繼2011年蘋果創(chuàng)始人喬布斯的熱議之后，華為與其創(chuàng)始人任正非成為另一個IT產(chǎn)業(yè)的焦點。同樣，關注的主要原因是其領導者的風格，繼而引起對企業(yè)的模式或業(yè)務探討。

任正非

　　圣誕節(jié)前后，華為總裁任正非撰寫的內(nèi)部文章《一江春水向東流》，引起整個行業(yè)巨大反響。在文章中，任正非首次披露了公司內(nèi)部實施的輪值CEO制度，并闡述了對未來公司治理結構的想法。輪值CEO制度，將“任孫搭檔”時代畫上句號。有人評論，這是任正非對接班人不明確想法的一個緩兵之計，也有人說這是任正非去“個人英雄主義”的又一體現(xiàn)。而無論任正非作為創(chuàng)始人的真正想法如何，他體現(xiàn)出來的是“開放”。

　　開放之一：面向媒體

　　任正非，一個自稱為“鴕鳥”的人，做人低調(diào)，低調(diào)到不接受任何采訪，很少參加外界活動。此前，華為始終排斥直面媒體和公眾視角，對外宣傳等方面一直為業(yè)內(nèi)所詬病。2010年11月25日，華為總裁任正非提出“要改善和媒體關系，打開與外界溝通大門”。

　　任正非更是在公眾面前表達了要“開放”的態(tài)度：“在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進，華為公司到這個時候要允許批評。”

　　在過去的一年中，華為已如任正非所期盼的那樣，逐步走向開放。2011年1月份，華為高管們集體“織”起了“圍脖”， 胡厚崑、徐文偉、丁耘、陳黎芳、余承東等董事會成員悉數(shù)開通了新浪微博，打開了對媒體的開放之門。2012年1月1日，華為官方微博正式上線。

　　開放之二：面向產(chǎn)業(yè)

　　2010年歲末，在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上，任正非表示：“我們要改變‘黑寡婦’的做法，改變自己長期封閉自我的方式，我們要開放、合作、實現(xiàn)共贏。”

　　在2011年末，華為正式啟動“云帆計劃2012”，發(fā)布了綠色云數(shù)據(jù)中心、系列服務器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等系列云計算產(chǎn)品和解決方案，并宣告與Intel、IBM等300多家合作伙伴攜手打造共贏的云計算產(chǎn)業(yè)鏈。華為已將云計算列為未來十年的核心戰(zhàn)略，并對云計算的投入“不設上限”。

　　開放之三：面向用戶

　　華為一向只關注技術，而忽略了用戶的對其品牌的好感度。華為開放的態(tài)度，在用戶這里也得到很好體現(xiàn)，2011年，華為開始了以親和生動的新形象換下嚴肅老面孔的嘗試。從華為終端體驗店在北京西單開張，到刊登路邊廣告等各種形象廣告遍及地鐵、機場、意大利超級杯賽場等各大城市的時尚地標和核心商圈。華為走出了運營商幕后，來到大眾消費者面前的華為越來越隨意、張揚。

　　開放之四：面向員工

　　華為以“狼性文化”聞名，其中提到：1.企業(yè)就是要把一批狼凝聚起來，他們有敏銳嗅覺，進攻精神、群體意識。2.活下去的唯一出路是提高質(zhì)量。3.沒有榮譽感，只有危機感。4.為客戶服務是我們存在的惟一理由。5.面子是無能者維護自己的盾牌。6.智者懂得妥協(xié)之道。7.經(jīng)九死一生還能好好活著，這已是成功。從中我們可以看到猶如軍隊管理辦的制度，并且處處都是硬殼，感覺不到一點柔軟之處。

　　2010年底，華為先后召開了持股員工代表大會和股東大會，選舉產(chǎn)生了第三屆持股員工理事會、監(jiān)事會，第四屆董事會、監(jiān)事會成員。并且在華為的內(nèi)部論壇上將這一結果向公司全體員工進行公告。在以前，像這樣向員工通報的情況從來沒有出現(xiàn)過。

　　2011年末，任正非對外公布了華為即將實施“輪值CEO制度”，這是繼員工持股制度之后，有一次重要的制度設計。員工持股制度是以制度的形式安排了財富的分配機制，解決的是公司的動力問題；輪值CEO制度則是以制度的形式確定了公司權力的交替的秩序，解決的是公司未來可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題。前者讓火車頭加滿了油，后者保證了火車頭的正確方向。

　　《一江春水向東流》一文中，任正非回顧了自己從個人英雄主義到相信團結就是力量的心路歷程。網(wǎng)友對于任正非的改變大多表達出支持、敬佩、理解等正面情緒。有人評價：“從四十三歲創(chuàng)辦華為，至今華為已走過二十五個春秋與冬夏。從依靠個人義氣與魅力，到提出”狼狽計劃“、企業(yè)危機管理、華為基本法、輪值CEO，從一個技術專家到組織理論與管理的專家，從崇尚個人英雄主義到團結就是力量，任正非似乎洞悉了企業(yè)社會的發(fā)展與個人實現(xiàn)的某種聯(lián)系，而且他似乎是悔悟。”

　　最后，從華為技術有限公司高級副總裁余承東1月5日的一篇微博中，我們也可以看到華為的決心：“魯迅先生說，地上本沒有路，走的人多了便形成了路。想超越蘋果公司的，完全跟隨學習老路是不可能超越的！需要有更領先的戰(zhàn)略思維和可實施的行動方案，這些日子里我們一直在苦苦思考，漸漸地我們有了方向！有了清晰的方向，悄悄地前行，直到真正成功超越的那一天，才能讓大伙看到核心路線圖……晚安！”

　　一直有人在問，誰會成為中國的喬布斯，誰會成為中國的蘋果，我想，任正非和華為即使做不到喬布斯與蘋果的成就，但一定在管理等方面值得人們?nèi)パ芯咳ニ伎既�學習。 \