1、創意經濟時代已經到來了，中國進入了創新型國家建設時期，在這個階段，創意將是一個焦點話題。創意將成為中國快速實現國際化的階梯，創意也將是中國對抗世界市場進攻有效方法，創意有國家創意、市場創意、企業創意、組織創意和個人創意。對于3M公司和“花王”公司創意屬于個人創意提升到組織創意高度上，是一個結合了人力資源管理方法創意組織管理系統。這一點是國人企業需要效仿和學習的典型。
　　2、從創意一般意義上講，每個人都可以創意，但創意的價值體現是能否轉化為生產力和消費力。從經濟學理論上講，創意是經過大腦加工，生成新的技術或方法，可以促進生產力發展的一項行為，叫創意，不僅要創意，并且創意必須能夠和實際接軌，體現價值，否則創意就是一項務須的組織行為，從3M公司和“花王”公司的創意運營系統上講，是一種經濟行為，并且與企業實際結合，并且可以轉化為生產力。為保證創意有效利用，企業給予員工充分時間，保證創意的實效性的考量。從這個角度上講，創意是要與市場經濟規律結合的，一項可以創造附加值行為，這種行為在3M公司和“花王”公司里被充分利用，是企業贏得競爭或市場的一項好的方法。
　　中國的企業的創意缺少的就是對創意本身的實效性的科學論證，僅僅依靠感覺對創意進行衡量，結果是很有風險的。
　　3、創意需要環境保障，一個是如果創意是單體行為，則難以與實際結合，所以單項創意需要論證，在3M公司和"花王"公司是給予單體創意行為機會的，就是論證和考察。一個是創意是群體行為，就是召開會議或相互在傳遞有效信息后，現場就可以進行實效性論證，可以稱呼為頭腦風暴或創意風暴，這種效果會更好，3M公司和"花王"公司缺少這種組織方法。 wｗw.ExamＷ.CoM
　　同時創意在公司內部要形成氛圍需要有機制，當然必要條件是必須有人才，就是創意源。創意源生成創意需要方法，就是創意本身方法，比如環境促生方法，一是相干聯想方法，一是交相組合方法等等，這些方法是一般企業員工不能掌握的，所以3M公司和"花王"公司應該給予方法教授，不僅僅是環境和機制問題。
　　中國的企業可以從創意方法上找突破口，如果國人企業都有創意方法，再建立一套創意運營機制，則效果會更好。
　　4、創意應該考慮市場外部因素，3M公司和"花王"公司創意論證還不夠專業化，可能還在于企業內部進行推廣，從一種角度上看，了解企業實際狀況的員工的創意更對企業有效，這是邏輯的，可以說不少真正的有效的創意都在于企業內部。但如果能夠統籌考慮內外因素可能效果會更好，內部的創意一般針對企業的生產能力，但同時考慮到消費力的問題，這兩個系統的結合，可能效果會更好，3M公司和"花王"公司在這個層面上做的不夠，中國的企業可以從這里超越。內部的創意針對公司生產運營能力，外部的創意針對市場需求，這樣就對創意本身進行了延伸處理，也就是創意價值鏈。
　　3M公司和"花王"公司：銳意創新，領先他人案例原文
　　美國的明尼蘇達礦業制造公司（以下簡稱3M公司），幾十年來銳意創新，總是以領先于他人的速度不斷開拓新的技術領域，推出新產品。