肯尼斯·湯姆森：子賣父業(yè)
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-03-05
花6．41億美元并購一家公司。
向麥當(dāng)勞加拿大分公司總裁科恩討要一只麥當(dāng)勞的玩具手表。
如果我告訴你以上兩件事情是在同一天同一個(gè)人身上發(fā)生的，如果我告訴你這個(gè)人就是肯尼斯·湯姆森，你會(huì)覺得意外嗎?雖然他在《福布斯》2006年3月推出的全球富豪排行榜中名列第九，但他大概算得上是這些人當(dāng)中最不顯山露水的一個(gè)了。
也許正是因?yàn)檫@樣，當(dāng)2005年6月12日，82歲的肯尼斯·湯姆森心臟病突發(fā)死在辦公室里的時(shí)候，人們的反應(yīng)顯得相當(dāng)有限。
肯尼斯·湯姆森走了，留下了巨額的財(cái)富，留下了天價(jià)的收藏，更為重要的是，他留下了一個(gè)“成功的富二代”的故事：1976年，他接管父親一手創(chuàng)辦的湯姆森公司的時(shí)候，公司大約價(jià)值5億美元，到現(xiàn)在，公司的價(jià)值上升到了大約293億美元。
不像父親那樣張揚(yáng)
湯姆森公司跟中國的交情30多年前就開始了，肯尼斯‘湯姆森的父親羅伊·湯姆森還曾得到過周恩來總理的接見。當(dāng)羅伊逐一向中國的政府官員介紹同行者的職務(wù)，輪到肯尼斯的時(shí)候，他說，“這是我兒子，他什么事都不做。”
肯尼斯·湯姆森不像父親那樣傳奇。比起子承父業(yè)，白手起家的故事總是更能打動(dòng)人心。羅伊·湯姆森是理發(fā)師的兒子，1930年，他開始在加拿大安大略北部兜售收音機(jī)，4年后，他用2600美元買下了他的第一份報(bào)紙，此后，他收購了包括《泰晤士報(bào)》在內(nèi)的數(shù)百家報(bào)紙，成就了龐大的湯姆森媒體帝國。
而肯尼斯·湯姆森呢，作為羅伊·湯姆森惟一的兒子，他的人生早被設(shè)計(jì)好了。
1923年，肯尼斯·湯姆森出生在多倫多，大學(xué)是在Uploer Canada College念的，二戰(zhàn)期間，他在加拿大皇家空軍效力，戰(zhàn)后，他被送往劍橋大學(xué)，1947年，他拿到了碩士學(xué)位。畢業(yè)后，遵照父親的愿望，肯尼斯回到加拿大，在父親的第一家報(bào)紙《蒂明斯日?qǐng)?bào)》做記者。此后，他賣過廣告，做過一家報(bào)紙的經(jīng)理，還兩次去英國開拓市場(chǎng)。1971年，肯尼斯成了湯姆森報(bào)業(yè)公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)。1976年，羅伊·湯姆森去世，肯尼斯接管了整個(gè)公司。
肯尼斯·湯姆森不像父親那樣張揚(yáng)。用傳記作者Vic Parsons的話來說，“他非常害羞”，他從來不像父親那樣在公眾場(chǎng)合侃侃而談，也極少接受采訪；藝術(shù)是他真正喜歡的，除此之外，他還喜歡在加拿大的鄉(xiāng)間長(zhǎng)時(shí)間的散步，喜歡研究在路上遇到的每一條狗。
父子倆還有一點(diǎn)是不同的。羅伊·湯姆森被英國王室封為男爵，他非常享受這種榮耀，為了進(jìn)入議會(huì)上議院，他甚至不惜放棄他的加拿大國籍。羅伊死后，肯尼斯承襲了父親的爵位，但他從來沒有進(jìn)入上議院，他說自己無論從國籍還是感情上都是加拿大人。
變賣家產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型
肯尼斯·湯姆森從父親手里繼承的是一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，但現(xiàn)在，它變成了一家電子信息供應(yīng)商，這個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型是從肯尼斯變賣家產(chǎn)開始的。
1981年，對(duì)《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》的人浮于事以及沒完沒了的罷工無法忍耐的肯尼斯·湯姆森，把這兩份報(bào)紙賣給了默多克。1995年，肯尼斯又將旗下的19份報(bào)紙賣給了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手霍林格公司。2002年2月15日，湯姆森集團(tuán)宣布正在出售它在加拿大和美國的130種報(bào)紙。如今，曾被肯尼斯稱作“皇冠上的寶石”的《環(huán)球郵報(bào)》成了這家公司僅存的一份報(bào)紙。
除了報(bào)紙，湯姆森公司還從石油、天然氣、旅游和零售等行業(yè)抽出身來。1989年，公司賣掉了在北海的石油公司的股份。1998年，湯姆森旅游公司被一家德國公司以超過13億英鎊的價(jià)格買走。
與此同時(shí)，肯尼斯也收購了大量的資產(chǎn)。1997年，湯姆森公司用34億美元收購了一家總部位于明尼蘇達(dá)州的法律信息出版社——西部出版公司。當(dāng)時(shí)，很多投資者對(duì)公司因?yàn)槭召弾淼膫鶆?wù)深感不安。湯姆森家族將所有的分紅重新投入了公司，債務(wù)在大約兩年內(nèi)就全部還清了，公司也獲得了高速的發(fā)展。目前，湯姆森公司由4個(gè)各有側(cè)重的分支部門組成：法律法規(guī)信息和出版部門，2003年收入達(dá)31億美元，占全公司營收的40％多；教科書和電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品占27％；金融業(yè)務(wù)占20％；科學(xué)和保健業(yè)務(wù)占10％。
湯姆森公司被徹底改變了，它幸運(yùn)地抓住了新技術(shù)的機(jī)遇。
2002年5月8日，肯尼斯·湯姆森最后一次以董事長(zhǎng)的身份主持了公司年會(huì)，將湯姆森公司傳給了他的兒子大衛(wèi)·湯姆森。目前，湯姆森公司在大約130個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，擁有大約4萬名員工，2005年，它的收入達(dá)到了96億美元。
美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第三代，只有3％的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。湯姆森公司能否躋身這3％，還得看大衛(wèi)·湯姆森的。
小氣鬼與大善人
就在大衛(wèi)繼位前不久，肯尼斯·湯姆森在一次突擊采訪中說，“小氣鬼”的綽號(hào)一點(diǎn)兒都不會(huì)讓他氣惱。“我知道我父母在艱難的日子里經(jīng)歷過什么，我知道我父親對(duì)金錢價(jià)值的看法——你應(yīng)該永遠(yuǎn)尊重金錢。”他說。
人們津津樂道于這位加拿大首富的“吝嗇”：他不喝酒不抽煙，他坐經(jīng)濟(jì)艙，他會(huì)為漢堡包降價(jià)銷售而感到由衷高興；他會(huì)在折扣店里討價(jià)還價(jià)；他會(huì)盯著停車收費(fèi)器以便在費(fèi)用增加之前把車開走；他是多倫多六家頂尖俱樂部的會(huì)員，但他更喜歡在小吃店里吃盒飯；他沒有一件富豪似乎都該有的行頭，譬如游艇、私人飛機(jī)、賽馬之類。更有報(bào)道說，他讓妻子幫他理發(fā)來節(jié)省理發(fā)師的成本。
與生活上的簡(jiǎn)樸形成極大反差的是他在收藏上的慷慨。
20世紀(jì)60年代早期，肯尼斯·湯姆森開始非常認(rèn)真地收藏油畫、古董。過去的幾年，他加大了對(duì)雕刻畫以及油畫的收藏。
肯尼斯對(duì)藝術(shù)品的興趣并沒有止步于收藏。1962年，他得到了蘇格蘭歷史上最知名的畫室——雷本爵士生前畫室的長(zhǎng)久租賃權(quán)，他把它交給了蘇格蘭皇家學(xué)院，作為這位畫家的紀(jì)念館。2002年11月，肯尼斯又宣布將他過去50年里收藏的2000多幅作品以及7000萬美元捐給了安大略美術(shù)館，這在加拿大歷史上是史無前例的。
現(xiàn)在，讓我把文章開頭的故事講完。肯尼斯向科恩討要一只麥當(dāng)勞的玩具手表，科恩自然滿足了他的要求，可第二天，肯尼斯的秘書就打電話問科恩上哪兒可以修這種表，因?yàn)楸韷牧恕？贫鞅慵牧藟K新表給肯尼斯。當(dāng)郵遞員來到肯尼斯辦公室的時(shí)候，他聽到一句話：“把第一塊表給我拿回來。”
向麥當(dāng)勞加拿大分公司總裁科恩討要一只麥當(dāng)勞的玩具手表。
如果我告訴你以上兩件事情是在同一天同一個(gè)人身上發(fā)生的，如果我告訴你這個(gè)人就是肯尼斯·湯姆森，你會(huì)覺得意外嗎?雖然他在《福布斯》2006年3月推出的全球富豪排行榜中名列第九，但他大概算得上是這些人當(dāng)中最不顯山露水的一個(gè)了。
也許正是因?yàn)檫@樣，當(dāng)2005年6月12日，82歲的肯尼斯·湯姆森心臟病突發(fā)死在辦公室里的時(shí)候，人們的反應(yīng)顯得相當(dāng)有限。
肯尼斯·湯姆森走了，留下了巨額的財(cái)富，留下了天價(jià)的收藏，更為重要的是，他留下了一個(gè)“成功的富二代”的故事：1976年，他接管父親一手創(chuàng)辦的湯姆森公司的時(shí)候，公司大約價(jià)值5億美元，到現(xiàn)在，公司的價(jià)值上升到了大約293億美元。
不像父親那樣張揚(yáng)
湯姆森公司跟中國的交情30多年前就開始了，肯尼斯‘湯姆森的父親羅伊·湯姆森還曾得到過周恩來總理的接見。當(dāng)羅伊逐一向中國的政府官員介紹同行者的職務(wù)，輪到肯尼斯的時(shí)候，他說，“這是我兒子，他什么事都不做。”
肯尼斯·湯姆森不像父親那樣傳奇。比起子承父業(yè)，白手起家的故事總是更能打動(dòng)人心。羅伊·湯姆森是理發(fā)師的兒子，1930年，他開始在加拿大安大略北部兜售收音機(jī)，4年后，他用2600美元買下了他的第一份報(bào)紙，此后，他收購了包括《泰晤士報(bào)》在內(nèi)的數(shù)百家報(bào)紙，成就了龐大的湯姆森媒體帝國。
而肯尼斯·湯姆森呢，作為羅伊·湯姆森惟一的兒子，他的人生早被設(shè)計(jì)好了。
1923年，肯尼斯·湯姆森出生在多倫多，大學(xué)是在Uploer Canada College念的，二戰(zhàn)期間，他在加拿大皇家空軍效力，戰(zhàn)后，他被送往劍橋大學(xué)，1947年，他拿到了碩士學(xué)位。畢業(yè)后，遵照父親的愿望，肯尼斯回到加拿大，在父親的第一家報(bào)紙《蒂明斯日?qǐng)?bào)》做記者。此后，他賣過廣告，做過一家報(bào)紙的經(jīng)理，還兩次去英國開拓市場(chǎng)。1971年，肯尼斯成了湯姆森報(bào)業(yè)公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)。1976年，羅伊·湯姆森去世，肯尼斯接管了整個(gè)公司。
肯尼斯·湯姆森不像父親那樣張揚(yáng)。用傳記作者Vic Parsons的話來說，“他非常害羞”，他從來不像父親那樣在公眾場(chǎng)合侃侃而談，也極少接受采訪；藝術(shù)是他真正喜歡的，除此之外，他還喜歡在加拿大的鄉(xiāng)間長(zhǎng)時(shí)間的散步，喜歡研究在路上遇到的每一條狗。
父子倆還有一點(diǎn)是不同的。羅伊·湯姆森被英國王室封為男爵，他非常享受這種榮耀，為了進(jìn)入議會(huì)上議院，他甚至不惜放棄他的加拿大國籍。羅伊死后，肯尼斯承襲了父親的爵位，但他從來沒有進(jìn)入上議院，他說自己無論從國籍還是感情上都是加拿大人。
變賣家產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型
肯尼斯·湯姆森從父親手里繼承的是一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，但現(xiàn)在，它變成了一家電子信息供應(yīng)商，這個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型是從肯尼斯變賣家產(chǎn)開始的。
1981年，對(duì)《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》的人浮于事以及沒完沒了的罷工無法忍耐的肯尼斯·湯姆森，把這兩份報(bào)紙賣給了默多克。1995年，肯尼斯又將旗下的19份報(bào)紙賣給了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手霍林格公司。2002年2月15日，湯姆森集團(tuán)宣布正在出售它在加拿大和美國的130種報(bào)紙。如今，曾被肯尼斯稱作“皇冠上的寶石”的《環(huán)球郵報(bào)》成了這家公司僅存的一份報(bào)紙。
除了報(bào)紙，湯姆森公司還從石油、天然氣、旅游和零售等行業(yè)抽出身來。1989年，公司賣掉了在北海的石油公司的股份。1998年，湯姆森旅游公司被一家德國公司以超過13億英鎊的價(jià)格買走。
與此同時(shí)，肯尼斯也收購了大量的資產(chǎn)。1997年，湯姆森公司用34億美元收購了一家總部位于明尼蘇達(dá)州的法律信息出版社——西部出版公司。當(dāng)時(shí)，很多投資者對(duì)公司因?yàn)槭召弾淼膫鶆?wù)深感不安。湯姆森家族將所有的分紅重新投入了公司，債務(wù)在大約兩年內(nèi)就全部還清了，公司也獲得了高速的發(fā)展。目前，湯姆森公司由4個(gè)各有側(cè)重的分支部門組成：法律法規(guī)信息和出版部門，2003年收入達(dá)31億美元，占全公司營收的40％多；教科書和電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品占27％；金融業(yè)務(wù)占20％；科學(xué)和保健業(yè)務(wù)占10％。
湯姆森公司被徹底改變了，它幸運(yùn)地抓住了新技術(shù)的機(jī)遇。
2002年5月8日，肯尼斯·湯姆森最后一次以董事長(zhǎng)的身份主持了公司年會(huì)，將湯姆森公司傳給了他的兒子大衛(wèi)·湯姆森。目前，湯姆森公司在大約130個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，擁有大約4萬名員工，2005年，它的收入達(dá)到了96億美元。
美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的一項(xiàng)研究顯示，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第三代，只有3％的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。湯姆森公司能否躋身這3％，還得看大衛(wèi)·湯姆森的。
小氣鬼與大善人
就在大衛(wèi)繼位前不久，肯尼斯·湯姆森在一次突擊采訪中說，“小氣鬼”的綽號(hào)一點(diǎn)兒都不會(huì)讓他氣惱。“我知道我父母在艱難的日子里經(jīng)歷過什么，我知道我父親對(duì)金錢價(jià)值的看法——你應(yīng)該永遠(yuǎn)尊重金錢。”他說。
人們津津樂道于這位加拿大首富的“吝嗇”：他不喝酒不抽煙，他坐經(jīng)濟(jì)艙，他會(huì)為漢堡包降價(jià)銷售而感到由衷高興；他會(huì)在折扣店里討價(jià)還價(jià)；他會(huì)盯著停車收費(fèi)器以便在費(fèi)用增加之前把車開走；他是多倫多六家頂尖俱樂部的會(huì)員，但他更喜歡在小吃店里吃盒飯；他沒有一件富豪似乎都該有的行頭，譬如游艇、私人飛機(jī)、賽馬之類。更有報(bào)道說，他讓妻子幫他理發(fā)來節(jié)省理發(fā)師的成本。
與生活上的簡(jiǎn)樸形成極大反差的是他在收藏上的慷慨。
20世紀(jì)60年代早期，肯尼斯·湯姆森開始非常認(rèn)真地收藏油畫、古董。過去的幾年，他加大了對(duì)雕刻畫以及油畫的收藏。
肯尼斯對(duì)藝術(shù)品的興趣并沒有止步于收藏。1962年，他得到了蘇格蘭歷史上最知名的畫室——雷本爵士生前畫室的長(zhǎng)久租賃權(quán)，他把它交給了蘇格蘭皇家學(xué)院，作為這位畫家的紀(jì)念館。2002年11月，肯尼斯又宣布將他過去50年里收藏的2000多幅作品以及7000萬美元捐給了安大略美術(shù)館，這在加拿大歷史上是史無前例的。
現(xiàn)在，讓我把文章開頭的故事講完。肯尼斯向科恩討要一只麥當(dāng)勞的玩具手表，科恩自然滿足了他的要求，可第二天，肯尼斯的秘書就打電話問科恩上哪兒可以修這種表，因?yàn)楸韷牧恕？贫鞅慵牧藟K新表給肯尼斯。當(dāng)郵遞員來到肯尼斯辦公室的時(shí)候，他聽到一句話：“把第一塊表給我拿回來。”
【糾錯(cuò)】
