2012年咨詢師考試組織與管理講義3.2

    （三）工程項目計劃的實施控制 （掌握）

    ⑴計劃實施控制的目的就是要不斷的監(jiān)視計劃實施的過程，當出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。

    ⑵工程項目計劃實施控制的基本方法：

    ①建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；

    ②對偏差進行分析；

    ③采取措施糾正偏差。

    （四）工程項目計劃的變更控制

    1.工程項目計劃變更的含義

    工程項目變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目變更進行有序的控制。

    2.變更控制的原則

    （1）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。

    （2）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。

    （3）盡量減少變更帶來的影響。

    （4）建立嚴格的變更評審和批準程序。

    （5）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通