黃天文 海外礦產(chǎn)資源大買家
來源：發(fā)布時間：2008-02-22
四處重拳出擊，中鋼的海外組合拳讓外界看得眼花繚亂.
除了合作多年的恰那鐵礦，南非鉻礦，中鋼集團還與澳大利亞MIDWEST公司合資開發(fā)MIDWEST鐵礦項目，與南非SAMANCOR公司共同出資成立合資公司，與澳大利亞PNN礦業(yè)公司合作開發(fā)南澳鈾礦資源，收購津巴布韋Zimasco之控股公司ZCE股權(quán)項目等等。
中鋼集團總裁黃天文對中鋼集團的定位是一家為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)的大型跨國企業(yè)集團。說簡單些，除了煉鋼之外，鋼鐵的配套服務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)，中鋼都會涉足。
那么，在貿(mào)易型央企集團逐步向?qū)崢I(yè)型轉(zhuǎn)型的過程中，中鋼的例子有何借鑒意義呢？
削藩行動
如果企業(yè)有了惡性腫瘤，必須處理掉，“要不然你渾身到處都是病，想跑也跑不動。”
中鋼集團原名中國鋼鐵工貿(mào)集團公司，后來更名為中國中鋼集團公司。當時的情況是，不僅總部名字響亮，而且子公司的名字也“各有千秋”，比如中國冶金進出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司等。
由于歷史原因，中鋼的很多子公司都是上世紀八九十年代成立的老公司，雖然不具備很強的實力，卻不乏很多中字頭企業(yè)。
為了形成統(tǒng)一的標識，黃天文到任后整合做的第一件事便是改名。可是此舉遭遇了不小的阻力，“如果取消了，中字頭的審批以后就拿不到了。”但黃天文還是“削藩”，把所有名字的前面統(tǒng)一為“中鋼集團”。
名字難改，但更難的還在后面。由于中鋼大部分企業(yè)是原冶金部遺留下來的企業(yè)“打包”組成，很多企業(yè)歷史包袱沉重，計劃經(jīng)濟時期，因為壟斷國際統(tǒng)一配制，資源統(tǒng)一供應(yīng)，沒有競爭要求，業(yè)務(wù)很好。但轉(zhuǎn)軌后，企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟，擔保、債務(wù)、官司纏身，因此，自2004年，中鋼集團果斷關(guān)掉地方子公司，只保留上海、天津、深圳三家省級子公司，關(guān)停比例達到95%。
黃天文思路清晰簡單，如果企業(yè)有了惡性腫瘤，必須處理掉，同時把好的東西發(fā)展起來，“要不然你渾身到處都是病，想跑也跑不動。”
當時，中鋼集團下屬一家香港公司欠幾家銀行幾千萬美元的債務(wù)，2004年5月到2005年5月，通過破產(chǎn)清算，中鋼集團用幾百萬美元的代價一次了斷。但這并沒有使中鋼失去這些合作伙伴，后來這些銀行都從與中鋼的多次合作中獲利頗多。
“手術(shù)”之后，中鋼集團提出“四化”戰(zhàn)略，即專業(yè)化、國際化、實業(yè)化、信息化。
當時，黃天文有句話：“賣鋼筆的你就不要賣茶杯。”很多子公司業(yè)務(wù)重疊，什么產(chǎn)品利潤高就賣什么，主業(yè)不清晰。經(jīng)過專業(yè)化梳理過后，中鋼下屬子公司重新核定主營業(yè)務(wù)，子公司業(yè)務(wù)沒有交叉，都把注意力集中在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，鐵、鉻、錳幾大主營業(yè)務(wù)逐漸處于行業(yè)龍頭地位。
2004年11月，中鋼還提出了兩大目標，一個是海外，重點加強海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)；另一個是國內(nèi)，要加強企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并，圍繞我們主業(yè)發(fā)展方向，逐漸完善服務(wù)功能。
“在這個過程中也有很多的誘惑，前幾年，鋼鐵的盈利水平非常高，有50%的利潤。當時很多企業(yè)來找我們，共同投資鋼廠，但我們一直堅持沒有進去。”
從2005年至今，中鋼先后兼并重組西安冶金機械有限公司、洛陽耐火材料集團有限公司、衡陽有色冶金機械總廠、吉林炭素股份有限公司、邢臺機械軋輥集團有限公司、吉林新冶設(shè)備有限責任公司、吉林鐵合金股份有限公司，由此，完成了中鋼的首輪戰(zhàn)略布局。
海外擴張
“只有等你自身慢慢強大起來，才能獲得人家的尊重。”
中鋼在不斷整合國內(nèi)資源的同時，還著力開拓海外市場。而海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)，成為中鋼實業(yè)化的一大支柱。
黃天文告訴《英才》記者，在印度，中鋼是印度鐵礦石的最大買家。每年在印度進口鐵礦石將近1000萬噸，“我們在當?shù)氐氖诡I(lǐng)館、政府部門，當?shù)氐牡V業(yè)界、鋼鐵界應(yīng)該具有很大的影響，很多中國地方政府官員到印度去訪問，都會到中鋼印度公司。”
而在澳大利亞，作為最早的中澳合作項目的恰那鐵礦，一直是中澳合作的范例。
對中國企業(yè)的海外擴張之路，黃天文頗有感觸，“我們必須老老實實向國外學習，國外的很多管理經(jīng)驗非常可取。我們要吸收消化，而不是教條主義。只有等你自身慢慢強大起來，才能獲得人家的尊重。”
他給《英才》記者講述了中鋼在海外的一段經(jīng)歷。
2004年，中鋼受到了澳大利亞某家公司的恐嚇。對方律師威脅中鋼必須接受某些不合理條款，否則就停止合作。而2003年底，這家公司就曾給中鋼集團一周的時間，接受一個異議，一周之后，澳大利亞法院的傳票就過來了。
當年黃天文在五礦時就經(jīng)歷過和一家美國公司持續(xù)八年的官司。因此在黃天文看來打官司并不算什么。
對于對方的無理要求，中鋼積極應(yīng)訴，聘請澳大利亞得知名律師，征求意見。律師認為：中鋼能夠打贏這場官司，如果對方證據(jù)充分，早就訴諸法律了，而不是僅僅恐嚇。
經(jīng)過幾個月的僵持，對方終于同意協(xié)商解決。黃天文告訴《英才》記者：“企業(yè)不管大小，如果沒有實力，你處處挨打受欺負，國家也一樣，弱國無外交，企業(yè)也一樣。所以千方百計要增強企業(yè)本身的實力，你才能具有跟人家抗衡的能力和余地。”
近年來，中鋼集團海外斬獲頗豐。2005年10月18日，中鋼與澳大利亞MIDWEST簽署了鐵礦合資協(xié)議，該項目是中國第一個在澳大利亞投資占50%股權(quán)比例的資源項目，2006年3月19日第一船貨運抵天津港；2006年9月8日，中鋼與澳大利亞PNN礦業(yè)公司簽署了鈾礦項目諒解備忘錄；2006年11月3日，中鋼與南非SAMANCOR鉻礦簽署了資源開發(fā)系列協(xié)議，中鋼出資約2.5億美元，占股50%，年產(chǎn)鉻礦100余萬噸，鉻鐵30余萬噸。此外，2005年7月14日，中鋼駐印度機構(gòu)由辦事處升級為子公司，2006年提供鐵礦資源達800余萬噸。
黃天文表示，今后中鋼要強化海外控股平臺——中鋼國際控股的作用，建設(shè)一個平臺（國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略平臺）、三個中心（國際運營中心、國際融資中心、國際投資中心）。同時將著力建設(shè)澳洲、南非、印度、歐洲、中國香港、印尼6大境外地區(qū)公司。
3年來，中鋼集團的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、所有者權(quán)益均呈現(xiàn)較大幅度增長，2006年實現(xiàn)銷售收入610億，利潤穩(wěn)步增長，較大幅度地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
根據(jù)2007年8月數(shù)據(jù)，在中央企業(yè)中，中鋼集團按銷售收入總排名為第27位，在商貿(mào)類中央企業(yè)中排名第3，僅次于中化集團和五礦集團。
除了合作多年的恰那鐵礦，南非鉻礦，中鋼集團還與澳大利亞MIDWEST公司合資開發(fā)MIDWEST鐵礦項目，與南非SAMANCOR公司共同出資成立合資公司，與澳大利亞PNN礦業(yè)公司合作開發(fā)南澳鈾礦資源，收購津巴布韋Zimasco之控股公司ZCE股權(quán)項目等等。
中鋼集團總裁黃天文對中鋼集團的定位是一家為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)的大型跨國企業(yè)集團。說簡單些，除了煉鋼之外，鋼鐵的配套服務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)，中鋼都會涉足。
那么，在貿(mào)易型央企集團逐步向?qū)崢I(yè)型轉(zhuǎn)型的過程中，中鋼的例子有何借鑒意義呢？
削藩行動
如果企業(yè)有了惡性腫瘤，必須處理掉，“要不然你渾身到處都是病，想跑也跑不動。”
中鋼集團原名中國鋼鐵工貿(mào)集團公司，后來更名為中國中鋼集團公司。當時的情況是，不僅總部名字響亮，而且子公司的名字也“各有千秋”，比如中國冶金進出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司等。
由于歷史原因，中鋼的很多子公司都是上世紀八九十年代成立的老公司，雖然不具備很強的實力，卻不乏很多中字頭企業(yè)。
為了形成統(tǒng)一的標識，黃天文到任后整合做的第一件事便是改名。可是此舉遭遇了不小的阻力，“如果取消了，中字頭的審批以后就拿不到了。”但黃天文還是“削藩”，把所有名字的前面統(tǒng)一為“中鋼集團”。
名字難改，但更難的還在后面。由于中鋼大部分企業(yè)是原冶金部遺留下來的企業(yè)“打包”組成，很多企業(yè)歷史包袱沉重，計劃經(jīng)濟時期，因為壟斷國際統(tǒng)一配制，資源統(tǒng)一供應(yīng)，沒有競爭要求，業(yè)務(wù)很好。但轉(zhuǎn)軌后，企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟，擔保、債務(wù)、官司纏身，因此，自2004年，中鋼集團果斷關(guān)掉地方子公司，只保留上海、天津、深圳三家省級子公司，關(guān)停比例達到95%。
黃天文思路清晰簡單，如果企業(yè)有了惡性腫瘤，必須處理掉，同時把好的東西發(fā)展起來，“要不然你渾身到處都是病，想跑也跑不動。”
當時，中鋼集團下屬一家香港公司欠幾家銀行幾千萬美元的債務(wù)，2004年5月到2005年5月，通過破產(chǎn)清算，中鋼集團用幾百萬美元的代價一次了斷。但這并沒有使中鋼失去這些合作伙伴，后來這些銀行都從與中鋼的多次合作中獲利頗多。
“手術(shù)”之后，中鋼集團提出“四化”戰(zhàn)略，即專業(yè)化、國際化、實業(yè)化、信息化。
當時，黃天文有句話：“賣鋼筆的你就不要賣茶杯。”很多子公司業(yè)務(wù)重疊，什么產(chǎn)品利潤高就賣什么，主業(yè)不清晰。經(jīng)過專業(yè)化梳理過后，中鋼下屬子公司重新核定主營業(yè)務(wù)，子公司業(yè)務(wù)沒有交叉，都把注意力集中在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，鐵、鉻、錳幾大主營業(yè)務(wù)逐漸處于行業(yè)龍頭地位。
2004年11月，中鋼還提出了兩大目標，一個是海外，重點加強海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)；另一個是國內(nèi)，要加強企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并，圍繞我們主業(yè)發(fā)展方向，逐漸完善服務(wù)功能。
“在這個過程中也有很多的誘惑，前幾年，鋼鐵的盈利水平非常高，有50%的利潤。當時很多企業(yè)來找我們，共同投資鋼廠，但我們一直堅持沒有進去。”
從2005年至今，中鋼先后兼并重組西安冶金機械有限公司、洛陽耐火材料集團有限公司、衡陽有色冶金機械總廠、吉林炭素股份有限公司、邢臺機械軋輥集團有限公司、吉林新冶設(shè)備有限責任公司、吉林鐵合金股份有限公司，由此，完成了中鋼的首輪戰(zhàn)略布局。
海外擴張
“只有等你自身慢慢強大起來，才能獲得人家的尊重。”
中鋼在不斷整合國內(nèi)資源的同時，還著力開拓海外市場。而海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)，成為中鋼實業(yè)化的一大支柱。
黃天文告訴《英才》記者，在印度，中鋼是印度鐵礦石的最大買家。每年在印度進口鐵礦石將近1000萬噸，“我們在當?shù)氐氖诡I(lǐng)館、政府部門，當?shù)氐牡V業(yè)界、鋼鐵界應(yīng)該具有很大的影響，很多中國地方政府官員到印度去訪問，都會到中鋼印度公司。”
而在澳大利亞，作為最早的中澳合作項目的恰那鐵礦，一直是中澳合作的范例。
對中國企業(yè)的海外擴張之路，黃天文頗有感觸，“我們必須老老實實向國外學習，國外的很多管理經(jīng)驗非常可取。我們要吸收消化，而不是教條主義。只有等你自身慢慢強大起來，才能獲得人家的尊重。”
他給《英才》記者講述了中鋼在海外的一段經(jīng)歷。
2004年，中鋼受到了澳大利亞某家公司的恐嚇。對方律師威脅中鋼必須接受某些不合理條款，否則就停止合作。而2003年底，這家公司就曾給中鋼集團一周的時間，接受一個異議，一周之后，澳大利亞法院的傳票就過來了。
當年黃天文在五礦時就經(jīng)歷過和一家美國公司持續(xù)八年的官司。因此在黃天文看來打官司并不算什么。
對于對方的無理要求，中鋼積極應(yīng)訴，聘請澳大利亞得知名律師，征求意見。律師認為：中鋼能夠打贏這場官司，如果對方證據(jù)充分，早就訴諸法律了，而不是僅僅恐嚇。
經(jīng)過幾個月的僵持，對方終于同意協(xié)商解決。黃天文告訴《英才》記者：“企業(yè)不管大小，如果沒有實力，你處處挨打受欺負，國家也一樣，弱國無外交，企業(yè)也一樣。所以千方百計要增強企業(yè)本身的實力，你才能具有跟人家抗衡的能力和余地。”
近年來，中鋼集團海外斬獲頗豐。2005年10月18日，中鋼與澳大利亞MIDWEST簽署了鐵礦合資協(xié)議，該項目是中國第一個在澳大利亞投資占50%股權(quán)比例的資源項目，2006年3月19日第一船貨運抵天津港；2006年9月8日，中鋼與澳大利亞PNN礦業(yè)公司簽署了鈾礦項目諒解備忘錄；2006年11月3日，中鋼與南非SAMANCOR鉻礦簽署了資源開發(fā)系列協(xié)議，中鋼出資約2.5億美元，占股50%，年產(chǎn)鉻礦100余萬噸，鉻鐵30余萬噸。此外，2005年7月14日，中鋼駐印度機構(gòu)由辦事處升級為子公司，2006年提供鐵礦資源達800余萬噸。
黃天文表示，今后中鋼要強化海外控股平臺——中鋼國際控股的作用，建設(shè)一個平臺（國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略平臺）、三個中心（國際運營中心、國際融資中心、國際投資中心）。同時將著力建設(shè)澳洲、南非、印度、歐洲、中國香港、印尼6大境外地區(qū)公司。
3年來，中鋼集團的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、所有者權(quán)益均呈現(xiàn)較大幅度增長，2006年實現(xiàn)銷售收入610億，利潤穩(wěn)步增長，較大幅度地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
根據(jù)2007年8月數(shù)據(jù)，在中央企業(yè)中，中鋼集團按銷售收入總排名為第27位，在商貿(mào)類中央企業(yè)中排名第3，僅次于中化集團和五礦集團。
【糾錯】
