第五章 經營單位戰略
　　判斷題
　　1.一個戰略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優勢。
　　回答：正確，中等，認知。
　　2.經營單位戰略反映了一家公司對于為顧客提供什么樣的產品和服務的信念。
　　回答：錯誤，中等，認知。
　　1
　　回答：錯誤，中等，理解。
　　4.在全球化經濟中，速度是競爭優勢的一項重要來源。
　　答案：正確，簡單，理解。
　　5.在越來越多的行業中，創新（產品和流程）與獲得超額回報之間的聯系更為常見。
　　答案：正確，中等，理解。
　　6.有強大市場勢力的大企業采取小企業的做法（能夠迅速地制定與執行決策）并有創新精神，會演變成強有力的競爭強手，而且有可能獲得超額回報。
　　答案：正確，中等，理解。
　　7.高速成長的市場上，速度、機會主義、靈活性都是關鍵的組織能力。
　　答案：正確，中等，認知。
　　8.成熟行業中的戰略包括“修剪”產品線。
　　答案：正確，中等，認知。
　　9.競爭行為是一個企業為了獲得競爭優勢而采取的重要競爭性措施。
　　答案：正確，簡單，認知。
　　10.當先行者通過逆向工程而減少成本時，他可以獲得持續的競爭優勢。
　　答案：錯誤，中等，理解。
　　11.如果公司能預期并滿足目標顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優勢。
　　回答：正確，中等，理解。
　　12.經營單位戰略與公司達到最大利潤的潛能相關。
　　回答：錯誤，難，認知。
　　13.所有公司的主要目標都是發展并保持競爭優勢。
　　回答：正確，難，認知。
　　14.實行成本領先戰略的公司，往往向行業內最典型的客戶銷售必要服務的標準化的產品或服務。
　　回答：正確，中等，理解。
　　15.當公司選擇了一種戰略后，應在那些能為公司核心競爭力做貢獻的部門迅速執行。
　　回答：錯誤，難，理解。
　　16.當競爭對手已取得低成本領先位置時，公司必須特續致力于降低成本。
　　回答：正確，中等，理解。
　　17.當公司與競爭者在價格基礎上競爭時，成本領先戰略不是一種有價值的防御手段。
　　回答：錯誤，難，理解。
　　18.低成本領導者可以通過持續提高效率來對潛在進入者制造進入壁壘。
　　回答：正確，中等，理解。
　　19.成本領先者不需要關心競爭對手模仿它的戰略。
　　回答：錯誤，容易，理解。
　　20.差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。
　　回答：錯誤，中等，理解。