2010年房估師經營與管理輔導：成本控制的主要工作內容

除項目投資決策、設計和工程發包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作：

　　(1)編制成本計劃，確定成本控制的目標。工程成本費用是隨著工程進度逐期發生的，根據工程進度計劃可以編制成本計劃。為了便于管理，成本計劃可分解為五個方面：①材料設備成本計劃;②施工機械費用計劃;③人工費成本計劃;④臨時工程成本計劃;⑤管理費成本計劃。根據上述成本計劃的總和，即能得出成本控制總計劃。在工程施工中，應嚴格按照成本計劃實施。對于計劃外的一切開支，應嚴格控制。如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

　　(2)審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大。科學合理的施工組織設計和施工方案，能有效地降低工程建設成本。

　　(3)控制工程款的動態結算。建筑安裝工程項目工程款的支付方式，包括按月結算、竣工后一次結算、分段結算和其他雙方約定的結算方式等。工程款結算方式的不同，對開發商工程成本支出數額也有較大影響。從開發商的角度來說，工程款的支付越向后拖越有利，但承包商也有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程質量和進度。

　　(4)控制工程變更。在開發項目的實施過程中，由于多方面情況的變更.(如客戶對戶型布置提出了與原設計方案不同的要求)，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及開發商與承包商在執行合同中的爭執等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。因此，要盡可能減少和控制工程變更的數量。