1、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的（B）。
A．一般需要
B．特定需要
C．個(gè)別需要
D．普遍需要
2、在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的（A）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
A．目標(biāo)和要求
B．指標(biāo)和要求
C．目標(biāo)和內(nèi)容
D．指示和內(nèi)容
3、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)（D）出發(fā)。
A．生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平
B．實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求
C．生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式
D．現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平
4、在起草績(jī)效管理制度時(shí)應(yīng)體現(xiàn)（C），這是績(jī)效管理的多維性帶來的要求。
A．明確性與具體性
B．相關(guān)性與有效性
C．全面性與完整性
D．可操作性與精確性
5、績(jī)效管理的實(shí)施主要是（D）的職責(zé)。
A．企業(yè)高層管理者
B．人力資源部門
C．相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
D．領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員