2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（85）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    人員來源分析

    項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員，由于項目的不同特點及需要，項目成員完全來自本部門或公司往往很難滿足項目要求。

    工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項目經理往往來自項目單位內部。一部分成員由外部專家組成，這些專家來自咨詢單位的專家?guī)熘小?/p>

    無論人員來自內部還是外部，項目經理都要對其進行考核。盡管對于不同的人這種考核的形式與內容可能不一樣，但都是項目經理必須做的工作。對于專家型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，是否有合作精神等。對于事務型人員的選聘，則可能還要進行必要的測試等。

    使用現(xiàn)有的內部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內部人員可以減少公司的總成本費用的支出，因為內部人員的成本費用對于項目來說可能已經是“沉沒成本”，無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專家則需另付報酬。如果項目的費用核算是完全獨立的，那么從項目的角度看，內部人員參加項目團隊則不一定會降低成本費用，需將二者加以比較才能確定。