MBA經典案例
尋找中國式商業身份證
探索：品牌與管理
經過多年的商業打拼，蘇麗華深知，打造一個國際品牌絕不是打造一個產品那么簡單，特別是對于以勞動密集型著稱的制造業來說，如何調動人的積極性，同樣也是關鍵。……
尋找中國式商業身份證
在OEM（委托生產或代工生產，通稱貼牌）之路上大顯身手之后，歐莎衛浴決心在水龍頭領域開創自己的品牌天地，而擺在它面前的則是消費者對國際品牌的近乎毫無理由的全盤接受，以及對中國自主品牌……
格蘭仕：屠夫回歸
“無論何種原因，這都意味著格蘭仕經營重心的戰略調整。”沈聞澗非常意外地向《當代經理人》表態，“這實際上宣布了格蘭仕的又一次創業的開始。”
沈表示，前幾年，格蘭仕在空調領域的擴張雖然……
忽視品牌的惡果
巨虧重組
最近，日本三洋電機公司（下稱“三洋”），因爆出會計丑聞正在接受日本證監會的審查：在三洋截至2004年3月底的會計年度中，旗下7家子公司虧損達到1900億日元（15.6億美元……
私有化的真正動機
不看華爾街的臉色
國內非上市公司一直把成為公眾公司作為努力的目標，而近日TOM在線卻反其道而行之，主動私有化準備下市，這又是為什么呢？
其實上市公司私有化在國際資本市場……
月度管理風云榜
1 TOM在線私有化
影響力：★★★★★ 創新力：★★★★★
可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★★
2 分眾收購好耶
影響力：★★★★★ 創新力：★★★★
可借鑒性……
潘石屹在怕什么
2月8日，SOHO總裁潘石屹在其博客上發表了一篇名為“年前再談房價”的文章，指出七大因素導致2007年房價仍將上漲。隨后，上海證券報評論版主編時寒冰回應老潘，認為其在忽悠房價，指出老潘援引的土地……
人物
李澤楷——接招與出招
已到不惑之年的“小超人”正在用行動去迎接自己商業生涯的第二春。在與父親李嘉誠度過不太愉快的2006年之后，無論是出招還是接招，李澤楷都顯得興奮不已：在2006年……
動態
TCL炫系列大屏幕液晶電視領唱春節電視市場
通過在各地開展的“炫耀我視聽，禮爆中國年”活動，2007年元旦剛取得巨大銷售戰果的TCL電視，春節期間更是再接再厲，取得中國市場總體銷量排名第二的……
圈點
《財富》2007最受尊敬公司榜出爐
《財富》2007年度全美最受尊敬公司（前十名）：
1 通用電氣
2 星巴克
3 豐田
4 伯克西爾?哈撒韋
5 西南航空
6 聯邦快遞……
專家連線
小公司如何多元化？
Q我的公司原是一家國外廚具代理商，業務一直做得不溫不火，因此我們決定進入IT行業以尋找新的利潤增長點，但很快發現事與愿違。雖然我們在IT方面做了很大投入，但是業……
兩面神戰術
生理結構決定人的視野只能前視，視野決定思維，思維決定行為，所以，這似乎注定人的認知行為具有先天缺陷——片面性。這種與生俱來的片面性甚至連那些“大人物們”都難以幸免，例如，龍永圖和何光遠……
不能把國企改革概括為瓜分國有資產的盛宴
2006年10月13日，由首都經濟貿易大學和中國企業管理研究會主辦、首都經濟貿易大學工商管理學院和北京市級學術創新團隊“國有資產管理體制改革”團隊、《經濟與管理研究》編輯部和《首都經濟貿易大學……
當中國管理遇到管理經典
出版日期：2007年1月
推薦理由：在市場經濟的大潮中，人們追尋著先輩的輝煌，幾乎要被歷史湮沒的晉商進入我們的視野。《大紅燈籠高高掛》讓人們知道了恢弘的晉商大院，《喬家大院》又使晉商空前……
品牌引導型公司
一個公司的品牌能否發揮巨大作用，并不取決于這家公司是否在廣告投放和其它品牌推廣工作方面花了大價錢，而是取決于它是不是一家品牌引導的公司
文/Gregor HarterAlex Koster等編譯/及軼嶸
……
品牌引導型公司
我們的例證表明了品牌怎樣成為公司新戰略的內在推動力（見附文2），它還表明了品牌是如何成為公司戰略管理過程的一個有機組成部分——這其中包括業績測評。在品牌引導公司，品牌不只是與顧客交流和吸……
“戰略品牌管理”中國化
凱文·凱勒是一個學術背景深厚的學者和實踐者。他不但一直從事著行為學、認知科學、營銷學方面的研究，同時他還為很多企業提供品牌方面實戰的咨詢服務。他既是一個長期的觀察者，同時又深入實踐，這……
戰略品牌管理的流程化
3、通過與其他實體（見圖2）相關聯，產生品牌聯想。凱勒認為，當一個品牌的品牌聯想在某些方面有所不足時，用這種方法建立次級品牌聯想非常重要。不過，這些實體作為品牌資產的一個來源究竟可……
中國品牌塑造的未來
《當代經理人》：可口可樂公司前總裁伍德拉夫曾宣稱：即使整個可口可樂公司在一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂”這塊牌子就能在很短時間內東山再起。品牌為何會有如此大的力量？如何締造一個強大的……
聚焦非主流
聚焦非主流的265網絡最終用業績躋身到了IT的主流圈。“265的下一步就是美國納斯達克”。蔡文勝憧憬著。
專家點評
上海奇正企業管理咨詢有限公司高級咨詢師倪旭康
從營銷的角度……
