變局——突破成就力的下一個支點

來源：時間：2008-01-06 18:17:37

　　
　　中國企業融資新思路和新路徑
　　著名資本運營專家、“中國股改第一人”劉紀鵬：大陸人講“成事在人、謀事在天”，香港人也講“小富靠攢，大富靠天”。這就意味這一個人、一個企業的成功既離不開機遇，同時也要有把握機遇的能力。機遇是造就我們企業成功得最重要的“天”，現在這個機遇可能就在我們的面前。我之所以這樣說，是講中國的改革已經順利通過了市場轉型。
　　盡管我們經濟增長很快，但是經濟增長當中的金融問題始終在困擾大家，因為支撐中國經濟增長的社會融資模式始終由四大國有銀行運行，事實上，這樣的一個模式完全是靠政府支撐的，因此經濟過熱所引發的微觀企業破產現象最后是由銀行買單，這就造成了政府信用的危機。在05年、06年這兩年，在籌集了2000多億港幣外資的同時，我們的銀行轉型完成了、治理結構完成了。
　　
　　領導型公司的持續增長
　　第一屆中國成長百強冠軍蒙牛集團董事長牛根生：沒有快速發展的國家和快速發展的地區，一般不會產生快速發展、成長的企業。日本、韓國、新加坡、香港、臺灣等國家和地區就是例證。蒙牛從出生現在整整七個年頭，無疑趕上了一個好年頭。另外，成長型企業我想要實現可持續成長，就要跟社會的關注、關心的事情聯在一起。蒙牛的成功是因為與農民手拉了手，與兩百萬農民緊緊擁抱在了一起。
　　眼下企業可持續發展的另一個困擾是產業選擇。藍海也好，紅海也罷，企業發展都是動態的，是互動的，今天是藍海，明天還是藍海么？過去的藍海是現在的紅海，今天的藍海可能就是明天的紅海，尤其在全球化的今天。而做什么產業要放到全球看，要有建設全球中心的追求和戰略。
　　
　　業務全球化的中轉站
　　香港投資推廣署副署長黃海韻：商務部國際貿易經濟合作研究院最近有一項調查表明，近一半受訪企業希望，在未來兩年內開始全球化、國際化的過程。可見中國企業走出去，把業務全球化是未來發展的大方向，許多企業也認為這是提高自己水準的一個有效途徑。
　　香港在內地企業拓展海外市場的過程中，可以發揮四個主要作用：金融中心、品牌推廣、權益保護和專業服務。越來越多的內地企業選擇香港作為它們融資、拓展亞太區與海外業務，進行全球收購、合并，尋找海外伙伴和商業活動的平臺。根據商務部今年7月的統計，一共有超過2600家內地企業駐港，投資金額超過70億美元，分別占內地對外投資總額的30%。
　　
　　提防走進“成本控制”誤區
　　中國十大創業領袖、東軟集團董事長總裁劉積仁：今天，越來越多的企業試圖進行合作。這個時候，一個領導人的角色已經變成了資源的組織者，在全世界尋找資源。這一個開放的時代，一個公司通過最優化的資源來構造組織，構造人力資源，也構造企業的文化。
　　很多企業不愿意為一個人才尤其是外國人支付20萬甚至30萬美金/年的薪酬，殊不知仔細算下來還是劃算得很：如果自力更生去開發，可能一年之內就要用一千萬人民幣，但是你不知道是否能獲得結果，而如果你用了他，可能用3個月時間就達到可以確認的結果，你花總量的錢還是相當少。
　　所以目前我們正處于這樣的一種境況：我們有特別好的原材料，特別好的制造能力，可在產品設計的時髦程度、對國際客戶的吸引程度等方面，還有相當大距離。往往這個時候，我們會在自覺不自覺中走到一種“成本控制”的誤區。
　　
　　中國經濟：從2006看2007
　　國家統計局總經濟師姚景源：關于2006年中國經濟的運行，既要看到宏觀調控成效很大，還要注意基礎尚不穩固。為什么這么說呢？我想有這樣兩個問題。
　　一個就是目前仍然存在著兩個過“快”，一個不平衡的問題。一個過快就是銀行信貸的增長仍然是偏塊，這是第一。第二個過快就是固定資產投資的增長速度仍然還處在高位。一個不平衡，就是國際收支不平衡，今年全年的貿易順差恐怕要達到1500億美元，我們的外匯儲備要突破1萬億美元，兩個過快，一個不平衡問題，應當值得我們關注。
　　還有一個問題就是結構性矛盾。十一五規劃提出要把調整結構作為主線。結構性矛盾比較突出的就是目前從經濟增長上看，主要還是依賴工業貢獻，我們的服務業，目前發展的還是相對滯后。我們十一五規劃提出來我們的服務業要在十一五期間增長三個百分點這個難度很大，起碼2006年完成這方面的任務還有差距，另外就是單位GDP能耗的降低也是一個問題。節能降耗，以及對環境的保護都是今年面臨的比較大的問題。
　　
　　學會創造新的低成本
　　曙光汽車集團董事長李進巔：如果一個企業沒有自主創新就會失去活力，最后就會被市場無情淘汰。未來幾年，我們國家是從制造大國向制造強國轉變。事實上，我們現在對于在國外能買到中國制造的東西已經習以為常。但是隨著原材料價格要素上漲，中國制造成本優勢正在逐步削弱，特別是產能過剩的大背景下，國內品牌只是靠降低價格的先天優勢已經失去了。從制造到創造的轉變必須成為一個鐵的規律，市場需要的是質優價廉的產品，這個創造除了創造技術創造市場以外，也要創造成本。這是任何一個企業都不能回避的現實。低成本不應該靠降低工人的工資，創造新的低成本，應該主要靠市場資源和社會資源的科學整合。
　　
　　新興產業的瓶頸
　　北京如煙科技發展公司總經理苗楠：一個新生事物誕生了，可能突破了現有的條條框框，怎么辦？是消除它，還是修改游戲規則？我們說三流企業賣產品，二流企業賣技術，一流企業賣標準。控煙的經濟形成當中，能夠使中國的企業，中國的原創企業，對中國的控煙事業產生極大影響，能夠對國際控煙事業產生極大影響。我覺得在今天崇尚科學遵守法制前提下，我們企業能不能像我們希望的那樣，成為產業的移民者，還需要政府的支持，產業的支持。但是在今天我們不會成為伽利略的，小學生都知道地球是圍著太陽轉，而不是太陽圍著地球轉，要不然被燒死了！
　　
　　從領先者到領導者
　　
　　圍繞客戶進行創新
　　創維集團董事長王殿甫：從領先者到領導者必須要具備三個條件。第一個要創造價值，創造功能和總成本的最優價值，既給企業創造價值，同時在總成本里有用戶的價值，要給消費者創造價值，要給社會創造價值。第二要求產品不斷更新換代，圍繞消費者需求不斷進行產品更新換代。第三個條件滿足用戶需求創造價值，創造新型的產品，使用戶更滿意的同時必須要保證一個合理的價格。使成本不能太提高，使用戶能夠接受的成本。
　　
　　打破壁壘，沖出紅海
　　北京華遠集團董事長任志強：從歷史的情況看，藍海戰略的理論實際上自從有競爭之后就有。在競爭進一步加劇的情況下，認為利潤會逐步減少，這個理論最早出現在《資本論》里。在競爭激烈的時候尋找新的、可能產生更高利潤的市場，是我們所有企業面臨的問題。對于中國而言，我自己覺得WTO的進入來的晚了一些，而不是早了。假如清朝沒有閉關自守，也許現在的中國和現在的情況大不一樣。中國的改革開放，也恰恰在于我們打破了關閉自守，這樣的過程，是在封閉的中國有外力的沖突之后實現了紅海所說的打破壁壘的狀態。而壁壘在中國已經持續太久了。包括在經濟方面一直沒有打破壟斷，沒有打破專業的壁壘。比如金融、石油，WTO的進入也許給我們創造更多的生機，使我們利用外力打破現有的封閉和壁壘。
　　
　　藍海與領導風格
　　Hay集團中國區總經理陳瑋：我們最近進行很多實證的研究，而且這個研究是跨文化、跨國家的研究。我們把中國的領導者跟北美的領導者、歐洲的、南美的領導者的領導風格和創造的組織氣氛做一個研究，我們發現一個很特別的情況，中國的領導者很多表現主導的領導風格是壓制性，指令性的領導風格，這對中國過去二十年高速成長有沒有幫助？絕對有幫助，因為效率很高，速度很快。但是我們發現歐美的領導者在壓制性和強制性，或者說指令性的領導風格方面表現得并不是那么突出，他們反而是愿景式的領導者。它直接的影響是整個組織氣氛很不一樣，整個組織氣氛引導了很多人愿意去冒險，愿意去發表自己的觀點，愿意在這個環境當中創新。所以從這個意義來說，如果真的要找更多的藍海，在中國找藍海的任務都落在CEO、總裁或創始人身上，這顯然是沒可能的，今后尋找藍海需要很多人的智慧和創意，對于企業最大的挑戰來說，怎么創造環境，改變我們領導風格，讓很多人的智慧迸發出來，將很多人的創造力迸發出來，這一天到來的時候，可能我們每天在報紙上都會看到很多的企業都會找到屬于自己的藍海，有創造性的產品，創造性的盈利模式和創造性的人才，大規模、大批出現。
　　