企業家的創新動力與社會資本

來源：時間：2008-02-24 20:14:59

　　另一方面，企業家權力表現為他們在制定和實施決策時，具有強烈的影響和控制他人的愿望，他們追求出色的成績的目的更傾向于獲得地位和權力或與自己已具有的權力和地位相稱。按照麥克利蘭的觀點，需要高權力的人喜歡具有競爭性和能體現較高地位的場合或情境。從組織結構來說，企業家已經處于擁有最高權力的最高地位，但現代社會，權力控制已經從發號行政命令這種簡單行為向更無形的層面遞進。特別是通過社會資本來實現。“社會網絡是企業家身份和地位的一種信號” 。在信息和資源的流動的關系網絡中存在一些特殊結點，它比其他結點在競爭中擁有特殊的優勢，處于結點的中間位置，在網絡中有更多享用信息的機會，其他網絡成員往往通過他才享受這些信息和資源。按網絡分析理論的說法，企業家與下級雇員、企業管理人員、董事會、銀行、股東、顧客、供應商、競爭者還有政府、新聞界、公眾等方面建造了社會網絡，他處于關系網絡中間結點位置。
　　
　　創新的企業效價與企業家社會資本關系
　　所有權和經營權分離之后，企業經營環境日益復雜化加劇了企業所有者和企業家之間的距離，雖然實踐中產生了多種方式來解決兩權分離所產生的信息不對稱問題，如審計和會計規則的建立、投資咨詢服務等。但最關鍵的還在于企業家不得不向外部聽眾清晰而系統地說明其經營目標和經營效率性。有了這樣的論述空間，企業家需要向外部利益相關者解釋他正在做什么，為什么這樣做。
　　正是這個基于表達理性的論述空間，要求企業家一方面要在企業外部與其他社會成員主要是利益相關者之間建立并維護良性的關系網絡，包括顧客供應商銷售商等構成的市場網絡、與政府銀行等組織構成的環境網絡、企業家個人的血緣、地緣、學緣關系組成的個人網絡。
　　另一方面，企業家要擁有較高的需要內部員工接受其按照外部評價者認可的標準塑造的形象，因此，他需要通過內部關系網絡傳遞和影響員工的價值判斷。在此過程中，語言和修辭是非常關鍵的方式。從實質層面來說，企業制定和實施決策實踐性的過程，企業家要對沒有對行動主體不斷的信號刺激，否則將出現目標退化或消失的現象。但如果有了情感、意志、信念等非理性因素對內在動力的強化，行動主體的思維就會保持高度的緊張或興奮狀態，積極選擇對企業家有意義的信息。因此，企業家在組織內部要與員工建立良好的關系網絡，達成集體信任和對外一致。
　　（作者唐震為河海大學商學院管理系講師、廈門大學管理學院工商管理流動站博士后。廖泉文為廈門大學人力資源研究所所長）
　　