引子:普華永道勞資糾紛導(dǎo)火索，緣于7月份開始的工資調(diào)整計(jì)劃。6月底，普華永道公布了調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)。然而，員工們看到薪金調(diào)整安排之后，一股失望和憤怒的情緒在普華永道北京辦事處上空彌漫。“我們薪金太低，根本無(wú)法與同行相比。”一位普華永道北京辦事處的員工憤憤不平地說(shuō)。

回顧普華永道的勞資糾紛：
好年景業(yè)務(wù)量大幅狂增工資微增

而由于業(yè)務(wù)量大幅增加，普華永道的員工也比去年忙了許多，巨大的工作量讓多數(shù)員工感到他們的付出與收益不成正比。
2003年，普華永道如愿以償獲得中國(guó)銀行高達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元的審計(jì)大單，這忙壞了普華永道的審計(jì)師們，審計(jì)總行的幾十名審計(jì)師極少在晚上10點(diǎn)之前走出中國(guó)銀行的辦公室，而加班到凌晨三四點(diǎn)鐘也是常有的事情。

忍無(wú)可忍下的“罷工”計(jì)劃

7月初，北京辦事處上百名員工秘密召開了爭(zhēng)取權(quán)益的“北京分會(huì)會(huì)議”。他們選出代表統(tǒng)一部署這場(chǎng)“罷工”計(jì)劃，并建議組成數(shù)個(gè)“組”，與人力資源部門交涉。“系統(tǒng)地列出對(duì)公司失望的地方，并提出幾點(diǎn)希望，在談判會(huì)上向合伙人分組陳述。”一名普華永道員工這樣描繪他們的組織工作。他們要求，至少將目前的薪酬提高到同業(yè)水平；改變長(zhǎng)期無(wú)休無(wú)止的加班現(xiàn)象，如果加班，必須付相應(yīng)的加班費(fèi)；改變不近人情的管理方式，增強(qiáng)員工的歸屬感。他們還強(qiáng)烈要求成立工會(huì)組織，使權(quán)益保障長(zhǎng)期化。

薪酬體系的紕漏:

普華永道是國(guó)際審計(jì)界"四大"之一，與其他公司的人員組成相似，其員工大體分為三個(gè)類別，最低層是初級(jí)（Junior）員工，中間是高級(jí)（Senior）員工，上面是以經(jīng)理（Manager）、合伙人（Partner）組成的管理團(tuán)隊(duì)。其中初級(jí)員工和高級(jí)員工的規(guī)模相仿，這兩個(gè)類別占到總體規(guī)模的絕大部分。

普華永道以往的薪酬規(guī)則是：初級(jí)員工按規(guī)則支付加班工資但沒(méi)有年終分紅，高級(jí)員工和經(jīng)理以上的管理層不支付加班工資，但給予年終分紅作為補(bǔ)償。

　　雖然這次普華永道高級(jí)員工"起事"時(shí)抱怨工作負(fù)擔(dān)太重，但工作負(fù)擔(dān)沉重一直是四大會(huì)計(jì)師行的工作特點(diǎn)，并不新鮮。其實(shí)直接原因來(lái)自兩點(diǎn)：第一，經(jīng)理以上的管理層不支付加班工資而給予分紅是普遍認(rèn)可的管理制度，但不屬于管理層的高級(jí)員工也用這一套規(guī)則并不適合。第二，高級(jí)員工所得到的總收入反而比初級(jí)員工更低，"職位升了，收入?yún)s降了"，這在普華永道高級(jí)員工里并不鮮見。

　　有人算了這樣一筆帳。一般員工正常工作時(shí)間是每周5天、每天8小時(shí)，每月約170小時(shí)。而如果每個(gè)月加班時(shí)間達(dá)到100個(gè)小時(shí)，乘以加班的權(quán)重則和每月正常工作的時(shí)間大體相等。這意味著100小時(shí)加班工資就和固定底薪基本持平。而每月100小時(shí)的加班量對(duì)于IPO或者審計(jì)年報(bào)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)十分平常。

　　普華永道的初級(jí)員工可以得到加班工資，但沒(méi)有分紅。高級(jí)員工沒(méi)有加班工資但有年終分紅，但年終分紅由資方自主決定，一般是1個(gè)月到3個(gè)月的工資，也就是說(shuō)，對(duì)高級(jí)員工的加班補(bǔ)償至多只相當(dāng)于底薪的1/4.一位普華永道員工說(shuō)："很明顯，加班工資是透明的，年終分紅是不透明的，他們（資方）用不透明代替透明，讓我們吃啞巴虧。"