2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（100）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    正式啟動項目

    1.組建項目團隊

    根據完成項目的任務的需要，經過多方面的商討等工作，項目經理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經理要完成以下工作：根據項目團隊的工作目標與任務和人員的分析情況，進行權職劃分，確定團隊中每人的工作職責；建立職責關系圖，并進行工作流程設計。

    在組建過程中項目經理要向人選的團隊說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團隊成員的標準等。

    2.召開項目啟動會議

    這些工作在項目啟動會議上仍需進行正式的明確，項目啟動會議主要內容有：

    （1）宣布項目正式開始工作；

    （2）介紹項目團隊成員；

    （3）介紹項目基本情況；

    （4）宣布工作計劃；

    （5）宣布并落實人員分工；

    （8）公布工作程序與工作規則；

    （9）明確內部溝通方式等。

    3.組織制訂項目團隊各項具體工作計劃

    項目具體工作計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結果。從管理內容角度看有：費用計劃、進度計劃、質量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目要素構成方面看有：項目技術計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據項目進展階段、時間等進行劃分確定。