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第三節 組織變革與發展

　　1、組織變革的沿革

　　19世紀末20世紀初，企業所有權與經營權分離;20世紀20年代，企業組織“金字塔結構”的正式形成;近20年來，企業組織由“金字塔結構”向“網絡式結構”變遷。

　　現代企業的組織變革向著法治化方向、科學化和人本化方向發展。

　　吉福特·品喬特在《直線制結構的興衰》一書中指出，組織變革是按以下七方面變化的：

　　從非熟練性工作到知識工作;從枯燥重復性工作到創新和關心;從個人工作到團隊工作;從職能性工作到項目性工作;從單一技能到多技能;從上司權力到顧客權力;從上級協調到同事協調。

　　2、組織變革的動力和成因

　　1)外部環境的變化推動企業的組織變革

　　外部市場的需求;科學技術的發展;競爭環境的變化。

　　2)內部環境的變化推動企業的組織變革

　　工作態度(工作滿意度、工作參與以及組織承諾等);個人價值觀;員工的素質。

　　3、組織變革的類型

　　1)變革的層次：改善企業戰略績效的組織變革;提高企業運作績效的變革;創造企業持續再生能

　　力的變革。

　　2)變革的內容特征：物理環境的變革;組織機構的變革;技術變革;人員變革。

　　3)變革的推進方式：劇烈式變革和漸進式變革。

　　4、變革的過程：解凍、變革、再凍結。

　　解凍的三種方法：增加變革的推動力;減少變革的阻力;增加變革的推動力的同時，減少變革的約束力。

　　改變的三種方法：強制;角色認同;內化。

　　再凍結：鞏固變革的成果。評價是再凍結的一個關鍵因素。

　　5、變革的阻力及克除。

　　1)變革的阻力：

　　來自員工的阻力：位置的恐懼;安全的需要;習慣的改變;收入降低。

　　來自組織的阻力：結構慣性;有限的變革點;群體慣性;對已有的權利關系、資源非配的威脅。

　　2)組織變革阻力的克除對策：溝通;參與;促進和支持;談判和協議;補償。

　　6、組織結構的變革：有改良式變革、爆破時變革和計劃式變革三種方式。

　　排出組織變革的阻力：

　　讓員工參與組織改革的調查、診斷和計劃;

　　搭理推進與組織變革相適應的人員培訓計劃;

　　大膽啟用年富力強和具有開拓創新精神的人才。

　　7、企業組織結構整合

　　表現：各部門間經常出現沖突;存在過多的委員會;高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突的裁判和調節者;組織結構本身市區相互調節技能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。

　　過程：規劃階段、互動階段、控制階段。

　　8、組織診斷技術

　　企業問題診斷表的內容：組織結構面;組織程序面;資訊與控制;態度和士氣;其他問題。

　　9、組織干預技術

　　以資料為基礎的組織發展技術：調查反饋法;職位期望技術;立場分析。

　　以行為為中心的組織發展技術：敏感性訓練;團隊建設。

　　以整體系統為對象的組織發展技術：管理方格;矩陣式組織。