學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　掌握編制企業(yè)薪酬計(jì)劃的基本原理、基本程度和基本方法。
　　知識(shí)要求　　企業(yè)員工的薪酬計(jì)劃，亦即員工薪酬的預(yù)算。薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，而人工成本的開支是不能永無止境地不斷上升的。因?yàn)檫@樣無止境的持續(xù)下去，不但影響企業(yè)在市場上的競爭力，甚至?xí)�成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
　　能力要求
　　一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
　　制定薪酬計(jì)劃所需資料一覽表
　　姓名、年齡、性別、所在部門
　　員工薪酬的基本資料
　　當(dāng)前薪酬水平
　　當(dāng)前的工資級(jí)別
　　所在工資級(jí)別的最高工資、中位工資、最低工資
　　上次調(diào)資的時(shí)間、額度、調(diào)資類型
　　企業(yè)整體的薪酬資料
　　企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)
　　企業(yè)在過去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額
　　企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料
　　擬招聘的新員工人數(shù)
　　擬招聘新員工的薪酬水平
　　預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)
　　預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)
　　預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)
　　預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù)
　　物價(jià)變動(dòng)資料
　　在過去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)資料
　　市場工資水平
　　當(dāng)前市場的勞動(dòng)力供求狀況與薪酬水平
　　國家薪酬政策
　　國家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等
　　企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
　　企業(yè)薪酬支付能力
　　企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況
　　股東要求的回報(bào)率
　　企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況
　　薪酬預(yù)測
　　預(yù)測企業(yè)在未來一年的工資增長率
　　預(yù)測在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率
　　預(yù)測員工在未來一年增薪的時(shí)間、額度、調(diào)資類型
　　二、制定薪酬計(jì)劃的方法
　　(一)從下而上法
　　顧名思義，“下”指員工，“上”指各級(jí)部門，以至企業(yè)整體。從下而上法的工作程度是，根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。
　　(二)從上而下法
　　與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是，先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門。各部門按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
　　從上而下法雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。