2012年咨詢師考試組織與管理講義1.10

    第四節工程項目管理的發展趨勢 （了解）

    隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發展速度日益加快，并且出現了很多新的發展趨勢。

    一、工程項目全壽命管理 （LifecycleManagement）

    工程項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目的經營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。

    二、工程項目管理的集成化

    所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

    三、工程項目協作（Partnering） 概念的出現

    傳統的建設合同中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，協作（Partnering）開始為人們所重視和采用。選擇了協作的工程項目管理模式，就應拋棄傳統的合同各方之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”（“win-win”）的局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協作需要處理的問題。

    四、工程項目總控（ProjectControlling）概念的出現

    工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目目標的費用、進度和質量進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。

    工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進度控制（TimeControlling）、質量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果所在。

    工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業主代表旁邊的一個機構；②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高；③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理；④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。