在西方國家，經過幾十年甚至上百年的工業經濟的發展，西方國家的企業已經處于一個比較成熟的時期，企業內部結構及運營、企業外部的市場環境都相對穩定而成熟，因此西方國家的企業是符合以上假設前提的。那么，這種基于職位管理思想的人力資源管理體系能否在中國適用呢？ 
　　我們首先對中國企業市場進行分析： 
　　1.企業外部環境：中國處于改革開放時期，原始的計劃經濟正在向市場經濟轉變，中國企業正處在一個極不穩定的市場環境中。 
　　2.企業內部環境：中國企業發展相對于國外企業來說，絕大多數處于發展初期；快速變化的外部市場和企業的發展都決定了企業戰略與架構的不確定性，以及職位設置的不規范性。 
　　3.企業“人”：任職能力相對偏低，職位與人不匹配的現象普遍存在。 
　　從對中國企業的理解，可以看出，由于市場環境、企業所處發展階段以及人的差異性，目前適用于西方企業的基于職位管理的人力資源管理體系并不能直接適用于目前的中國企業；依據佐佑的“中體西用”思想，我們根據中國企業的特點，提出了基于職位族的人力資源管理體系。