好嗎？
　　羅蘭·雍克：我認為我們沒有共同的興趣愛好，但是我們在一起工作的方式是互補的，米塔爾先生觀點往往積極而具有建設性。
　　在我的母校蘇黎世聯邦理工學院，愛因斯坦也曾就讀并任教，這所學校也以“盛產諾貝爾獎獲得者”而著稱，我從沒想過自己會成為企業家。我一直希望能夠做一位建筑師，因為我喜歡設計，喜歡造型。現在我覺得自己本身也是一位工程師，但是離獲諾貝爾獎還差得遠。
　　我經常會有一種感覺，其實人的心靈要比科學復雜。不僅僅是出于禮貌的說法，中國的文化確實引人入勝，其中有些要素有時候非常容易理解，而有些方面是非常難以理解的。比如，很多美國企業家的地位是很重要的，但在中國也許教師的地位是更重要的。這是很大的文化差異。