一向風格穩健的萬科近來人事震蕩不斷。

    效力萬科9年后，42歲的萬科執行副總裁、上海區域總經理劉愛明選擇了離開。這是今年以來萬科的第二次高層人事變動。年初，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。

    6月6日晚間，劉愛明向萬科總裁郁亮提出辭職后，又與遠在美國游學的董事長王石進行了電話溝通。而9年前劉愛明與萬科進行接觸當天，王石便從美國專程飛回國內，倚重之情可見一斑。

    1天后，萬科迅速就此事發布公告，原廣州公司總經理張海成為劉的接任者。與此同時，萬科在佛山、中山兩地的總經理都發生相應變化。一日之內，四地人事同時變動。

    與徐、肖低調離職不同，6月8日，萬科在深圳、上海兩地同時召開發布會，高調面對輿論。郁亮在發布會上表示，萬科的經營建立在制度化的基礎上，這種正常的流動并不會影響到公司經營連續性和穩定性。

    郁亮同時表示，萬科目前的員工流動率為8%，遠低于行業15%的平均水平，此番人事調整實屬正常。

    但有分析人士指出，從高管層面看，徐、肖二人及劉愛明的離開，相隔不足半年，可稱近10年間萬科最大一波人事震蕩。此番變動又值王石遠赴美國游學之際，更添諸多猜測。

    數位業內人士對《財經國家周刊》記者表示，萬科今年以來發生的高層變局，既帶有郁亮明顯的個人風格，也有職業經理人的主動選擇，是多重因素交織的結果。盡管萬科擁有完備的職業經理人制度，但千億萬科已經開始面臨諸多變局。

    劉愛明的煎熬

    加盟萬科前，劉愛明曾任中國海外建筑（深圳）有限公司董事總經理、中海地產股份有限公司副總經理。2002年加入萬科后，劉被任命為集團執行副總裁，2005年11月起兼任上海區域總經理。

    盡管劉的離職顯得突然，但萬科已積累了應對經驗。不同于徐洪舸、肖楠離開時的低調，萬科此次選擇深、滬二地高調處理此事。

    “我們也反思上次大家為什么會猜忌，上次就是先有了議論才發的公告，導致大家有個先入為主的看法，但事實上徐、肖自己都沒有出來說萬科的不是。所以這次我們選擇更開放的方式、以最快的速度去反應。”萬科內部人士表示。

    劉愛明的加盟與離開，具有同樣的轟動效應。

    2001年，郁亮任萬科總裁后，迅速主持了從中海地產挖角高端人才的“海盜計劃”。此后效力萬科長達9年的劉愛明，被郁亮看作該計劃的最大成果。

    在深圳的發布會上，郁亮自稱“挖劉愛明挖了兩年”。一位知情人士對《財經國家周刊》記者透露，萬科在這兩年間始終關注劉的動向，聽說劉最終有離開中海的打算時，馬上就給王石打了電話。“王石當天就從國外飛回來，就跟劉見了面。劉在幾乎沒有談待遇的情況下，就答應了王石。”

    之后劉被委以重任，協助郁亮負責企劃、工程、資金管理中心、財務等，還曾被安排負責當時銷售最為困難的天津分公司。

    2010年，萬科銷售數字突破千億，這一計劃的制定也與劉愛明不無關聯。郁亮在6月8日的發布會上表示，萬科確立于2004年的十年千億規劃，“是由劉愛明分管企劃部門時組織和落實，而且還提前實現了”。

    2005年，劉愛明主抓上海公司及上海區域，至2010年，上海區域已有300億元銷售規模。除此之外，萬科目前力推的住宅工業化，當初也選擇了上海為試點地區，足見對劉的重視。郁亮表示，“工業化是萬科非常重要的戰略上的舉動，但是在剛開始落實的時候，壓力比較大，愛明在這方面做了巨大貢獻。”

    但正是這一戰略，在某種程度上，卻成為劉愛明離職的深層原因之一。一位接近劉愛明的人士告訴《財經國家周刊》記者，劉離職的第三天，他與劉在上海見面。“他說他想這個事情想了1年多，直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡單的重復工作，那是種煎熬。” 上述人士說，劉的離職看似突然，其實早在1年前便有了端倪。

    另一接近萬科的人士證實了此事。“劉愛明離職，其實在徐洪舸之前提的，但徐、肖一走，劉就不好走了，他有這個想法我覺得也是至少1年前的事情了。”該人士表示。

    而萬科能在一天之內，同時完成上海、廣州、佛山和中山四地的老總調動，這固然得益于萬科豐富的人才儲備，但這也或許印證了上述傳言，即劉愛明在徐洪舸和肖楠離職之前，便已經萌生了退意。

    與徐洪舸、肖楠離開后，選擇自主創業不同。知情人士說，劉愛明將加盟重慶協信。與已經上市的龍湖、金科一樣，重慶協信正全力沖刺上市，消息稱9月將見分曉。