MBA經典案例
ＷＦＩ：以環保的名義現身
我國每年全社會終端能耗折合成電力總計20000億度/年；
我國建筑總能耗占全社會終端能耗27.5%；
在發達城市，夏季空調、冬季采暖與供熱所消耗的能量已占建筑物總能耗的40～50%；
我國……
ＴＣＬ的第二次滑鐵盧
對此，劉步塵分析說，“主要是幸福樹發展太晚，現在國美、蘇寧等連鎖渠道向三四級市場滲透得厲害，都相繼出臺了對于這一市場的專門的市場策略。相比之下，幸福樹無論是從價格還是從品牌而言，都不占……
ＴＣＬ的第二次滑鐵盧
苦心經營多年的深圳市幸福樹電器貿易有限公司（以下簡稱：幸福樹）終究沒有給TCL集團帶來奇跡。時間剛一踏進六月份，就有消息稱，由于發展受挫，幸福樹電器將在“物流配送平臺”、“售后服務平臺”和……
雙軌制能走多遠？
1984年，一個19歲的青年邁克爾·戴爾以1000美元創立了戴爾計算機公司，并以一種破天荒的神奇模式—直銷，一躍成為“世界頭號PC廠商”，也讓戴爾本人成為世界上最年輕的首富。然而，隨著惠普在2006年……
資訊
動 態
Kronos攜首款漢化產品進入中國
近日，全球領先的勞動力管理專家Kronos公司正式宣布進入中國，并成立克羅諾思軟件（北京）有限公司。Kronos全球CEO將攜首款漢化產品—Workforc……
定制游艇生活
與其他游艇俱樂部不同，饒剛的游艇全由自己建造。饒剛說：“享受完駕駛游艇沖浪的刺激后，我更喜歡躺在VIP房2米寬的大床上，枕著波濤、聽著晚風拂過水面的聲音入眠……”
Q：怎么會……
并購潮來，涌向何處？
最近，國外幾宗巨型并購案吸引了不少眼球：私募基金Cerberus將以74億美元收購克萊斯勒80.1%的股份，加拿大傳媒巨頭湯姆遜買下路透社，默多克的新聞集團要約道瓊斯，美國鋁業敵意收購加拿大鋁業等等。……
路演：上市之前的死亡峽谷
1999年，路演失敗最終導致了中海油上市夢想的夭折；8年后的今天，雄心勃勃的阿里巴巴們應該如何實現完美著陸？
“快來看，云南白藥牙膏五一酬賓了，中獎者還有禮物奉送……”順著此起彼伏……
中國制造的競爭優勢與創新模式
中國制造業只用了短短20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程，秘訣是什么？
經過20多年的改革開放，中國已經成為制造業大國。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國企業把越來越多的產品源源……
如何發現和投資最有價值的客戶
從 2006 年開始，公司全面推廣客戶關注計劃，安聯的目標是將客戶變成合作伙伴，降低業務流程的復雜性并全面提升服務質量。利用客戶關注計劃實施全球普遍規則和嚴格管理，授權本地經理與一線員工使用……
如何發現和投資最有價值的客戶
文/Nick PalmerScott TannerChristine DetrickIngo Wagner
許多公司最終表現欠佳的主要原因在于，他們嚴重地高估了自己提供客戶所需產品、服務的能力。77% 的企業高管認為本公司提供了最……
為什么質量監管項目會失敗
影響質量的因素，不僅停留在技術的層面上，也會出現在戰略和組織結構的層面上
文/Florian MauererHubertus MeineckeYves Morieux
我們花了許許多多的精力在質量上，教育了上百……
滿足最終顧客才是目的
對話大師
滿足最終顧客才是目的
訪著名管理大師邁克爾·哈默
《當代經理人》：在你早期的作品中，你認為企業業務流程再造是一項徹底的變革，現在如何看待這一說法？
……
理想與現實到底有多遠？
領悟大師
邁克爾·哈默提出的業務流程再造理論已有10多年時間，其中也經歷了狂熱、追捧、失望的過程，現在正日趨理性化，所以重新回顧和探討業務流程再造就顯得尤為必要。業務流程再造這……
透視六西格瑪
閱讀大師
編譯/及軼嶸
流程再造帶來的改變是整體的，而六西格瑪是零碎的；流程再造導致的是新的運作模式，而六西格瑪導致的是對現存模式的調整；流程再造需要的是很少幾個大目標，而……
打開業務流程的黑匣子
從IT技術部門轉變為IT管理部門過程中，管理混亂往往是表現出來的最主要問題。如果IT部門只是業務部門需求的“傳聲筒”，那么IT部門就會面臨兩種壓力：其一，滿足業務需求的壓力。業務部門往往對IT系……
打開業務流程的黑匣子
幫助企業開發出需求和結果相一致的產品，是企業生命周期管理軟件的使命
中國移動通信集團安徽有限公司（以下簡稱安徽移動）計費支持部門的工程師們，每天上班的第一件事就是登陸到公司的……
微波爐節里的事件營銷
格蘭仕為什么不惜重金來推廣“微波爐節”這樣一個帶有很大公益性的活動？
在寸土寸金的國美、大中等連鎖賣場內，我們聽到的最熟悉的聲音可能就是打折、贈品、促銷的聲音。在這吵吵鬧鬧的……
