2012年咨詢師考試政策分析與評價講義40

    五、SWOT分析

    SWOT分析方法，即優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）分析。

    （一）優(yōu)勢與劣勢分析——企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣

    影響競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間的因素

    主要有三個關(guān)鍵因素：

    1.建立這種優(yōu)勢需要多長時間；

    2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大；

    3.競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長的時間。

    （二）機(jī)會與威脅分析——企業(yè)外部因素評價矩陣

    1.外部環(huán)境

    （1）環(huán)境威脅：指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)。

    （2）環(huán)境機(jī)會：企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素。

    （三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    「例題2-14」某企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，企業(yè)內(nèi)部因素評價得分1.40，企業(yè)外部因素評價得分3.42，則企業(yè)應(yīng)該采�。ā。�戰(zhàn)略。

    A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

    B.增長性戰(zhàn)略

    C.防御性戰(zhàn)略

    D.多元化戰(zhàn)略

    [答疑編號501395020403]

    「正確答案」B

    「答案解析」根據(jù)得分，判斷企業(yè)在SWOT分析圖中的位置為：

    六、投資組合分析

    （一）波士頓矩陣

    1.概述

    波士頓矩陣：又稱成長-份額矩陣、產(chǎn)品（事業(yè)）結(jié)構(gòu)分析法或事業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換矩陣。

    研究對象：企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量

    的平衡問題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。

    橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對市場占有率，是指企業(yè)的某項產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額與最大的競爭對手的市場份額的比率，以1.0為界限劃分為高、低兩個區(qū)域。

    明星業(yè)務(wù)第二象限產(chǎn)品的市場相對占有率和行業(yè)增長率都較高，這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)又具有競爭力，是高速成長市場中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于生命周期中的成長期，應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略。

    金牛業(yè)務(wù)第三象限產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)，支持明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)或瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤。

    瘦狗業(yè)務(wù)第四象限產(chǎn)品的市場相對占有率較低，同時行業(yè)成長率也較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期，市場競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。如果業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營并維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍；如果企業(yè)虧損難以維繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。

    問題業(yè)務(wù)第一象限行業(yè)增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿Γ�但要深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿�和競爭力�?yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大企業(yè)市場份額。