MBA經典案例
攻堅國際品牌:難!卻必行!
不能滿足“世界工廠”
那是1980年,我還在國家科委工作的時候,偶然有機會聽到楊振寧教授的演講。當時我遞了個紙條問他:什么是中……
2007-10-30 15:34:48
供應鏈競合:理性的戰略抉擇
有人認為在“紅海”中“競合”只是一種傳說但我們更要反思“兩敗俱傷這種“現實”
我們還要承受多久
濰柴VS重汽:何以兩敗俱傷……
2007-10-30 15:34:24
“土掉渣”留下洋槍炮
掉渣餅的“速生”與“速死”,均緣于
它是一種以“時尚元素”為主要訴求點的產品。
據說,優秀的醫生在遇到病情獨特的病人時都會……
2007-10-30 15:33:35
領導力短缺,升級下的解決之道
除了有效的測評和培訓,最重要的或許是CEO對領導力提升的重視程度。
什么最讓CEO夜不能寐?
作為全球最大的綜合性人力資源管理……
2007-10-30 15:33:19
提升品牌的捷徑何在?
日前,美國《商業周刊》與國際品牌咨詢公司發布了美國品牌評比結果:前三名是可口可樂、微軟和IBM。品牌價值增長最快的是Google。另……
2007-10-30 15:32:38
蓋特威緣何敗退500強?
一家前500強公司從盛到衰,全因把“簡單”管理變得無比“復雜”。
20年進出500強
“蓋特威”(Gateway)公司目前僅次于戴爾和惠……
2007-10-30 15:32:16
考試加分的“偽市場經濟”
多繳稅就加分?
報載有地方政府出臺新政策,對市內所有民營企業凡繳稅在前百名之列者,其負責人子女考學校一律加20分;不久又進一步……
2007-10-30 15:31:22
“中國崛起”才剛開始
許多人在談論中國的崛起,并對這種崛起驚嘆不已。然而,筆者和朋友們的研究卻發現:所謂“中國崛起”迄今為止主要體現在中國經濟的總……
2007-10-30 15:30:16
誰是具有遠見的企業家?
網絡時代的到來,和全球化技術革命的發展,對領導力的發展提出了新的要求。
21世紀的企業在做好今天的事的同時,更需要關注未來的發展。創新也不再僅僅是對需求的“快速反應”,更要基于前瞻性的戰略眼光。
這些都關系……
2007-10-29 15:55:23
誠信 就是為了贏利
千百年來我們給誠信加載的訴求太多,現代西方文明則更重視誠信的運用。“誠實守信”地追求經濟利益,就是優秀的品質。
誠信,在中國傳統文化中是道德倫理的核心內容;而在現代西方社會,它是遵守“游戲規則”的同義語。……
2007-10-29 15:55:04
目標管理:重在執行“共識”
時刻牢記協作和集體的成就,并保持順暢溝通,是目標管理的關鍵。
目標是企業的根本戰略。
不要懷疑。從某種意義上來說,這一結論的確無誤——目標不等于良好的愿望,更不是抽象的口號,而是為實現和完成企業使命而采取……
2007-10-29 15:54:42
如何找到下一任CEO?
為“繼任者”須煞費苦心
作為一項治理職責,首席執行官的繼任問題對于董事會而言最具挑戰性。但是,繼任問題通常又牽扯到很多因素。我們看業績杰出的公司,往往能在管理發展、全公司范圍的職業規劃和績效評估體系上做……
2007-10-29 15:54:21
施振榮的養人之道
養人不如招人?
當前,大中專畢業生充盈于市,艱難求職;然而在另一方面,企業總在抱怨:人才難得、難用、也難留。這種矛盾固然有很多原因,但有個因素特別重要:即企業傾向于對人才最好能招之即用,而不愿意養人。然而,外部……
2007-10-29 15:54:00
東軟,你有“本領恐慌”嗎?
面對國際級巨無霸們,東軟似乎有太多的理由被“本領恐慌”所困擾。比如來自于印度的規模壓力、文化的穩定壓力,以及因為規模帶來的其他風險控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬“人”密切相關。
東軟,一定要規模化擴……
2007-10-29 15:53:38
兩個呂姓戰略投資家
我表嬸家養了三個女兒都嫁人了:老大在農村,入贅了一個泥瓦匠,結婚十多年,離了,現在又嫁了一個拉三輪的;老二是中學教師,嫁了個常年在外跑的建筑工程師,好像比較能掙;老幺是我表妹,嫁給了她的同學。二表妹夫被勞務輸出……
2007-10-29 15:51:38
基尼系數與和諧社會
貧富差距本身,或許不是大問題。但差距的產生是否基于公平,才是真正的大問題。
近來有關財富分配與基尼系數的討論與爭論相當熱烈。鑒于此一問題攸關和諧社會的構建,值得一評。
“不得了”vs“沒關系”
基尼系數是……
2007-10-29 15:51:19
中國 全世界最大的“藍海”
按照中國自己的比較優勢發展,“藍海戰略”根本不應成為中國企業的主導戰略。
拿什么衡量“藍海”?
近期,參加了一個叫做“開創藍海”的高層論壇。與會者眾口一詞,幾乎全都認定中國企業大都處于殺得血紅的“紅海”……
2007-10-29 15:50:59
“輿論公敵”富士康需要反思
編者按:當輿論的權柄似乎已經落入資本及寡頭們手中時,企業反而更應該警醒:當你自認為資本無所不能,而無所顧忌時,就是企業走向傾覆的開始。面對社會,面對輿論,企業應該時刻保持謙恭,保持敬畏。這時,很多企業家們常說的……
2007-10-29 15:50:40
