我這十年
來源：發布時間：2008-02-22
可我明白，很多人不可能了解我們的疾苦，因為網絡媒體牽扯面實在千頭萬緒，而且很多東西不是誰能左右的。而且，現在網站所承載的東西太多了，好比一個立體的無限空間。1997、1998年那會兒才有多少東西，一天可能有幾百篇的東西，我一個人就能看得過來，而現在呢，我們按件算一天就要上百萬件，橫豎我也不可能看過來啊。而且這種狀態我相信肯定會永久地持續下去。現在除了互聯網的東西，手機又來了，手機的東西又跟互聯網不是完全一樣，所以你的工作又得乘二，真的很有壓力也很辛苦。
不過,話說回來,我們也看到了這個行業發展的有多迅猛,雖然有危機、有競爭，但也有機遇。我們現在的流量、收入規模，甚至每個季度都是雙位數的增長。
（整理|本刊記者 嚴睿）
改行十年
沈南鵬 一頓飯改變了我的人生
口述|紅杉資本中國合伙人沈南鵬
我大學畢業即到美國。我在美國的第一站是紐約，如果當時去的是德克薩斯或者加州，那么我肯定不會是現在的樣子。在紐約這個世界經濟中心的氛圍下，大家談論的都是經濟、股票，我自然也就跟著關注經濟及資本市場。于是，我從最初的數學系轉到了MBA，也就這樣“隨大流兒”地進入到了資本這個領域。
耶魯大學商學院畢業以后，24歲的我從花旗銀行華爾街分行開始了投行生涯。在花旗銀行華爾街分行的日子里，我開始做普通的投資銀行工作，關注的是拉美證券及衍生產品。
默默無聞的兩年以后，情況突然發生了改變，由于中國經濟形勢持續看好，開始有第一批企業海外上市，有中國背景的證券業者格外吃香。
1994年去雷曼之前，我接到了幾個OFFER(要約)，那種感覺真是完全不一樣。
后來，我出任了德意志銀行的中國資本市場主管，其間，我最引以為豪的是幫助中國財政部成功發行了5億馬克債券和多家中國企業發債上市。
然而，正在人生順利之時，一頓飯卻改變了我的人生。
當時正是互聯網第一波浪潮的時候，我和建章、季崎三個人在上海一起吃飯，我們很自然地談到了能否在互聯網上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什么產業能和互聯網結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅游產業的想法，就這樣，攜程網隨后誕生了。
當我們發現彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容。那一年是1999年。
成立之初，我們就精心設計好了攜程的發展路徑，包括投資者的退出機制。我雖然是最大個人股東，但也沒有按照常規出任CEO，我覺得可能CFO更適合我。
當攜程旅行網發展得越來越像一家旅游企業時，我們找到了范敏，由他接替梁建章出任了攜程旅行網CEO。我們創業目標是尋找到具備某種粘著力的商業模式。
2003年12月攜程網在美國成功上市。上市當天，攜程的股價較發行價上漲了15.94美元，漲幅高達88.56%。
攜程網順利上市，2005年8月，我想應該再干些什么，于是和同為海歸創投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，開始了風投的生涯。此后，我感覺自己找到了能將人生價值最大化的職業——投資者。
選擇如家也是緣于美國的經歷。有一年我去美國，經過達拉斯加，從郊外開車到市內，也就30分鐘車程，在道路兩邊閃過的低星級酒店有30來家。市場容量有多大。
成功的商業模式還需要有一定的進入壁壘，而不是競爭對手一介入就會把你原有的商業模式打破。于是我們選擇了如家。
如家所處的行業、管理的壁壘其實很高。尤其是隨著企業的規模化發展，產品不斷進行全國化復制，管理的壁壘會越來越高。公司在50多個城市有運營，在同一個城市的不同區域要開設同樣的店面，要求企業必須要通過統一的標準來實現管理上的高度一致。不管在任何一個國家，這類企業發展到最后，都會只剩下幾個品牌。
2006年10月26日，如家在美國上市，開盤價22美元，在納斯達克敲響開市鈴——慶祝如家酒店美國上市。那是我又一次最為高興的時刻。我要去幫助更多的中國企業快速、健康地成長。我覺得只有作為投資者才能最廣闊地發揮我的才智。
（整理|本刊記者 朱雪塵）
海歸十年
鄧中翰 造第一塊中國芯
口述|中星微電子有限公司董事長鄧中翰
經年以后，我坐著游艇，穿過金門橋，正對著的便是母校伯克利的大門。十年前，就是在這所學校，我拿到了物理學碩士、電子工程學博士和經濟學碩士三個學位,也成為伯克利建校130余年第一個橫跨理工商三科的畢業生。而這樣的事情，也只有在伯克利這樣的學校才會發生，這里有諾貝爾獎的獲得者，也有一絲不掛的裸體運動推崇者……它用自己兼容并蓄的開放與活力感染著這里的每一個學生，告訴他們，一切皆有可能。
習慣了象牙塔的我曾經以為自己未來的道路再清楚不過，就是像很多人一樣，一輩子搞科研。直到1995年，一次偶然的機會，我到日本參加學術會議，卻因為回美簽證問題不得不滯留日本。
在等待簽證的7天時間里，無所事事的我在東京街頭瞎逛。站在銀座街區的路邊，卻不知道為什么自己離開中國時人們的工資僅有100多元，而有些國家會這么發達？為什么有股市？為什么有產業？窮國、富國、股票、企業、創新……人與人之間是怎樣的關系，機器如何運轉，國家機器又如何運轉……無數的問題一時間充斥了我的大腦。我發現經濟才是整個社會的推動力量，我忽然意識到，自己應該去學經濟學。
于是，回到伯克利的第二學期，我便開始學習經濟學。給我上課的兩個老師拿到過諾貝爾獎。在這樣的環境里，會讓你有更廣闊的眼界，讓你敢于用諾貝爾的標準去衡量、評價別人的理論，讓你敢于創造自己的理論。
從伯克利畢業之后，我進入了IBM，在那里讓我感覺到技術的魅力與巨大的推動力。后來我在SUN做CPU，我做過的芯片至今還保存在我的桌上。
關于我的回國創業，我必須提到一個人，那就是母校伯克利大學的校長田長霖，他不僅給了我三個學位，還鼓勵我回國創業，為我做了歷史上個人家庭的第一筆風險投資。
那時候校長很忙，而我只是一名學生，為了找到合適的時間與校長討論投資的事情，我專程奔赴香港，只為趕著與校長乘同一班飛機返美。在飛機上，我終于說服了田校長。其實田校長在此前從來沒有做過風險投資，以他的收入，完全沒有必要去做風投這樣的事情，以他的地位，只要在硅谷呼吁一下便可應者云集。但針對中國而言，這次風險投資除了國家做一部分投資，我們還要募集社會上的資金，因此，校長個人的投資非常重要，那不僅僅是一筆投資，更代表著田長霖對于中國第一次風險投資的一種認可，對于未來采用一種好的創新機制的認可。
回首當年，為什么我能響應國家號召回到祖國，造出“中國自己的第一塊芯片”？母校伯克利的影響不可忽視。在學校附近，你可以看到百多年前歌頌美國西部精神的文學家杰克·倫敦的茅屋，正是這種精神，帶動一個國家今天走向如此發達的階段。這讓我聯想到當年毛澤東在井岡山、在西柏坡指揮大戰一樣的精神。其實，現在中星微的團組織、黨組織還會搞組織大家去西柏坡類似的活動等等，這些一般民營企業很少去做的，但是我很注重這種東西。這是中星微打造人才團隊的管理機制，這是中星微的中國特色，卻也與世界文化一脈相通。（整理|本刊記者 孫雅男）
創業十年
孫德良 “瞎貓”總能撞上“死耗子”
口述|網盛科技創始人孫德良
我的第一份工作就在互聯網公司——深圳訊業杭州分公司，它是中國最早的互聯網公司之一，也是當時杭州最大的互聯網公司。說起進入這家公司的經過，是很偶然的。我那時候對互聯網一竅不通，大學四年從來沒碰過網絡。
不過,話說回來,我們也看到了這個行業發展的有多迅猛,雖然有危機、有競爭，但也有機遇。我們現在的流量、收入規模，甚至每個季度都是雙位數的增長。
（整理|本刊記者 嚴睿）
改行十年
沈南鵬 一頓飯改變了我的人生
口述|紅杉資本中國合伙人沈南鵬
我大學畢業即到美國。我在美國的第一站是紐約，如果當時去的是德克薩斯或者加州，那么我肯定不會是現在的樣子。在紐約這個世界經濟中心的氛圍下，大家談論的都是經濟、股票，我自然也就跟著關注經濟及資本市場。于是，我從最初的數學系轉到了MBA，也就這樣“隨大流兒”地進入到了資本這個領域。
耶魯大學商學院畢業以后，24歲的我從花旗銀行華爾街分行開始了投行生涯。在花旗銀行華爾街分行的日子里，我開始做普通的投資銀行工作，關注的是拉美證券及衍生產品。
默默無聞的兩年以后，情況突然發生了改變，由于中國經濟形勢持續看好，開始有第一批企業海外上市，有中國背景的證券業者格外吃香。
1994年去雷曼之前，我接到了幾個OFFER(要約)，那種感覺真是完全不一樣。
后來，我出任了德意志銀行的中國資本市場主管，其間，我最引以為豪的是幫助中國財政部成功發行了5億馬克債券和多家中國企業發債上市。
然而，正在人生順利之時，一頓飯卻改變了我的人生。
當時正是互聯網第一波浪潮的時候，我和建章、季崎三個人在上海一起吃飯，我們很自然地談到了能否在互聯網上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什么產業能和互聯網結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅游產業的想法，就這樣，攜程網隨后誕生了。
當我們發現彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容。那一年是1999年。
成立之初，我們就精心設計好了攜程的發展路徑，包括投資者的退出機制。我雖然是最大個人股東，但也沒有按照常規出任CEO，我覺得可能CFO更適合我。
當攜程旅行網發展得越來越像一家旅游企業時，我們找到了范敏，由他接替梁建章出任了攜程旅行網CEO。我們創業目標是尋找到具備某種粘著力的商業模式。
2003年12月攜程網在美國成功上市。上市當天，攜程的股價較發行價上漲了15.94美元，漲幅高達88.56%。
攜程網順利上市，2005年8月，我想應該再干些什么，于是和同為海歸創投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，開始了風投的生涯。此后，我感覺自己找到了能將人生價值最大化的職業——投資者。
選擇如家也是緣于美國的經歷。有一年我去美國，經過達拉斯加，從郊外開車到市內，也就30分鐘車程，在道路兩邊閃過的低星級酒店有30來家。市場容量有多大。
成功的商業模式還需要有一定的進入壁壘，而不是競爭對手一介入就會把你原有的商業模式打破。于是我們選擇了如家。
如家所處的行業、管理的壁壘其實很高。尤其是隨著企業的規模化發展，產品不斷進行全國化復制，管理的壁壘會越來越高。公司在50多個城市有運營，在同一個城市的不同區域要開設同樣的店面，要求企業必須要通過統一的標準來實現管理上的高度一致。不管在任何一個國家，這類企業發展到最后，都會只剩下幾個品牌。
2006年10月26日，如家在美國上市，開盤價22美元，在納斯達克敲響開市鈴——慶祝如家酒店美國上市。那是我又一次最為高興的時刻。我要去幫助更多的中國企業快速、健康地成長。我覺得只有作為投資者才能最廣闊地發揮我的才智。
（整理|本刊記者 朱雪塵）
海歸十年
鄧中翰 造第一塊中國芯
口述|中星微電子有限公司董事長鄧中翰
經年以后，我坐著游艇，穿過金門橋，正對著的便是母校伯克利的大門。十年前，就是在這所學校，我拿到了物理學碩士、電子工程學博士和經濟學碩士三個學位,也成為伯克利建校130余年第一個橫跨理工商三科的畢業生。而這樣的事情，也只有在伯克利這樣的學校才會發生，這里有諾貝爾獎的獲得者，也有一絲不掛的裸體運動推崇者……它用自己兼容并蓄的開放與活力感染著這里的每一個學生，告訴他們，一切皆有可能。
習慣了象牙塔的我曾經以為自己未來的道路再清楚不過，就是像很多人一樣，一輩子搞科研。直到1995年，一次偶然的機會，我到日本參加學術會議，卻因為回美簽證問題不得不滯留日本。
在等待簽證的7天時間里，無所事事的我在東京街頭瞎逛。站在銀座街區的路邊，卻不知道為什么自己離開中國時人們的工資僅有100多元，而有些國家會這么發達？為什么有股市？為什么有產業？窮國、富國、股票、企業、創新……人與人之間是怎樣的關系，機器如何運轉，國家機器又如何運轉……無數的問題一時間充斥了我的大腦。我發現經濟才是整個社會的推動力量，我忽然意識到，自己應該去學經濟學。
于是，回到伯克利的第二學期，我便開始學習經濟學。給我上課的兩個老師拿到過諾貝爾獎。在這樣的環境里，會讓你有更廣闊的眼界，讓你敢于用諾貝爾的標準去衡量、評價別人的理論，讓你敢于創造自己的理論。
從伯克利畢業之后，我進入了IBM，在那里讓我感覺到技術的魅力與巨大的推動力。后來我在SUN做CPU，我做過的芯片至今還保存在我的桌上。
關于我的回國創業，我必須提到一個人，那就是母校伯克利大學的校長田長霖，他不僅給了我三個學位，還鼓勵我回國創業，為我做了歷史上個人家庭的第一筆風險投資。
那時候校長很忙，而我只是一名學生，為了找到合適的時間與校長討論投資的事情，我專程奔赴香港，只為趕著與校長乘同一班飛機返美。在飛機上，我終于說服了田校長。其實田校長在此前從來沒有做過風險投資，以他的收入，完全沒有必要去做風投這樣的事情，以他的地位，只要在硅谷呼吁一下便可應者云集。但針對中國而言，這次風險投資除了國家做一部分投資，我們還要募集社會上的資金，因此，校長個人的投資非常重要，那不僅僅是一筆投資，更代表著田長霖對于中國第一次風險投資的一種認可，對于未來采用一種好的創新機制的認可。
回首當年，為什么我能響應國家號召回到祖國，造出“中國自己的第一塊芯片”？母校伯克利的影響不可忽視。在學校附近，你可以看到百多年前歌頌美國西部精神的文學家杰克·倫敦的茅屋，正是這種精神，帶動一個國家今天走向如此發達的階段。這讓我聯想到當年毛澤東在井岡山、在西柏坡指揮大戰一樣的精神。其實，現在中星微的團組織、黨組織還會搞組織大家去西柏坡類似的活動等等，這些一般民營企業很少去做的，但是我很注重這種東西。這是中星微打造人才團隊的管理機制，這是中星微的中國特色，卻也與世界文化一脈相通。（整理|本刊記者 孫雅男）
創業十年
孫德良 “瞎貓”總能撞上“死耗子”
口述|網盛科技創始人孫德良
我的第一份工作就在互聯網公司——深圳訊業杭州分公司，它是中國最早的互聯網公司之一，也是當時杭州最大的互聯網公司。說起進入這家公司的經過，是很偶然的。我那時候對互聯網一竅不通，大學四年從來沒碰過網絡。
【糾錯】
