2012年咨詢師考試組織與管理講義2.7

    第三節 承包商對項目的管理

    一。承包商對項目管理的目的和特點（了解）

    （一）承包商項目管理的基本含義

    承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業主委托的任務，在建設各階段對自己所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協調、控制的過程。

    （二）承包商對工程項目管理的目的

    ⑴保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求。

    ⑵追求自身收益的最大化。

    （三）承包商對工程項目管理的特點

    ⑴管理直接作用于工程項目實體。

    ⑵以委托合同為根本要求。

    ⑶管理過程中資金投入相對巨大。

    ⑷項目建設風險的最后控制階段。

    二。承包商項目管理的主要任務（熟悉）

    （一）工程承包商項目管理的主要任務

    ⑴制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施。

    ⑵按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表。

    ⑶按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現偏差及時糾正。

    ⑷遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等方面的管理規定，辦理相關手續。

    ⑸按專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作。

    ⑹保證施工現場清潔，使之符合環境衛生管理的有關規定。

    ⑺在施工過程中按規定程序及時主動、自覺接受監理工程師的監督檢查；提供業主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。

    ⑻及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問題及時進行改進。

    ⑼負責已完工程的保護工作。

    ⑽向委托方完整及時地移交有關工程資料檔案。

    （二）設備承包商項目管理的 主要任務

    ⑴保證按合同，以規定的價格，在規定的時間、質量和數量條件下提供設備，并做好現場服務，及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題。

    ⑵按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

    ⑶保證提交的設備和技術規范與委托文件的要求一致。

    ⑷保證業主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業設計權方面的要求。

    ⑸完成合同規定的其他工作。