MBA經(jīng)典案例

中國精益的現(xiàn)實(shí)路徑

　　豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎，在學(xué)習(xí)了美國福特生產(chǎn)方式經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出了“準(zhǔn)時(shí)制”的思想，在大野耐一等人創(chuàng)新下，經(jīng)過20年的發(fā)展，豐田生產(chǎn)方式（TPS Toyota Production System）逐漸成熟，這個(gè)實(shí)踐……

ＯＥＭ的末路到了嗎？

　　趙建軍感覺自己如置身于無邊無際的沙漠，天色已晚，但他仍找不到屬于自己的方向，而他的艾家電器則像一片孤獨(dú)的葉子在沙漠的上空舞動(dòng)著……OEM的末路到了嗎？
　　
　　午后三點(diǎn)四十分，艾家電器（以……

女兒與父輩的相處之道

　　女兒接班以后，父輩和女兒要進(jìn)行以下角色的轉(zhuǎn)變：父輩由執(zhí)政者變?yōu)閰⒅\者，而女兒要由參政者變?yōu)閳?zhí)政者
　　
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士兼心理學(xué)家布羅伊寧格曾開發(fā)出一套評(píng)價(jià)企業(yè)潛在接班人能力的測驗(yàn)，在……

女兒掌門和創(chuàng)業(yè)父輩有什么不同？

　　管理方面
　　
　　問題：
　　1、在實(shí)施一項(xiàng)決定或政策之前，你是否認(rèn)為應(yīng)該花費(fèi)若干時(shí)間和精力去詳細(xì)說明理由?
　　2、你的下級(jí)意見不一致，有人認(rèn)為這是正常現(xiàn)象；也有的人認(rèn)為這是影響人員團(tuán)結(jié)……

周偉焜謝幕

　　故事如果到此結(jié)束，對(duì)于生性溫和的周偉來說應(yīng)該算是個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局，但恰恰是在這個(gè)時(shí)候，他向郭士納提出了一個(gè)即使在今天看來也是有些“得寸進(jìn)尺”的要求：把IBM大中華區(qū)總部從香港遷到北京，更重要的……

周偉焜謝幕

　　
　　從IBM中國到中國IBM，周偉用12年的時(shí)間讓這家世界上規(guī)模最大、轉(zhuǎn)型最頻繁的IT公司在中國實(shí)現(xiàn)了軟著陸；這個(gè)管理者是如何把自己的使用價(jià)值與IBM在華的商業(yè)價(jià)值有效對(duì)接起來的？他的繼任者如何延……

排行榜

　　1eBay與TOM在線合作組建新公司
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★★
　　2克萊斯勒牽手奇瑞生產(chǎn)小型轎車
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★……

資訊

　　
　　
　　肖遂寧——“虛位”行長？
　　距離韋杰夫辭職將近一年之后，深發(fā)展終于找到了新行長的人選。這位即將上任的新行長，就是盛傳已久的原交通銀行深圳分行行長肖遂寧。自2006年2月韋杰夫掛職……

資訊

　　讀者來信
　　
　　2006年最具領(lǐng)導(dǎo)力的50位CEO
　　非常高興看到貴刊此次的評(píng)選活動(dòng)，從這次評(píng)選活動(dòng)的榜單上，我們再次看到了2006年在中國企業(yè)界掀起滾滾巨浪的風(fēng)云人物，縱覽了眾多光輝耀眼的企業(yè)……

２００７年企業(yè)家運(yùn)程展望

　　美聯(lián)社記者：尊敬的徐秘書長 您好！ 首先允許我對(duì)我們通訊社做一個(gè)簡單介紹： 美聯(lián)環(huán)球電視（APTN?/SPAN>Associated Press Television News）是世界上最大的電視通訊社, 我們的報(bào)道會(huì)在第一時(shí)間到達(dá)……

２００６最受讀者關(guān)注的１０大經(jīng)管圖書

　　通過本書能夠直接得到的知識(shí)或智慧不多，但是我們卻可以從該書的出版及熱銷中有所收獲:透過本書的出版，我們看到了“快速反應(yīng)”的商道的成功。(文/魏珊)
　　
　　3《世界是平的》 作者：托馬斯·弗……

一位領(lǐng)導(dǎo)者的情商體驗(yàn)

　　智商主要取決于遺傳因子，一個(gè)人的智商從孩童時(shí)代起就不會(huì)改變，而情商與智商不同，無論你處在什么年齡，有關(guān)情商的一些技能都是可以學(xué)習(xí)的。不過，要想學(xué)會(huì)一些有關(guān)情商的技能并不容易。只有通過不……

情商提升之道

　　創(chuàng)建于1943的管理咨詢公司——Hay（合益）集團(tuán)是戈?duì)柭�多年的合作伙伴，戈�(duì)柭�的研究成果基本上都是建立在�?duì)Hay（合益）集團(tuán)所擁有的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)庫進(jìn)行研究的基礎(chǔ)之上。在戈?duì)柭�推出其情商理論之后，…�?/p>

咨詢公司是公司成敗的罪魁禍?zhǔn)讍?/a>

變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

　　企業(yè)家有四大歷史責(zé)任，第一，對(duì)家庭。一個(gè)人對(duì)家庭都不負(fù)責(zé)任，千萬別相信會(huì)對(duì)你的公司負(fù)責(zé)，那是假的。第二，對(duì)國家和民族。第三，要為全人類生存的環(huán)境作出貢獻(xiàn)，這種責(zé)任是非常大，不能只顧自己……

變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

　　
　　業(yè)務(wù)全球化的啟示
　　摩托羅拉公關(guān)總監(jiān)楊伯寧：我們在經(jīng)過二十年的發(fā)展，在中國已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，積累了很多的能力，我們需要把中國的業(yè)務(wù)進(jìn)一步提升，提升在公司全球的創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈上……

變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

　　
　　如何吸引風(fēng)投來做私募
　　永威投資公司何永利：一本商業(yè)計(jì)劃書可不可行，我覺得不外乎以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，最重要的是他的市場，這個(gè)市場是不是足夠大，容的下他的企業(yè)；第二點(diǎn)，產(chǎn)品、技術(shù)，這……

變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

　　
　　中國企業(yè)融資新思路和新路徑
　　著名資本運(yùn)營專家、“中國股改第一人”劉紀(jì)鵬：大陸人講“成事在人、謀事在天”，香港人也講“小富靠攢，大富靠天”。這就意味這一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的成功既離不……

變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

　　
　　領(lǐng)先者的高度
　　無錫尚德太陽能董事長施正榮：國內(nèi)有很多20年的太陽能的企業(yè)，在時(shí)間上他們領(lǐng)先了很多，但是為什么現(xiàn)在讓我們尚德?lián)屨剂藱C(jī)遇？我認(rèn)為是與一個(gè)企業(yè)所站的高度有關(guān)系的。WTO保護(hù)……

只有夕陽的思維

　　46沈南鵬
　　如家董事會(huì)聯(lián)席主席、紅杉國際中國合伙人
　　
　　綜合得分：530
　　單項(xiàng)最高排名 變革力 42名
　　單項(xiàng)最低排名 影響力 42名
　　單項(xiàng)最高得分 變革力等兩項(xiàng) 130分
　　單項(xiàng)最低得……