如果說2008年的金融危機讓前一輪的裁員大潮顯得必要且悲壯，那么四年之后卷土再來的這一道道“格殺令”不免讓世道人心陷入幾分蒼涼。

    去年11月公布季報時，寶潔凈利潤同比下跌2%并向員工公布自愿提前退休計劃的現實已讓外界對這一商界“黃埔軍校”的決定唏噓不已，而本月接連兩次發出的裁員通知、多達10%的非生產員工比例則更令人陣陣背脊發寒。寶潔C E O麥睿博日前表示，針對2012財年制定了一項100億美元的成本削減計劃，作為該計劃的一部分，將裁減大約4100個非生產部門職位，再加上月初曾公開表示的2011財年裁員1600人計劃，5700人約占5.7萬名非生產員工總數的10%.

    一葉知秋。諾基亞宣布迄今為止規模最大的裁員，4100人約占員工總數的8%，英國第二大制藥公司阿斯利康裁員多達7300名，女掌門盧英德都面臨下崗待遇的百事可樂更是全球裁員8700人。外媒截至本月上旬的數字便顯示，今年已宣布的裁員總數達94369人，遠超去年同期的26561人，且西歐失業率已觸及13年來的最高水平。

    寶潔：16個月內讓5700人離開

    讓人驚訝的是，寶潔竟然選擇在一月之內兩次宣布重大裁員舉措。寶潔C E O麥睿博上周末表態稱，針對2012財年（2012年7月1日至2013年6月30日）制定了一項100億美元的成本削減計劃，作為該計劃的一部分，將裁減大約4100個非生產部門職位。加上月初曾公開表示的2011財年裁員1600人計劃，意即16個月期間共將讓多達5700名員工離開，這個數字約占5 .7萬名非生產員工總數的10%.

    “寶潔不斷進行業務結構的調整以提高生產力，是正常業務的一部分，因此經常性地進行組織調整。”寶潔中國向南都發來聲明稱，“此類調整將來仍然會發生”，具體取消哪些崗位則采取以組織設計為中心的方式，并通過人員的自然流動、更有針對性的招聘及提供相應的離職補償等方式進行。

    記者了解到，去年寶潔全球招聘了2000多名新員工，主要集中在生產制造領域，而寶潔中國共招聘約170名員工，似乎受2011財年的1600人裁員計劃影響不大。但在本次裁減4100人的巨浪中，寶潔中國僅向南都表示，因為該調整尚未開始實施，目前尚無對大中華區具體影響的細節，“具體實施將依據業務需要做出”。

    “面對持續疲軟的經濟大環境，大規模裁員是意料之中，無非是作為全球最大家庭消費品供應商的寶潔動作幅度更大而已。”盛世傳美首席營銷顧問吳志剛表示。而在中國商務研究院研究員朱丹蓬看來，中產消費者、中檔產品的定位對寶潔影響甚大，經濟重災區歐美市場也恰是寶潔的核心所在，再加上部分奢侈品牌定位下移，其不得不通過裁員應對利潤收縮———其最新季報凈利潤同比大降49%至16.9億美元。

    百事中國因被收購得以幸免

    “如果不是被收購，百事中國勢必逃不過這輪全球8700人的裁員大潮。”百事員工麥可（化名）向記者表示，隨著康師傅控股執行董事魏應交向媒體高調宣布交易很快有望通過，百事員工所做的無非就是在等補償而已。“康師傅作為臺企，公司文化、員工福利均與美資企業有相當不同，身邊絕大多數同事都難以接受，消息宣布當場瓶裝廠多人痛哭。”其透露，在多家瓶裝廠罷工維權之后，最終給出的三種方案依然無法令員工滿意，“但現在看來，如果不是因為有‘兩年不變的承諾’，中國難保不是裁員重點”。記者了解到，在華出售裝瓶廠時的信息顯示，百事持有的24家灌裝廠在2009年、2010年稅后虧損分別達4550萬美元和1.75億美元，但最新財報顯示，百事全球當期營收增長11%，凈利潤增長3.7%，全年營收同比增長15%至665.04億美元，凈利潤也小幅攀升不到2%至64.43億美元，并無明顯的利潤壓力。

    “從目前的情況看，全球新一輪裁員潮來勢洶涌，勢必要到今年下半年才能大范圍退潮。這不單是日化行業的問題，快消乃至輕工業均不能幸免，百事和李寧便是實例。”C B C T志起未來營銷咨詢集團董事長李志起則向南都記者稱，在渠道及營銷成本每年以10%-20%的速度遞增的背景下，跨國公司的人力成本也愈發上漲，從而成為領導者不得不直面的問題。“利潤大幅下滑是一種被動裁員，而面對并購等長遠戰略行為時，所導致的組織架構變化和人員流失同樣在所難免，則屬于一種主動裁員。”朱丹蓬表示，除了部分崗位擴招部分崗位裁撤外，淡季裁員旺季招人的情況也會出現。