2012年咨詢師考試組織與管理講義2.4

    第二節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

    一、咨詢工程師項目管理的目的和特點（了解）

    （一）咨詢工程師對項目管理的含義

    咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。

    （二）咨詢工程師對工程項目管理的目的

    ⑴保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。

    ⑵按合同規(guī)定取得合法收入。

    ⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

    （三）咨詢工程師對工程項目管理的特點

    ⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。

    ⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

    ⑶不直接建設(shè)工程項目實體。

    ⑷職業(yè)的規(guī)范性。

    ⑸服務(wù)的有償性。

    二、咨詢工程師對項目管理的主要任務(wù)（掌握）

    根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：

    （一）項目決策階段

    （二）項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

    （三）項目實施階段

    （四）項目竣工驗收和總結(jié)評價階段