MBA經典案例
８００里長江商業行記
就產業版圖而言，長江發生了什么變化？長江經濟帶最真實的狀態是什么樣子的？它是按照經濟本身的規律帶狀分布，還是受制于行政區劃的禁錮被人為的塊狀分割？它開發到什么程度？還有什么樣的投資機會……
中國造
競爭需要企業在商業模式上站到更主動和更原創式的地位上。在哪里制造不重要，誰組織和創造了這個過程才重要
最近去美國，在商場里發現了一件事有些讓我吃驚，這就是有幾種中國制造的小商品，如……
工資之戰
像沃爾瑪這樣的大雇主認定，他們的最高利益來自于把工人當作可任意處置的商品，付的工資盡可能地低，過一兩年之后就鼓勵他們離開
道瓊斯平均工業指數最終又創下新高, 我們是否應為此而歡呼呢？……
中國商店熱賣中
“求售”如星星之火，正以燎原之勢席卷中國零售商
9月底，北京超市發上百家便利店中半數不得已停業。由于每年虧損接近上千萬元，公司最終無力繼續為便利店配貨，多數店鋪無法繼續支撐下去。對……
收購“凱雷”，還是打造“ＧＩＣ”？
徐工事件凸顯出我國長期資本不足的困境，當此危急時刻，中央匯金公司及其代表的國家戰略性資本能否拿出足夠的勇氣和智慧？
“徐工事件”已成騎虎難下之勢。據悉，按照凱雷與徐工方面簽署的股權……
兩起并購一種趨勢
互聯網技術發展到今天，視頻替代圖文的趨勢已經初步顯現，Google并購YouTube和第一視頻借殼益安國際實質上都是針對這一趨勢的排兵布陣
2006年10月10日，互聯網巨人Google正式宣布以16.5億美元……
為什么要賣掉企業
“最近又有誰在準備賣企業啊？”
企業界近來的聚會上，這樣的私下打聽，差不多成了標準的“見面問候語”。過去這一年多時間里，賣掉自己企業大部分股份的企業家越來越多，交易的節奏在加……
［世家］盛宣懷：首席官商
在100多年前的晚清社會，盛宣懷被譽為“天下第一官商”。在依附權貴，甚至成為權貴階層的過程中，盛宣懷這類人的悲劇是：無法克服的體制性障礙，無法得到保護的產權，以及輿論的普遍不同情
……
去哪里創業
過去一年中，43個國家加快了他們企業設立的審批進程，非洲的改進最為明顯，中國和印度都將開辦企業所需時間降低到了35天
葡萄牙是2005/06年度商業準入領域的最佳改革者之一。一年前開辦……
改革商業環境
需要指出的是，商業經營環境便利程度排名并不能反映事情的全貌，其指標有以下局限性：只涵蓋商業法規，而并不反映經濟體與大市場的距離遠近、基礎設施服務的質量（跨境貿易相關服務除外）、保護財產……
莫天全的資本連環套
從IDG到高盛，再到法國國際分類廣告巨頭Trader Classified Media、澳大利亞電訊的投資，莫天全為搜房網打造了一條令人嘆服的資本鏈條
2006年迄今最大的一筆互聯網投資落在了莫天全的口袋……
“萬村千鄉工程”給農村商業發展帶來了什么？
我國農村人口有9億多，消費潛力巨大，政府采取一系列惠農政策后，農民收入狀況明顯改善，對消費品需求的增長十分旺盛。
我國農村居民在2001年到2005年這五年期間收入增加速度比較快，分別達到……
戰略管理再造中小企業
一提起戰略管理，人們往往認為那是大企業的事，與中小企業無關。理由之一是中小企業經營靈活、應變力強，沒有必要耗費時間精力去搞戰略管理；另一理由是，中小企業基礎管理工作不牢固，戰略管理是奢……
企業家的創新動力與社會資本
同一個CEO在不同的企業或同一個企業的不同的發展階段，他所表現出的企業家精神也是迥異的。這一點顯然已經在中外企業的實踐中充分表明。然而，不管是經濟學還是管理學領域對企業家的研究，都存在一個……
企業家的創新動力與社會資本
另一方面，企業家權力表現為他們在制定和實施決策時，具有強烈的影響和控制他人的愿望，他們追求出色的成績的目的更傾向于獲得地位和權力或與自己已具有的權力和地位相稱。按照麥克利蘭的觀點，需要……
飛利浦：以三Ａ計劃謀變
近年來，荷蘭皇家飛利浦集團似乎一直熱衷于并購。2005年飛利浦以2.8億美元收購Stentor；2006年1月又以7.5億美元收購Lifeline Systems ；2006年8月飛利浦以43.5億美元出售半導體部門80.1%股份；2007年……
飛利浦：以三Ａ計劃謀變
再者，組織符合戰略變革。三種戰略都有相應適合的組織。適應戰略注重本土化和當地相應度，在組織結構圖上一般可選擇總部、亞太區、北美區、歐洲區等形式，各區又分子公司，每一個子公司都有完整的產……
企業生命周期中不同階段的管理策略
對于成熟期的企業，往往表現出組織機構臃腫，組織結構龐大復雜。這就要求必須要優化組織結構，提高各級管理人員解決問題和處理矛盾的能力。要十分重視創新，重視各種資產的重組和資本的投入，開發新……
領導魅力對企業效能的影響
“一只獅子帶領著的一群羊能打敗一只羊帶領著的一群獅子”。這句話充分說明了領導在一個企業或團隊中的重要作用。特別是在中小企業里，領導的影響尤為重要，在很多中小企業里，領導就是一面旗幟，往……
