一、單項選擇題
　　1、以工作為中心來設計部門結構,其設計結果是( ).
　　(A)模擬分權制
　　(B)廣義的職能制組織結構模式
　　(C)狹義的職能制組織結構模式
　　(D)事業部制
　　2、關于工作說明書的編寫,錯誤的是( ).
　　(A)使用語言應該具有較強的專業性
　　(B)工作職責的羅列應該符合邏輯順序
　　(C)對于基層員工工作的描述應更具體,詳細
　　(D)可以用完成某項職責所用的比重來說明該職責的重要性
　　3、各項企業人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是( ).
　　(A)德爾菲預測技術
　　(B)回歸分析方法
　　(C)勞動定額法
　　(D)轉換比率法
　　4、適用于晉升前人際關系訓練的培訓方法是( ).
　　(A)拓展訓練
　　(B)特別任務法
　　(C)管理者訓練
　　(D)敏感性訓練法
　　5、與角色扮演法相比,模擬訓練法更側重于( ).
　　(A)操作技能的培訓
　　(B)反應評估
　　(C)分析問題,解決問題能力的培訓
　　(D)晉升前的人際關系訓練
　　6、狹義的人力資源規劃實質上是( ).
　　(A)企業人力資源開發規劃
　　(B)企業人力資源制度改革規劃
　　(C)企業組織變革與組織發展規劃
　　(D)企業各類人員需求的補充規劃
　　7、關于正式組織和非正式組織的敘述,下列說法不正確的是( ).
　　(A)前者是經過人為籌劃設計而形成的,后者是自發形成的
　　(B)組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能滿足的
　　(C)兩者都有明確的組織目標
　　(D)非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性
　　8、影響和制約組織結構的因素有( ).
　　(A)信息溝通,技術特點,經營戰略
　　(B)管理體制,企業規模,投資成本
　　(C)經營戰略,投資成本,環境變化
　　(D)企業規模,人才結構,管理體制
　　9、某企業計劃用任務總工時為5050,企業的定額工時為50,計劃期勞動生產率變動系數為0.01.運用勞動定額法預測企業的人力資源需求量應為( ).
　　(A)50人
　　(B)100人
　　(C)150人
　　(D)200人
　　10、相對于內部招聘而言,外部招聘有利于( ).
　　(A)培養員工的忠誠度
　　(B)促進團結,消除矛盾
　　(C)招聘到高質量人才
　　(D)激勵員工,鼓舞士氣
　　11、無領導小組討論法可測評參試者的( ).
　　(A)團體決策以及邏輯思維能力
　　(B)自身角色的認知能力和自信心
　　(C)專業知識,技術以及分析,解決問題的能力
　　(D)溝通技巧,組織能力,壓力處理以及人際關系的敏感度
　　12、一般來說,單位在招聘辦公室職員時大多采用( )的方法.
　　(A)員工推薦
　　(B)主動求職
　　(C)內部招聘
　　(D)報紙招聘