第二單元 人力資源費用支出的控制

　　一、人力資源費用支出控制的作用

　　二、人力資源費用支出控制的原則

　　[能力要求]

　　人力資源費用支出控制的程序

　　1、制定控制標準

　　2、人力資源費用支出控制的實施

　　3、差異的處理

　　案例 何仁現任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交付給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素：

　　1、公司的現狀。公司現有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。

　　2、統計數字表明，近五年來，生產工人的離職率高達8%，銷售員離職率為6%，文職人員為4%，管理人員和技術人員3%，高層管理人員只有1%，預計明年不會有大的改變。

　　3、按企業已定的生產發展規劃，文職人員要增加10%，銷售員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人則要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。要求在上述因素的基礎上提出合理可行的明年人員補充規劃，其中要列出現有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數目。

　　假設你是何仁，請針對上述情況和前提條件，編制一份人力資源規劃。

　　案例 華佳石油公司是一家從事石油勘探的中型公司，現有員工600人左右，人數最多曾達到800人,最少時只有200人,員工人數隨著公司業務量不同而有所變化。

　　華佳石油公司人事部經理李先生將于9個月后退休，他建議公司雇用一位受過專門培訓的至少有10年工作經驗的人事部經理。但公司的總裁卻決定讓王先生來擔任這一職務。