1999年，在研究愛多品牌失敗時，在國內較早提出管理青春期問題，揭示中國企業普遍存在的“青春期錯覺”
　　“管理青春期”企業的一些特征：
　　一是盲動性——對一些決策不是借助科學，而純粹靠感情沖動，不加思索。
　　二是理想性——“無論是在企業的管理上、決策上都表現為強烈的浪漫主義色彩。”（飛龍集團總裁姜偉語）對市場的殘酷性缺乏清醒認識和心理準備。
　　三是欲望性——迷戀于尋找短期爆發的機會，企求一夜成名，震驚全球。
　　四是浮躁性——企業總處于急躁、驚恐、狂熱的不平衡心態之中，不能以平靜的心態參與無休止的市場競爭。
　　五是投機性——做夢都尋找發展的捷徑，崇尚投機行為和短期行為，再加之這種投機行為能夠在初期為企業發展和擴張起到一定的積極作用，從而被奉為“圣經”。
　　六是崇拜性——一方面是崇拜自己，“過份地自信總裁個人的智慧”，另一方面崇拜成功經驗，/大家網/收集/將初期“成功模式”作為“一個萬能的標準模式”，錯誤地“大面積推廣”，或永遠不變地打到底。
　　由此而產生“青春期錯覺”
　　青春期錯覺之一：市場是策劃出來的，驚世駭俗的策劃是未來企業發展的核心競爭力。
　　青春期錯覺之二：名牌是廣告打出來的，只要肯出高價做廣告，就能創造出擁有較大市場份額的名牌。
　　青春期錯覺之三：競爭實力與企業規模成正比，而經營風險與企業規模成反比。
　　青春期錯覺之四：市場競爭歸根結底是人才的競爭，只要網羅的人才越多，企業素質就越高、競爭力就越強。
　　青春期錯覺之五：懂得企業“投機技巧”比掌握市場“游戲規則”更重要，因為通過投機可以跨越中間地帶到達成功的頂峰。
　　青春期的“不成熟特征”以及由此形成的“錯覺”，/大家網/收集/導致企業無法有效規避發展中的五大風險：一是“造大船”帶來的規模風險，二是“多元化”帶來的投資風險；三是“恐龍癥”帶來的管理風險；四是“速成式”帶來的品牌風險；五是“人治”方式帶來的接班風險。因此，民營品牌爆發“危機”，只是遲與早的問題，而不是有與無的問題。