歐債危機、通貨膨脹、政府宏觀調(diào)控，這些不確定的因素已經(jīng)在攪擾著企業(yè)和職場人士脆弱的神經(jīng)，而日前包括白電巨頭美的集團在內(nèi)的多家企業(yè)大幅裁員的消息猶如一記響雷，震撼著原本平靜的職場。根據(jù)媒體報道，這次美的公司的裁員可謂“大刀闊斧”，裁撤人員涉及制冷、日電、暖通和機電四大銷售體系，地域涉及廣州、北京、陜西等。除了美的外，也有多家家電企業(yè)正著手裁員。

　　無獨有偶，不僅是家電行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)也拋出了裁員的信號，記者走訪多家房地產(chǎn)企業(yè)和房產(chǎn)中介發(fā)現(xiàn)，雖未出現(xiàn)大規(guī)模裁員，但是員工數(shù)量減少是不爭的事實。這波裁員難道又似2008年年底全球金融危機那般，是一波“裁員潮”的序幕？在業(yè)界專家看來，以家電企業(yè)為代表的這次裁員僅是企業(yè)出于轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“換血性裁員”，并不能將其理解為大規(guī)模“裁員潮”的一個信號。“大規(guī)模的裁員潮應(yīng)該不會出現(xiàn)”，南方人才市場有關(guān)部門負(fù)責(zé)人這樣斷言。智聯(lián)招聘資深人力資源顧問和獵頭專家武永輝在接受記者采訪時，也表達了相同的觀點。

　　“換血性裁員”從去年三季度已開始

　　“美的裁員并不是唯一現(xiàn)象。據(jù)我們所知，很多外資的家電企業(yè)也在裁員。”前程無憂首席人力資源專家馮麗娟告訴記者。據(jù)悉，2011年的第三季度，長三角和珠三角部分地產(chǎn)、貿(mào)易類的企業(yè)已經(jīng)開始降薪、裁員甚至是停工。“仔細(xì)研究這類企業(yè)的裁員會發(fā)現(xiàn)，其裁員的原因多數(shù)是因為企業(yè)在歐美市場的訂單減少。另外，國內(nèi)房地產(chǎn)等相關(guān)市場的不景氣也給企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。不過這個影響只是在個別行業(yè)的局部市場，并不是整體性的全部行業(yè)的蕭條。”馮麗娟認(rèn)為，此次企業(yè)裁員多數(shù)是“換血性”裁員。與2008年行業(yè)性的“裁員潮”不同，企業(yè)會因為市場或產(chǎn)品線的調(diào)整而裁撤相關(guān)部門的員工，但是同時也會繼續(xù)招人。所以，不能將這類企業(yè)的裁員理解為“裁員潮”的一個信號。

　　而從獵頭的角度來看，某資深獵頭顧問稱，廣州地區(qū)2011年下半年，傳統(tǒng)上具備優(yōu)勢的市場、銷售等行業(yè)，獵頭的需求仍然旺盛，這就說明，企業(yè)仍在加強人才的儲備，在整體市場不景氣的大環(huán)境下，加強銷售，搶占更多的市場份額，是很多企業(yè)采取的策略，因此，即使有些行業(yè)和企業(yè)在裁員，但是同時，他們也在進行其他的人才儲備，這種換血很明顯，并非單純的裁員潮。“

　　今年企業(yè)招人意愿不強

　　不過馮麗娟提醒企業(yè)注意，2012年的經(jīng)濟形勢并不容樂觀，人才市場也將面臨更大的挑戰(zhàn)。

　　從2011年第三季度開始，企業(yè)的招人意愿就開始變得消極。市人力資源中心市場發(fā)布的調(diào)查報告稱，2011年第三季度，據(jù)600家重點監(jiān)測規(guī)模企業(yè)反映，反映招聘“容易”和“很容易”的企業(yè)分別占5.90%和26.30%，合計反映“招聘易”的企業(yè)占樣本總量約三成（32.2%）；而反映“比較困難、困難、很困難、招收不到”的比重依次為44.10%、15.90%、7.00%和0.90%，合計反映招聘難企業(yè)約占調(diào)查樣本的七成（67.8%）。從招聘意愿看，在600家用工監(jiān)測企業(yè)中，去年第四季度有招聘意愿的企業(yè)數(shù)為407家，占調(diào)查樣本量的67.8%，計劃招聘總?cè)藬?shù)為23904人。廣州市人力資源中心市場得出的調(diào)研結(jié)論認(rèn)為，廣州市企業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，2011年第三季度市場招聘環(huán)比趨難，第四季度企業(yè)招聘意愿與招聘規(guī)模均有所下降。“這種情況能持續(xù)多久真的不太好說，開年之后，是傳統(tǒng)的招聘旺季，外來工返鄉(xiāng)之后回流，企業(yè)總是要進行補員的，目前，外來工返鄉(xiāng)回流的調(diào)查數(shù)據(jù)還沒出來，我們不好作出太多預(yù)期”，廣州市人力資源中心市場主任張寶穎在接受記者采訪時坦言，如果外來工回流的比例下降，企業(yè)掌握這一情況后，能預(yù)計到招人的困難，或許能采取更加積極的姿態(tài)。

　　“對于2012年的經(jīng)濟形勢，我們的判斷是2012年經(jīng)濟的衰退會比以往都明顯，同時需要恢復(fù)的時間也很長。中國經(jīng)濟保持了近30年的高增長，也到了需要適當(dāng)放緩的時候了。”張寶穎指出，2012年企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力會更大。不但要面臨海外市場壓縮的問題，還要面臨人民幣匯率波動，對生產(chǎn)環(huán)境要求加強和原材料上漲等一系列挑戰(zhàn)。

　　市場壓縮，企業(yè)的用工需求也自然遭到壓縮。張寶穎表示，經(jīng)歷了2008年底的那波金融危機和裁員潮，企業(yè)的心理承受能力和應(yīng)對能力在不斷增強，企業(yè)已經(jīng)有“抗體”了，所以即便是經(jīng)濟增速放緩，在去年年底乃至今年，并不會出現(xiàn)大規(guī)模的“裁員潮”，但人力資源中心市場走訪多家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，今年大幅招人的意愿并不明顯，因此今年企業(yè)和員工都要面臨一個現(xiàn)實的問題：工作難找，人才難得。

　　分析

　　哪些員工容易被換？

　　雖然2012年不會出現(xiàn)大規(guī)模的“裁員潮”，但是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略適時調(diào)整員工結(jié)構(gòu)是不可避免的事情。據(jù)介紹，很多企業(yè)都在對現(xiàn)有員工進行盤算和調(diào)整，很多企業(yè)會采取增加現(xiàn)有員工的工作量的方式來填補人員的空缺。

　　在馮麗娟看來，容易遭遇裁員的，首先是那些不能給企業(yè)帶來利潤，或者利潤率不高的相關(guān)部門的人員。一旦企業(yè)要應(yīng)對市場環(huán)境的變化對利潤率低的產(chǎn)品線進行調(diào)整，那么與之相關(guān)的各崗位的人員往往都難逃厄運。其次就是企業(yè)在市場行情好的時候積累的儲備性人才。一旦經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)會果斷地清理這些儲備人才。

　　據(jù)介紹，2012年在能源、重工機械、服裝等領(lǐng)域的高技術(shù)人才缺口尤其大，具體到崗位市場營銷、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的專業(yè)技能人才也會緊缺。

　　如何應(yīng)對裁員？

　　其實多數(shù)企業(yè)的“換血性裁員”往往是有征兆的，細(xì)心的員工是可以發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡的。如果不想成為“換血性裁員”的犧牲者，員工就應(yīng)該比以往任何時候都要關(guān)心企業(yè)的效益，了解所在業(yè)務(wù)部門的運營情況。如果企業(yè)出現(xiàn)效益下滑，有裁員跡象，那員工就要提前有所準(zhǔn)備了，適時尋找新的職業(yè)機會。

　　尋找新機會的途徑有二：內(nèi)部和外部。相比之下，在內(nèi)部尋找新機會更容易。因為相比花費人力財力去重新招人，企業(yè)更愿意通過內(nèi)部調(diào)整的方式來找到匹配的人才。這樣不但會節(jié)省財力，還可以縮短新員工進入企業(yè)的適應(yīng)期，甚至是避免新員工的不適用癥。

　　當(dāng)然，外部就業(yè)的機會也很多。可能對于本企業(yè)來說是多余的崗位和人才，在其他企業(yè)里就很搶手的情況很多。在2011年，很多“裸辭”的人在兩三個月內(nèi)找到工作。最根本來說，還是個人要積極爭取主動權(quán)。

　　聲音

　　“換血性裁員”在情理之中

　　對于去年年底多家企業(yè)進行的“換血性裁員”，合景泰富地產(chǎn)控股有限公司人力資源總監(jiān)曠曉玲認(rèn)為，這是企業(yè)根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而作出的調(diào)整，算是在情理之中的事情。一個有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該在法律規(guī)范下妥善處理裁員帶來的相關(guān)糾紛。

　　雖然地產(chǎn)行業(yè)在2011年的發(fā)展形勢并不太樂觀，但曠曉玲告訴記者，目前企業(yè)并沒有進行裁員。對于企業(yè)在2012年的人才布局，曠曉玲表示企業(yè)還是會持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不會有大規(guī)模的裁員舉措，在新增職位方面也會加以控制，企業(yè)盡量會通過在原有的員工中進行績效考核優(yōu)化的方式來應(yīng)對有關(guān)變化。

　　裁員前應(yīng)對校園招聘進行凍結(jié)

　　“與一般性裁員不同，此次美的裁員是基于經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源整合的需要。我認(rèn)為這是非常正常、合乎情理，并且屬于理性調(diào)整的企業(yè)行為。”資深人力資源專家、某跨國集團公司中國區(qū)人力資源行政總經(jīng)理王祝永在接受本報記者采訪時如是表示。他分析，此次美的裁員占60%，并非當(dāng)中的裁員都是不合理的，當(dāng)中或有20%的人是一直冗余。而且，據(jù)他所了解，美的此番換血也有先經(jīng)過內(nèi)部的消化，作出一些如跨區(qū)跨部門的調(diào)整，員工無法接受消化不了才選擇裁員。

　　對于“11月進行校園招聘隨后就換血裁員”這種說法，王祝永認(rèn)為這也的確是美的沒有做好工作，一般這種大換血裁員應(yīng)該是提前經(jīng)董事會批準(zhǔn)的，企業(yè)應(yīng)該提前就對校園招聘進行凍結(jié)，最起碼能緩沖一些矛盾，降低裁員帶來的影響。

　　談及王祝永所在公司的狀況，他告訴記者，“由于房地產(chǎn)步入寒冬，我們公司有部分項目無法開展，與之相關(guān)的工作人員的本職工作也無法開展。對此，我們盡量進行內(nèi)部消化整合，在內(nèi)部進行跨地區(qū)跨項目調(diào)度來消化被擱置的人力資源，同時也采取了較為溫和的方式進行人力資源調(diào)整。譬如采取了”輪休假“1月或半年的方式。不過員工在休假期間”五險一金“會繼續(xù)繳交，期間也會發(fā)最低基本生活補貼。”

　　他特別強調(diào)，這種裁員是出于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營上出現(xiàn)問題而采取的常規(guī)措施，是短期性、非戰(zhàn)略性的。