2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案（16）

    下面是育路教育網小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.對工程項目的實施效果進行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，其中狀態(tài)檢查主要是指（�。�。

    A.項目的績效是否達到要求

    B.管理工作是否滿足要求

    C.項目是否在進度計劃和預算之內以及項目管理的范圍正確與否

    D.項目管理工作開展得如何

    E.有哪些工作需要改進

    答案：AC

    2.某單項工程計劃年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底計劃完成工作量的40%，費用開支為40%.但實測結果，到5月底，工作量完成35%，費用開支達到40%.下列說法正確的是（�。�。

    A.該工程拖延了半個月

    B.該工程未超預算

    C.該工程未超期

    D.該工程超預算5%

    E.該工程節(jié)約預算5%

    答案：AD

    3.下列關于工程項目狀態(tài)報告的說法正確的是（　）。

    A.工程項目狀態(tài)報告根據(jù)相關人員的需要有不同的格式

    B.工程項目狀態(tài)報告應對具有高技術風險的任務予以特別注意

    C.工程項目狀態(tài)報告介紹完成某項任務要多久

    D.工程項目狀態(tài)報告介紹已經花費了多少資金

    E.工程項目狀態(tài)報告預測工程項目未來的狀態(tài)和進度

    答案：ABCD

    4.工程項目績效報告常用的方式有（　）。

    A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

    B.對檢查結果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測

    C.制定必要的措施

    D.編寫工程項目績效報告

    E.召開狀態(tài)評審會議

    答案：DE

    5.關于項目團隊成員主要的溝通要求的描述正確的是（　）。

    A.責任協(xié)作

    B.期望得到成果、質量水平

    C.決策要求

    D.項目進展情況

    答案：ABDE

    單選題：

    1.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中第五級一般為（�。�。

    A.單項工程

    B.單位工程

    C.工作包

    D.任務

    答案：C

    2.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱�級。其中第六級一般為（�。�。

    A.工作或活動

    B.單位工程

    C.工程項目

    D.任務

    答案：A

    3.工作分解結構中，分解結構的級別越低，對項目可交付成果的描述越（�。�。

    A.詳細

    B.簡明扼要

    C.簡單

    D.無法判斷

    答案：A

    4.工程項目分解結構所分解的6級中，（�。┘墝�項目可交付成果的描述最詳細。

    A.1

    B.2

    C.5

    D.6

    答案：D

    5.不同的級別有不同的人對項目做出分解，一般而言前三級是（　）做出規(guī)定。

    A.咨詢工程師

    B.銀行

    C.承包商

    D.業(yè)主

    答案：D