2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案（19）

    下面是育路教育網(wǎng)小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.項目工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同，下列不是項目參與方的是（　）。

    A.咨詢工程師

    B.業(yè)主

    C.供應(yīng)商

    D.承包商

    答案：C

    2.不可對合同工作范圍提出變更申請的是（　）。

    A.咨詢工程師

    B.社會公眾

    C.業(yè)主

    D.承包商

    答案：B

    3.下列對合同工作范圍提出變更申請的是（　）。

    A.咨詢工程師、業(yè)主和銀行

    B.承包商、業(yè)主和銀行

    C.咨詢工程師、業(yè)主和承包商

    D.咨詢工程師、承包商和銀行

    答案：C

    4.咨詢工程師。業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（　）。

    A.考慮便于施工

    B.發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改

    C.考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期

    D.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

    答案：B

    5.對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由（　）發(fā)出正式變更令。

    A.業(yè)主

    B.咨詢工程師

    C.監(jiān)理工程師

    D.承包商

    答案：B

    6.（　）是指一名管理人員直接管理下級的人數(shù)。

    A.管理層次

    B.管理跨度

    C.管理能力

    D.管理結(jié)構(gòu)

    答案：B

    7.關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是（　）。

    A.管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

    B.管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)

    C.管理層次過多勢必要增加管理跨度

    D.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

    答案：C

    8.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中，不正確的是（　）。

    A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

    B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

    C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

    D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

    答案：B

    9.任何一個組織系統(tǒng)都由（　）等資源構(gòu)成基本要素

    A.人、財、事、信息

    B.人、財、物、時間

    C.人、財、事、信息、時間

    D.人、財、物、信息、時間

    答案：D

    10.任何一個組織系統(tǒng)都有人、財、物、時間和信息等資源構(gòu)成基本要素，而在要素管理中最重要的是（　）。

    A.人的要素

    B.財力要素

    C.時間要素

    D.信息要素

    答案：A