2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案（17）

    下面是育路教育網小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.項目業主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準變更，事先與業主協商的是（　）。

    A.費用變更低于10萬美元，工期延長一周

    B.費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

    C.費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

    D.費用變更高于10萬美元，工期延長一周

    答案：B

    2.關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（　）。

    A.變更后的項目可以適當降低使用標準

    B.變更工作在技術上可行

    C.業主同意支付變更費用

    D.變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度

    答案：A

    3.在項目實施之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發生變更時使用。下列不屬于變更令所包括的內容是（　）。

    A.項目名稱和合同號

    B.先前變更產生的累計費用額

    C.業主名稱，業主授權代表簽字

    D.變更工作的工作量表

    答案：D

    4.下列關于變更費用的敘述中正確的是（　）。

    A.變更令中必須列出變更費用

    B.咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發出意向通知

    C.變更費用由咨詢工程師提出，業主確認

    D.變更費用的確定要依合同中相關條款而定

    答案：D

    5.我國《建設工程施工合同示范文本》關于變更估價的規定是：承包人在工程變更確定后（　）天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。

    A.12

    B.14

    C.28

    D.42

    答案：B

    6.關于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序的說法，不正確的是（　）。

    A.如咨詢工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價格進行變更工作的估價

    B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎

    C.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業主和承包商進行協商后，由業主確定合適的費率和價格

    D.如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業主

    答案：C

    7.在變更工作的實施和支付的過程中，有的合同明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（　）不利。

    A.業主

    B.咨詢工程師

    C.承包商

    D.供應商

    答案：C

    8.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是（　）。

    A.提高項目團隊的工作效率

    B.保證項目目標的實現

    C.實現資源最優配置

    D.合理地分解項目目標

    答案：B

    9.下列不屬于來自項目管理組織的外部影響因素為（　）。

    A.項目的經濟合同關系與形式

    B.項目的范圍

    C.公司的項目管理方式

    D.項目的種類、規模和性質

    答案：C

    10.以下哪種因素不屬于項目管理組織內部的因素（　）。

    A.公司的組織管理模式與制度

    B.公司的項目管理方式

    C.項目的經濟合同關系與形式

    D.公司內對項目運作的理念與企業文化

    答案：C