排行榜
來源：
時間：2008-01-07 09:37:38
1eBay與TOM在線合作組建新公司
影響力：★★★★★ 創新力：★★★★★
可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★★
2克萊斯勒牽手奇瑞生產小型轎車
影響力：★★★★★ 創新力：★★★★
可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
3達能、蒙牛成立合資公司
影響力：★★★★ 創新力：★★★★
可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
4家得寶收購天津家世界家居建材超市
影響力：★★★★☆ 創新力：★★★
可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
5谷歌投資迅雷
影響力：★★★★ 創新力：★★★
可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★☆
9可口可樂推出奧運組合標志
影響力：★★★☆ 創新力：★★★
可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
7長虹建中國首條等離子屏生產線
影響力：★★☆ 創新力：★☆
可借鑒性：★☆ 綜合評價：★★
8施耐德、德力西合資
影響力：★☆ 創新力：★★
可借鑒性：★★ 綜合評價：★☆
9興業銀行A股上市
影響力：★☆ 創新力：☆
可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
10青島海爾出爐股權激勵方案
影響力：★ 創新力：★
可借鑒性：☆ 綜合評價：★
專家說榜
整合才能贏——王煜全
eBay與TOM在線宣布，兩家公司將攜手組建一家合資公司。2007年，兩家公司將推出為中國市場定制的在線交易平臺。新交易平臺上線后，eBay易趣用戶將應邀轉移到新網站，TOM在線也會努力將其用戶流量導入該站點。
目前的互聯網提供給顧客的服務還是比較分散的，很多互聯網公司都是各搞一塊兒，像web2.0、視頻、支付，這些公司雖然都有自己的特長，但用戶獲得的只是分割和零散的服務，因此用戶體驗并不好。
而好的公司，是那些能夠對資源進行整合的公司，能夠給顧客提供完整服務的公司。在這方面，TOM在線是最有機會的。TOM在線一直以來都在小心選擇自己的業務，此次與eBay易趣的合作，是把兩者的優勢結合起來，在服務整合上前進了一大步。eBay易趣的優勢在于，首先，它由全球最為成功的互聯網商業模式，二是它有貝寶這樣一個先進的支付系統，另外它的skype吸引了大量客戶。TOM在線的優勢在于可以提供豐富的無線內容，并且有很強勢的傳統渠道。二者的結合是互聯網發展的方向。
在人員配置上，以王雷雷為首的本土團隊，既擁有上市公司的管理經驗，也有本土化的方式手段，在中國特殊的競爭市場環境中積累了很多經驗，尤其是和本土企業競爭的經驗。王雷雷為首的本土團隊將很好的提升eBay-TOM在線合資公司的業務。
賣是趨勢——李肅
目前國內并購熱潮的出現，主要是由以下原因造成的。
一、政治環境。據我觀察，目前是中國民營企業發展最低谷的階段，社會上很多人的“仇富”心態、對民營企業“原罪”的追究，使很多民營企業誠惶誠恐，很多優勢企業的思維方式發生變化，不再有兩年前追求做大作強的雄心。對他們來說，賣給外國人是最好、最快的解脫方式。
二、產業發展狀況。很多企業出售給外資應當結合產業環境予以客觀評價。有時候賣掉反而對其發展更為有利。比如統一潤滑油就是個典型，因其沒有基礎油來源，發展前景黯淡。但賣給殼牌之后可以獲得充足優質的基礎油供應，有了廣闊的發展前景。另外，處于培育期的產業，由于市場發展不成熟，很多企業在快速發展中出現問題，比如資金問題等等，賣掉也不失為一種解決方式。家世界賣給家得寶應該屬于這種情況。
奧運營銷的最成功范例——李光斗
最近，可口可樂推出了其配合奧運營銷的組合標志。組合標志是基于“向世界展示中國”的理念創作的。標志為上下兩個重疊的風箏：上層紅色“飛翔風箏”為包含官方標志和可口可樂標識的主體標志，代表著可口可樂對北京2008年奧運會的支持；下層則由象征著幸運如意的祥云襯托，傳遞了可口可樂對北京2008年奧運會的祝福。
可口可樂的新商標設計是為了實現與2008年奧運的最密切結合，同時它也成為與奧運結合最完美的設計。可口可樂采用聯合商標的方式，把可口可樂和2008年奧運會的商標組合在一起，這是一種聯合戰略，把不懈追求的奧運精神與可口可樂精神融合在一起，讓顧客把對奧運的喜愛轉化為對可口可樂的喜愛。
可口可樂是奧運營銷最成功的企業，參與奧運營銷的企業70%都沒有因這個營銷方式賺到錢，而可口可樂當年就賺錢了。
我國上市公司資本運作手段日漸成熟——鄭錦橋
青島海爾推出的股權激勵計劃并同時解決關聯交易的方案是一個深思熟慮、關照多面利益關系的方案。通過定向增發，公司設立更多的子公司，進一步完善了銷售網絡的全國布局，并解決了原來母子公司關聯交易不透明的問題，同時在定向增發中，將管理層期權得以充分的體現，有效解決了青島海爾對公司管理層及業務骨干長期激勵不足的現狀，為公司長遠發展注入更大的活力與動力。因此，此方案出爐，無疑對股民是一個利好消息。同時也為更多的上市公司將要實施的股權激勵提供了標榜。
青島海爾的股權激勵不足及關聯交易較多的問題存在已久，但長期以來，受諸多方面的影響均沒有一個合適的解決方案。此方案的實施，通過自主銷售網絡的建設，增大了自主營銷而又降低了關聯交易，強化其空調業務拓展了盈利攀升的空間，未來成長路徑愈加清晰，盈利增長潛力樂觀。同時，股權激勵的實施將結束過去公司管理層和股東利益長期分割的狀態，使得管理層的利益與公司的利益、股東的利益聯結成為一個統一的有機體。
由青島海爾綜合解決方案出臺，我們能看出我國上市公司在資本市場日漸成熟的運作手段，使廣大股民對我國資本市場的發展更有信心。
影響力：★★★★★ 創新力：★★★★★
可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★★
2克萊斯勒牽手奇瑞生產小型轎車
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可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
3達能、蒙牛成立合資公司
影響力：★★★★ 創新力：★★★★
可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
4家得寶收購天津家世界家居建材超市
影響力：★★★★☆ 創新力：★★★
可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
5谷歌投資迅雷
影響力：★★★★ 創新力：★★★
可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★☆
9可口可樂推出奧運組合標志
影響力：★★★☆ 創新力：★★★
可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
7長虹建中國首條等離子屏生產線
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可借鑒性：★☆ 綜合評價：★★
8施耐德、德力西合資
影響力：★☆ 創新力：★★
可借鑒性：★★ 綜合評價：★☆
9興業銀行A股上市
影響力：★☆ 創新力：☆
可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
10青島海爾出爐股權激勵方案
影響力：★ 創新力：★
可借鑒性：☆ 綜合評價：★
專家說榜
整合才能贏——王煜全
eBay與TOM在線宣布，兩家公司將攜手組建一家合資公司。2007年，兩家公司將推出為中國市場定制的在線交易平臺。新交易平臺上線后，eBay易趣用戶將應邀轉移到新網站，TOM在線也會努力將其用戶流量導入該站點。
目前的互聯網提供給顧客的服務還是比較分散的，很多互聯網公司都是各搞一塊兒，像web2.0、視頻、支付，這些公司雖然都有自己的特長，但用戶獲得的只是分割和零散的服務，因此用戶體驗并不好。
而好的公司，是那些能夠對資源進行整合的公司，能夠給顧客提供完整服務的公司。在這方面，TOM在線是最有機會的。TOM在線一直以來都在小心選擇自己的業務，此次與eBay易趣的合作，是把兩者的優勢結合起來，在服務整合上前進了一大步。eBay易趣的優勢在于，首先，它由全球最為成功的互聯網商業模式，二是它有貝寶這樣一個先進的支付系統，另外它的skype吸引了大量客戶。TOM在線的優勢在于可以提供豐富的無線內容，并且有很強勢的傳統渠道。二者的結合是互聯網發展的方向。
在人員配置上，以王雷雷為首的本土團隊，既擁有上市公司的管理經驗，也有本土化的方式手段，在中國特殊的競爭市場環境中積累了很多經驗，尤其是和本土企業競爭的經驗。王雷雷為首的本土團隊將很好的提升eBay-TOM在線合資公司的業務。
賣是趨勢——李肅
目前國內并購熱潮的出現，主要是由以下原因造成的。
一、政治環境。據我觀察，目前是中國民營企業發展最低谷的階段，社會上很多人的“仇富”心態、對民營企業“原罪”的追究，使很多民營企業誠惶誠恐，很多優勢企業的思維方式發生變化，不再有兩年前追求做大作強的雄心。對他們來說，賣給外國人是最好、最快的解脫方式。
二、產業發展狀況。很多企業出售給外資應當結合產業環境予以客觀評價。有時候賣掉反而對其發展更為有利。比如統一潤滑油就是個典型，因其沒有基礎油來源，發展前景黯淡。但賣給殼牌之后可以獲得充足優質的基礎油供應，有了廣闊的發展前景。另外，處于培育期的產業，由于市場發展不成熟，很多企業在快速發展中出現問題，比如資金問題等等，賣掉也不失為一種解決方式。家世界賣給家得寶應該屬于這種情況。
奧運營銷的最成功范例——李光斗
最近，可口可樂推出了其配合奧運營銷的組合標志。組合標志是基于“向世界展示中國”的理念創作的。標志為上下兩個重疊的風箏：上層紅色“飛翔風箏”為包含官方標志和可口可樂標識的主體標志，代表著可口可樂對北京2008年奧運會的支持；下層則由象征著幸運如意的祥云襯托，傳遞了可口可樂對北京2008年奧運會的祝福。
可口可樂的新商標設計是為了實現與2008年奧運的最密切結合，同時它也成為與奧運結合最完美的設計。可口可樂采用聯合商標的方式，把可口可樂和2008年奧運會的商標組合在一起，這是一種聯合戰略，把不懈追求的奧運精神與可口可樂精神融合在一起，讓顧客把對奧運的喜愛轉化為對可口可樂的喜愛。
可口可樂是奧運營銷最成功的企業，參與奧運營銷的企業70%都沒有因這個營銷方式賺到錢，而可口可樂當年就賺錢了。
我國上市公司資本運作手段日漸成熟——鄭錦橋
青島海爾推出的股權激勵計劃并同時解決關聯交易的方案是一個深思熟慮、關照多面利益關系的方案。通過定向增發，公司設立更多的子公司，進一步完善了銷售網絡的全國布局，并解決了原來母子公司關聯交易不透明的問題，同時在定向增發中，將管理層期權得以充分的體現，有效解決了青島海爾對公司管理層及業務骨干長期激勵不足的現狀，為公司長遠發展注入更大的活力與動力。因此，此方案出爐，無疑對股民是一個利好消息。同時也為更多的上市公司將要實施的股權激勵提供了標榜。
青島海爾的股權激勵不足及關聯交易較多的問題存在已久，但長期以來，受諸多方面的影響均沒有一個合適的解決方案。此方案的實施，通過自主銷售網絡的建設，增大了自主營銷而又降低了關聯交易，強化其空調業務拓展了盈利攀升的空間，未來成長路徑愈加清晰，盈利增長潛力樂觀。同時，股權激勵的實施將結束過去公司管理層和股東利益長期分割的狀態，使得管理層的利益與公司的利益、股東的利益聯結成為一個統一的有機體。
由青島海爾綜合解決方案出臺，我們能看出我國上市公司在資本市場日漸成熟的運作手段，使廣大股民對我國資本市場的發展更有信心。
結束
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