2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（87）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    人員獲取的基本方法

    1.預安排

    在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發生在下述情況中：

    （1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

    （2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。

    （3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

    2.商談

    在大多數項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決。

    （1）同公司內職能部門的負責經理商談，以確保項目能在必要的時間段內得到熟練的合適人員；

    （2）對于稀缺的或專業性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談；

    （3）選撥作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選撥可以是部門內部，也可以是公司內部。

    3.招聘

    招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點是成本高，需解決的相關問題可能會多。