阿里巴巴式的普遍造富路徑 攤薄的馬云
來源：發布時間：2008-02-22
衛哲覺得，馬云除了具備“激情、堅持、感恩”的企業領袖特質以外，在工作中他還是一個非常細致的人，“他帶我們見客戶，去問客戶的問題。”但馬云還在自責自己比以前見客戶見得少了。而面對員工時，馬云也同樣如此，“他關心自己員工吃飯怎么樣？最近玩的開心不開心？主管跟你分享的培訓經驗好不好？”最讓衛哲佩服的，則是阿里巴巴在管理與凝聚力方面所體現出來的獨成體系的價值觀。
這些，其實也在深深影響著衛哲。在他加盟阿里巴巴100天、6個月、11個月的時點上，《英才》記者與之均有過面對面的接觸，與前兩次相比，除了縝密的思維、富有邏輯性的語言沒有改變外，他的衣著已經由以前筆挺的西裝，換做如今略顯休閑的白底小方格襯衫了，這似乎更“阿里”一些。
當然，如果僅僅依靠激情與價值觀，恐怕也是無法留住人心的。阿里巴巴首席人力官彭蕾對《英才》記者坦言，“其實阿里巴巴的工資在業內不算是高的。”她透露，阿里巴巴會考慮調高工資，同時加大補貼力度，“我們今年就重新把員工的商業保險全部升級了，加強多方面的保障。”
之前，盡管很多員工拿到了期權，但由于上市遙遙無期，以至于“很多人把那張紙帶回家放到哪里都不知道了”。當時，有些高管甚至會對彭蕾說，“我不要期權，你工資多加一點兒行不行？”
這種狀況一直持續到了并購雅虎中國之后。2005年8月，包括高盛亞洲、摩根斯坦利亞洲公司在內的承銷團隊開始阿里巴巴上市的籌備工作，并于次年9月20日在開曼群島注冊Alibaba.com Limited，在英屬處女群島注冊Alibaba.com Inrestment Holding Limited。
之后，很多人尤其是管理團隊意識到，自己手中的并非一張白紙，“隨著上市的臨近，越來越值錢”。
但在普遍“造富”的同時，馬云也不得不思考另一個問題，即“富豪員工”會不會就此喪失斗志？為此，他特地跟員工強調，希望這次IPO改變的是大家的生活質量，而不是精神狀態。
彭蕾透露，正是由于擔心員工有“小富即安”、“大樹底下好乘涼”的想法，在制定上市計劃時，公司專門就此討論過，結論是還會嚴格按照績效體系去管理、去要求。“你心里怎么想，其實我們都知道，但至少你不要影響團隊，而且該要交的活必須要交出來。但是，有些人小富即安、得過且過、上班聊天、上網炒股，我們請他走！”
“普遍造富”的另一個結果是，創始人馬云的股份被攤薄。根據招股書披露，馬云持股不足5%。這一象征性的持股比例，與盛大董事長兼CEO陳天橋持股75%、網易董事長兼CEO丁磊持股52%相比，顯得微不足道。
據此，外界有質疑稱，馬云恐怕無法以股份來控制上市公司。對此，馬云顯得頗為坦然。當被《英才》記者問及上市有無對其造成壓力時，他笑笑說，“哪里有啊？沒有！”
此前，他就曾表示，“第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制。事實上，我們也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控制這個公司。我覺得這個公司需要把股權分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”
阿里巴巴資深副總裁金建杭也佐證說，“我們從創業第一天起，馬云就提出東方智慧，西方運作。”
馬云的學生、阿里巴巴副總裁戴珊對于“馬云式智慧”感觸頗深，她向《英才》記者描述說，“我們馬總跟新人有句話，你來阿里巴巴不承諾你有多大的收入？我可以承諾你有很多的委屈。”而她自己，則在1998年就開始跟隨馬云做中國黃頁，“我覺得無論什么時候看到他，你在他眼睛里看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力。”
實際上，被馬云感染的，并非只是他的追隨者和員工。此次阿里巴巴上市，就邀請了龍永圖、牛根生擔任獨立非執行董事；吳光正、郭鶴年、郭臺銘等人，則紛紛斥巨資認購阿里巴巴股份。尤其值得一提的是，中國工商銀行亦通過其香港子公司工銀亞洲（0349.HK）認購了約1.6%的股份，涉資1.552億港元，而且，這是工行首次涉足新股投資市場。
但是，正如以往的遭遇一樣，挑戰與口水，也時刻伴隨著馬云。
10月18日，在阿里巴巴IPO倒計時之際，百度宣布進軍C2C市場，并欲與阿里巴巴集團旗下的淘寶網和騰訊旗下的拍拍網展開爭奪戰。
此前兩天，馬云的“老對頭”——奇虎網董事長周鴻礻韋跳出來評點說，自己從來沒相信過馬云說的“每日納稅100萬”。他甚至說：“馬云的話就當個笑話聽吧。”
而針對上市本身，也有媒體提出，馬云在短短兩年內，同時打造“達摩五指”——阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、雅虎中國，所以“資金出現了問題”，“阿里巴巴將借B2B業務上市的IPO收益，投資于淘寶網等其他業務”。
“你看媒體給了我們多少的壓力！”衛哲反駁說，“我可以很負責地說，阿里巴巴最不缺的就是錢。我們的現金儲備支撐集團業務50年運轉沒有問題。”他特地強調，“阿里巴巴不存在用B2B的利潤去孵化別的公司這一事實。”
阿里巴巴的風霜往事
在2000年寒冬的時候，馬云說,“我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了。”
“走，我們再去鏟兩鏟！”
2007年10月9日，剛剛鄭重地送走最后一位當地官員，43歲的馬云立刻活躍起來，在眾人的簇擁下，他興奮得像個孩子。
馬云確實有理由興奮，這是阿里巴巴（中國）基地奠基的日子，一場規模盛大的儀式剛剛舉行完。這個基地占地面積5.9萬平方米，可容納9000余人辦公，預計于2009年底建成，屆時，阿里巴巴集團及子公司阿里巴巴B2B、淘寶、支付寶、阿里軟件都將進駐辦公。
別具一格的是，大樓的奠基石鐫刻著阿里巴巴“十八羅漢”（最初創業團隊）的名字，背面則寫有“阿里巴巴（中國）基業102年”的字樣。
如今，似乎已是以馬云夫婦為首的“十八羅漢”最為風光的時刻了。
不過，“十八羅漢”之一的金建杭，曾經用照相機和攝像機記錄下了阿里巴巴創業之初的照片，“你們看看照片里大家眼神是怎么樣的，都是迷茫的，空洞的。”
那是1999年2月20日，大年初五。趁春節放假大家都回杭州的機會，阿里巴巴的創業動員會在馬云家里召開。“馬云主講，其中講到三點：第一將來要做持續發展80年的公司，第二要成為全球十大網站之一，第三就是說只要是商人，一定要用阿里巴巴。現在，這三點目標已經成為公司的遠景目標。”金建杭回憶說。
之所以迷茫，金建杭分析，“因為我覺得對我們這10多個人來說，提出做80年的公司，這個目標好像跟我們沒有關系，離我們那么遠！說全球十大網站，打死也沒有人相信，就憑10多個人，你要做全球十大網站？人家可都是幾十億美元投入，所以也覺得路比較遠。只要是商人就要用阿里巴巴，這個比較舒服，這個也是永無止境的目標。”
迷茫歸迷茫，但那段日子還是給很多人留下了美好而快樂的回憶。
彭蕾即是其一。被馬云戲稱為“組織部長”的她，當時更像個“打雜的”。“那個時候沒有什么分工，哪個工作缺人，你又能做一點，就去做。其實我就是管錢的，買盒飯，打印紙沒了買紙，就管這個。因為那個時候沒有公司。公司是1999年9月10日正式成立的，之前我是做客戶服務、出納。”
盡管如今她和老公——淘寶網總裁孫彤宇過著忙碌而富足的日子，但是，“我覺得那個時候的一切比現在都美好。當你沒有錢，條件沒有那么好的時候，那種快樂就特別清晰。”
當時的杭州還經常停電，“我們6個人在網上工作，一下子跳閘了，停電了，回過身來就開始在小板凳上打撲克。”彭蕾等人的職責是按類型發布商業信息，但是她們也很難找到一個科學的歸類標準，就不停地調來調去，“那個工作現在想起來是很乏味的，但那時可以做到津津有味。”
這些，其實也在深深影響著衛哲。在他加盟阿里巴巴100天、6個月、11個月的時點上，《英才》記者與之均有過面對面的接觸，與前兩次相比，除了縝密的思維、富有邏輯性的語言沒有改變外，他的衣著已經由以前筆挺的西裝，換做如今略顯休閑的白底小方格襯衫了，這似乎更“阿里”一些。
當然，如果僅僅依靠激情與價值觀，恐怕也是無法留住人心的。阿里巴巴首席人力官彭蕾對《英才》記者坦言，“其實阿里巴巴的工資在業內不算是高的。”她透露，阿里巴巴會考慮調高工資，同時加大補貼力度，“我們今年就重新把員工的商業保險全部升級了，加強多方面的保障。”
之前，盡管很多員工拿到了期權，但由于上市遙遙無期，以至于“很多人把那張紙帶回家放到哪里都不知道了”。當時，有些高管甚至會對彭蕾說，“我不要期權，你工資多加一點兒行不行？”
這種狀況一直持續到了并購雅虎中國之后。2005年8月，包括高盛亞洲、摩根斯坦利亞洲公司在內的承銷團隊開始阿里巴巴上市的籌備工作，并于次年9月20日在開曼群島注冊Alibaba.com Limited，在英屬處女群島注冊Alibaba.com Inrestment Holding Limited。
之后，很多人尤其是管理團隊意識到，自己手中的并非一張白紙，“隨著上市的臨近，越來越值錢”。
但在普遍“造富”的同時，馬云也不得不思考另一個問題，即“富豪員工”會不會就此喪失斗志？為此，他特地跟員工強調，希望這次IPO改變的是大家的生活質量，而不是精神狀態。
彭蕾透露，正是由于擔心員工有“小富即安”、“大樹底下好乘涼”的想法，在制定上市計劃時，公司專門就此討論過，結論是還會嚴格按照績效體系去管理、去要求。“你心里怎么想，其實我們都知道，但至少你不要影響團隊，而且該要交的活必須要交出來。但是，有些人小富即安、得過且過、上班聊天、上網炒股，我們請他走！”
“普遍造富”的另一個結果是，創始人馬云的股份被攤薄。根據招股書披露，馬云持股不足5%。這一象征性的持股比例，與盛大董事長兼CEO陳天橋持股75%、網易董事長兼CEO丁磊持股52%相比，顯得微不足道。
據此，外界有質疑稱，馬云恐怕無法以股份來控制上市公司。對此，馬云顯得頗為坦然。當被《英才》記者問及上市有無對其造成壓力時，他笑笑說，“哪里有啊？沒有！”
此前，他就曾表示，“第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制。事實上，我們也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控制這個公司。我覺得這個公司需要把股權分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”
阿里巴巴資深副總裁金建杭也佐證說，“我們從創業第一天起，馬云就提出東方智慧，西方運作。”
馬云的學生、阿里巴巴副總裁戴珊對于“馬云式智慧”感觸頗深，她向《英才》記者描述說，“我們馬總跟新人有句話，你來阿里巴巴不承諾你有多大的收入？我可以承諾你有很多的委屈。”而她自己，則在1998年就開始跟隨馬云做中國黃頁，“我覺得無論什么時候看到他，你在他眼睛里看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力。”
實際上，被馬云感染的，并非只是他的追隨者和員工。此次阿里巴巴上市，就邀請了龍永圖、牛根生擔任獨立非執行董事；吳光正、郭鶴年、郭臺銘等人，則紛紛斥巨資認購阿里巴巴股份。尤其值得一提的是，中國工商銀行亦通過其香港子公司工銀亞洲（0349.HK）認購了約1.6%的股份，涉資1.552億港元，而且，這是工行首次涉足新股投資市場。
但是，正如以往的遭遇一樣，挑戰與口水，也時刻伴隨著馬云。
10月18日，在阿里巴巴IPO倒計時之際，百度宣布進軍C2C市場，并欲與阿里巴巴集團旗下的淘寶網和騰訊旗下的拍拍網展開爭奪戰。
此前兩天，馬云的“老對頭”——奇虎網董事長周鴻礻韋跳出來評點說，自己從來沒相信過馬云說的“每日納稅100萬”。他甚至說：“馬云的話就當個笑話聽吧。”
而針對上市本身，也有媒體提出，馬云在短短兩年內，同時打造“達摩五指”——阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、雅虎中國，所以“資金出現了問題”，“阿里巴巴將借B2B業務上市的IPO收益，投資于淘寶網等其他業務”。
“你看媒體給了我們多少的壓力！”衛哲反駁說，“我可以很負責地說，阿里巴巴最不缺的就是錢。我們的現金儲備支撐集團業務50年運轉沒有問題。”他特地強調，“阿里巴巴不存在用B2B的利潤去孵化別的公司這一事實。”
阿里巴巴的風霜往事
在2000年寒冬的時候，馬云說,“我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了。”
“走，我們再去鏟兩鏟！”
2007年10月9日，剛剛鄭重地送走最后一位當地官員，43歲的馬云立刻活躍起來，在眾人的簇擁下，他興奮得像個孩子。
馬云確實有理由興奮，這是阿里巴巴（中國）基地奠基的日子，一場規模盛大的儀式剛剛舉行完。這個基地占地面積5.9萬平方米，可容納9000余人辦公，預計于2009年底建成，屆時，阿里巴巴集團及子公司阿里巴巴B2B、淘寶、支付寶、阿里軟件都將進駐辦公。
別具一格的是，大樓的奠基石鐫刻著阿里巴巴“十八羅漢”（最初創業團隊）的名字，背面則寫有“阿里巴巴（中國）基業102年”的字樣。
如今，似乎已是以馬云夫婦為首的“十八羅漢”最為風光的時刻了。
不過，“十八羅漢”之一的金建杭，曾經用照相機和攝像機記錄下了阿里巴巴創業之初的照片，“你們看看照片里大家眼神是怎么樣的，都是迷茫的，空洞的。”
那是1999年2月20日，大年初五。趁春節放假大家都回杭州的機會，阿里巴巴的創業動員會在馬云家里召開。“馬云主講，其中講到三點：第一將來要做持續發展80年的公司，第二要成為全球十大網站之一，第三就是說只要是商人，一定要用阿里巴巴。現在，這三點目標已經成為公司的遠景目標。”金建杭回憶說。
之所以迷茫，金建杭分析，“因為我覺得對我們這10多個人來說，提出做80年的公司，這個目標好像跟我們沒有關系，離我們那么遠！說全球十大網站，打死也沒有人相信，就憑10多個人，你要做全球十大網站？人家可都是幾十億美元投入，所以也覺得路比較遠。只要是商人就要用阿里巴巴，這個比較舒服，這個也是永無止境的目標。”
迷茫歸迷茫，但那段日子還是給很多人留下了美好而快樂的回憶。
彭蕾即是其一。被馬云戲稱為“組織部長”的她，當時更像個“打雜的”。“那個時候沒有什么分工，哪個工作缺人，你又能做一點，就去做。其實我就是管錢的，買盒飯，打印紙沒了買紙，就管這個。因為那個時候沒有公司。公司是1999年9月10日正式成立的，之前我是做客戶服務、出納。”
盡管如今她和老公——淘寶網總裁孫彤宇過著忙碌而富足的日子，但是，“我覺得那個時候的一切比現在都美好。當你沒有錢，條件沒有那么好的時候，那種快樂就特別清晰。”
當時的杭州還經常停電，“我們6個人在網上工作，一下子跳閘了，停電了，回過身來就開始在小板凳上打撲克。”彭蕾等人的職責是按類型發布商業信息，但是她們也很難找到一個科學的歸類標準，就不停地調來調去，“那個工作現在想起來是很乏味的，但那時可以做到津津有味。”
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