MBA經典案例

高級員工“積極性萎縮癥”診治

比爾·蓋茨說過:“去掉微軟公司的前20個人,它就會變成一家非常平庸的公司。”事實上,任何一家公司去掉前20個人,都會變成一家毫無……

2007/11/15

學習出效益,潤物細無聲

如何將創建學習型組織落實到行動中?落實到提升企業經營效益上?其關鍵就是要讓員工學會用“心”做事,而不是簡單地用“手”做事。而……

2007/11/15

國際化:先要“廟算”商機

中國企業國際化在經歷了最初的沖動和失敗之后如何冷靜面對國際化進程已成為中國企業更多思考的話題沃爾沃卡車大中國區總裁兼CEO吳……

2007/11/15

喬治·大衛:光環外的最佳CEO

如果把歷年來各種雜志評選的最佳CEO羅列在一起,其中一定有一些人名和公司是你不熟悉的。喬治·大衛和他的聯合科技公司就一定在這……

2007/11/15

家得寶“第二春”的五大秘訣

創業于上世紀70年代的家得寶(Home Depot)1989年就超過了有37年歷史的Lowe’s,成為美國最大的家居用品零售商。今天它已成為美國僅……

2007/11/15

全球化的沖擊與中國的責任

在一定程度上,當前人們看到的許多現象、沖突或問題,諸如:貿易糾紛、9·11事件、經濟整合等等,都是全球化過程中的必然。因此,對全……

2007/11/15

扁平化生存

2005年,一本名為《世界是平的——21世紀簡史》的書,在整個美國引起了一場震蕩。從4月問世起,僅僅半年時間,該書的銷售量就已經突破……

2007/11/15

新華vs友邦:條條大路通羅馬

戰略沒有好壞,只有適合不適合。適合自己的戰略就是最好的戰略。

正確的戰略引導企業走向成功,錯誤的戰略引導企業走向毀滅。每個……

2007/11/15

集體決策個人負責

前一段時間與銀行界的朋友聊天,大家談到銀行的壞賬和不良資產。無獨有偶,第二天又與一些政府公務員聊天,結果又談到豆腐渣工程和很……

2007/11/15

來自彼得·杜拉克的忠告

領導能力

忠告19
執行長如果在公司里有“友誼”,就無法保持公正客觀
杜拉克始終對前通用汽車執行長斯隆(Alfred P.Sloan.Jr.)……

2007/11/15

迎接中國下一個大跳躍

文:Orit Gadiesh、Luca Caruso、梁靄中、狄保萊

中國經濟的下一個大躍進將把中國公司帶向何方?海外市場!問題是,
當拓展海外市……

2007/11/15

對話尼葛洛龐帝:慈善事業的“藍海戰略”

2006年3月24日,北京東方廣場的一間會議室里,《藍海戰略》作者之一——錢·金教授熱情洋溢地向聽眾們介紹著他的著作。“大家愛你們……

2007/11/15

用活力提升利潤

客戶:中國移動浙江麗水分公司
背景:處在一個通信產品陷于激烈價格戰的年代
任務:新任領導希望能充分有效地提升員工活力,使企業……

2007/11/12

愛立信的百年活力

一個企業的活力,最終需要體現為創新。而實現創新,要靠員工的激情。那么如何才能充分激發出員工旺盛的激情呢?——這對于一家新創公……

2007/11/12

活力,一個全新的管理挑戰

如何判斷活力喪失?

21世紀是一個充滿競爭的世紀,企業員工必須面對越來越快的工作節奏,承受越來越大的壓力,工作變得單調枯燥,容……

2007/11/12

“因為這里讓我快樂!”

北京,SOHO現代城,早8∶30,上班的早高峰。大望路地鐵站東西兩個出口像河水開閘一樣,人流奔涌。他們步履匆忙,神情嚴肅,有的甚至奔跑……

2007/11/12

在邊緣化中沉淪?

“嗨,最近工作怎么樣啊?”如果這幾天,你恰巧關心張璐(化名)的工作,你得到的回答肯定是這樣的:“哎喲,老陳(化名)發瘋了!要求我們八……

2007/11/12

活力,在摧殘中磨滅

沒有人性,沒有誠信,沒有戰略,活力便無從談起!

“你一定覺得我很顯老吧?”剛一落座,星慧(化名)這個32歲的南方女子就這樣開始了她……

2007/11/12

知識管理.cn離我們有多遠?

對于企業而言,“重視”學習,是否就證明“會”學習?如何將重視學習和學會學習不斷延伸和遞進?企業家個人學習能力的提升,是否意味著……

2007/11/12

他改變了紐交所的命運

1792年5月17日,24個從事股票交易的經紀人在華爾街一棵樹下集會,催生了一個此后對美國乃至世界經濟都產生重大影響的交易所——紐約……

2007/11/12

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