2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（96）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目經理的主要工作

    項目經理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，在項目經理接受委托或任命時要注意在委托合同或任命文件中要明確項目經理的工作職責、權限、工作任務及目標、報酬及獎罰等。項目經理正式開始工作后要經過建立工作基礎（了解項目情況及工作任務、了解項目相關人員）、組建項目團隊、指導團隊工作和結束項目等步驟。主要內容如下：

    建立工作基礎

    1.了解項目情況及工作任務

    項目經理著手進行工作，首先要了解項目情況及工作任務，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。

    2.分析項目相關人員

    項目相關人員分析的目的一是為了使項目經理對項目所涉及的各方面的關系做到心中有數，以利于今后的協調工作；另一方面是有利于確定項目團隊成員，項目經理可以從其中選定合適的項目團隊成員。

    從廣義上說與項目相關的群體與個體很多，其中包括項目的投資方、項目的運作者、項目產品的客戶及項目可能影響的群體等。在項目團隊組建時對這些群體要進行識別與分析，以確定項目團隊的成員及相關關鍵人員。