2012年咨詢師考試組織與管理講義2.2

    二。業主項目管理的主要任務 （熟悉；易出多選題）

    （一）項目決策階段的主要任務

    業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

    ①對投資方向和內容作初步構想；

    ②選擇好咨詢機構；

    ③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件；

    ④根據項目建設規模、建設內容和國家有關規定對項目進行決策或報請有關部門批準。

    （二）。項目準備階段的主要任務

    ⑴取得項目選址、資源利用、環境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件。

    ⑵明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

    ⑶及時辦理有關設計文件的審批工作。

    ⑷組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

    ⑸組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優選定合格的承包商，并簽訂合同。

    ⑹按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。

    ⑺選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構。

    （三）。項目實施階段的主要任務

    在項目實施階段業主的主要工作是按合同規定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。

    主要有：①辦理需由業主出面的項目批準手續，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規規定的申請批準手續等；②協商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件；③解決施工現場與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要；④向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實；⑤協調設計與施工、監理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底；⑥確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗；⑦組織或者委托監理工程師對施工組織設計進行審查；⑧協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用；⑨聘請監理咨詢機構，督促監理咨詢工程師及時到位，履行職責；⑩督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場；⑾督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突。