2011人力資源管理師考試企業人力資源規劃復習如下：:

　　一、企業人力資源規劃的內容

　　人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。

　　（一）狹義的人力資源規劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃。

　　（二）廣義的人力資源規劃：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃、人員培訓開發計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃（勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃）。

　　二、企業人力資源規劃的作用

　　1、滿足企業總體戰略發展的要求。

　　2、促進企業人力資源管理的開展。

　　3、協調人力資源管理的各項計劃。

　　4、提高企業人力資源的利用效率。

　　5、使組織和個人發展目標相一致。

　　三、企業人力資源規劃的環境

　　（一） 外部環境

　　1、經濟環境：經濟形勢，勞動力市場的供求關系。

　　2、人口環境：社會或本地區的人口規模，勞動力隊伍的數量、結構和質量。

　　3、科技環境。

　　4、文化法律等社會因素。

　　（二） 內部環境

　　1、企業的行業特征。

　　2、企業的發展戰略。

　　3、企業文化。

　　4、企業人力資源管理系統。

　　四、制定企業人員規劃的基本原則

　　1、確保人力資源需求的原則。

　　2、與內外環境相適應的原則。

　　3、與戰略目標相適應的原則。

　　4、保持適度流動性的原則。

　　五、 制定企業人力資源規劃的基本程序

　　狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。

　　企業各類人員規劃的基本程序是：

　　1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。

　　2、根據實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。

　　3、人力資源需求預測。

　　4、制定總體計劃和各項業務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施。

　　5、人員規劃的評價與修正。