本節育路教育網為大家整理了人力資源管理師考試復習重點的總結，希望對大家有所幫助！

　　1、海氏系統法認為崗位包含的薪酬因素：任職資歷；人際關系及溝通技巧；管理范圍；崗位資源；崗位競爭；任務的艱巨和復雜性（通常采用調查表格形式）。

　　2、績效考評的內容：業績考評；能力考評；態度考評。

　　3、福利管理的主要內容：確定福利總額；明確實施福利的目標；確定福利的支付形式和對象；評價福利措施的實施效果。

　　4、擬定勞動關系管理制度的基本內容：勞動合同管理制度；勞動紀律；勞動定員定額規則；勞動崗位規范制定規則；勞動安全衛生制度；其他制度（工資、福利、培訓、考核、獎懲等）。

　　5、勞動合同管理制度的內容：勞動合同履行原則；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動合同草案有關專項協議草案審批權限的確定；員工招收錄用計劃的審批、執行權限的劃分；勞動合同續訂、變更、解除事項的審批辦法；員工檔案的管理辦法；應聘人員相關資料保存辦法；集體合同草案擬定、協商程序；解除、終止勞動合同人員的檔案移交辦法、程序；修改、廢止的程序。

　　6、勞動合同的內容：法定條款（合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、報酬、保險、勞動紀律、合同終止條件、違反勞動合同的責任）；約定條款（試用期限、培訓、保密事項、補充保險和福利待遇、其他約定事項）。

　　7、勞動紀律內容：時間規則；組織規則；崗位規則；協作規則；品行規則；其他規則。

　　8、影響組織結構的因素：信息溝通；經營戰略；技術特點；管理體制；企業規模；環境變化。

　　9、調整薪酬需要掌握以下信息：薪酬調查的有關數據和資料；工資崗位分析與評價的數據資料；各級員工績效考評的數據資料；現有員工工資水平以及過去薪酬執行情況的數據資料；企業支付能力及財務狀況；勞動力市場有關薪酬方面的各種相關信息。

　　10、人力資源管理工作的內容：制定HR計劃；HR費用核算工作；工作分析和設計；HR的招聘與配置；雇傭管理與勞資關系；入職教育、培訓與開發；績效考評；幫助員工職業生涯發展；員工工資報酬與福利保障；建立員工檔案。

　　11、招聘計劃的主要內容：錄用人數；招聘工作時間表；錄用基準；錄用來源；招聘錄用成本預算。

　　12、面試、測試內容：專業知識；技能考試；能力測驗；個性品性測驗；職業興趣測驗；動機和需求測驗；行為模擬測驗。

　　13、培訓內容：工作內容、性質、責任、權限、利益、規范；企業文化、政策、規章制度；工作流程、技能；企業環境、崗位環境、從事環境。

　　14、績效考評效果評估：短期一年（考核完成率；考核面試所確定的行動方案；考核書面報告的質量；員工對考核的態度、認識、公開性）；長期效果（組織的績效；員工素質；離職率；員工對企業的認同感）。

　　15、培訓部的任務：豐富員工專業知識、增強業務技能、改善工作態度、提高員工態度；為提高企業管理水平、產品質量和經濟效益服務；提高員工責任感、減少缺勤、浪費、損失與責任事故；增加員工安全感與滿足感，減少員工流失；幫助解決經營管理中的問題，促使生產發展與服務升級。

　　16、影響薪酬設定的因素：內部（企業經營性質與內容；企業文化；企業財力；員工）外部（社會意識；當地生活水平；國家政策、法規；市場狀況）。

　　17、組織信息收集的主要內容：決策機構效率；決策效率和效果；執行效率；文件審批效率；文件傳遞效率；各橫向機構的協調程度；組織內信息傳遞的暢通程度；信息傳遞的速度和質量。

　　18、工作說明書內容：崗位名稱；編號；所屬部門；職等；組織中關系；崗位說明；任職資格；崗位評價與分級。（職務說明書）

　　29、影響企業人員需求預測因素：企業的內部因素；HR自身因素；企業外部環境因素。