2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（95）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目經理的選擇途徑

    1.項目經理的選擇原則

    除上述關于項目經理的能力與素質的要求之外，在選擇項目經理時，還要注意以下3點：

    （1）要有一定類似項目的經驗。

    （2）有較扎實的基礎知識。

    （3）要把握重點，不可求全責備。

    例題5.有關項目經理選擇的原則的表述中，錯誤的是（　）

    A.要有一定類的項目的經驗

    B.有較扎實的基礎知識

    C.要把握重點，不可求全責備

    D.只要能帶來更高的效益

    答案：D.

    2.項目經理的選擇方法

    目前項目經理的產生主要來自公司內部，也可以從外部專家中選聘。

    （1）公司或部門內部產生。項目經理在公司內部產生一般首先要通過公司內部的標準性考試。目前國家正在組織行業相關資質考試。正常的產生程序是：公司內部自己定一個項目經理的候選人標準。這個標準包括實際工作年限、學歷、參加項目的數量等，還要參加相關的考試，并達到合格標準。在達到上述標準后，所在單位則認為項目經理候選人具備了項目經理資格。具體聘用時則根據具體項目的情況，采取組織選定、自薦、內部招聘或幾種方式結合進行選定項目經理。

    （2）外部聘用。大部分工程咨詢機構都有自己的專家庫，這些專家不但要包括技術專家、經濟方面的專家，還要包括項目管理專家。從目前國內情況看，有項目管理專家庫的咨詢機構還不多。當需要從外部選定項目經理時，項目單位則在其項目管理專家庫中直接進行挑選，也有的采取公開招聘的方式。項目經理選定后，要辦理相關手續，如簽訂委托合同等。